|
@@ -2,4 +2,35 @@
|
|
|
- 姓名 徐荣俊
|
|
|
- 学号 202226701013
|
|
|
- 班级 大数据班
|
|
|
-- 手机号 19179881238
|
|
|
+- 手机号 19179881238
|
|
|
+# 项目设想
|
|
|
+01
|
|
|
+一句话描述项目设想(行业领域、用户画像、核心功能)
|
|
|
+(行业)在体育健康领域,很多人面临运动指导和健康管理的困扰。(用户)专业的运动教练数量有限,想要获得个性化运动建议的用户又很多。(功能)希望有个AI能充当专业的运动健康教练,可以随时根据用户的身体状况和目标,提供量身定制的运动方案,并记录用户的运动进展,帮助用户科学健身,优化运动效果。
|
|
|
+02
|
|
|
+项目的业务流程
|
|
|
+首先通过用户调研明确需求,设计个性化的运动功能和数据分析模块;然后通过技术研发,结合AI和机器学习提供定制化的训练方案与实时反馈;接着进行产品测试与优化,确保功能和用户体验;最后通过市场推广吸引用户,运营支持与用户反馈推动产品迭代和持续改进。关键是通过AI技术帮助用户优化运动效果和提升健康管理。
|
|
|
+03
|
|
|
+项目的商业模式
|
|
|
+AI运动助手的商业模式可以基于以下几个核心方向:
|
|
|
+
|
|
|
+1. 订阅制收费:提供基础功能的免费版和高级功能的付费版(如个性化训练计划、深度数据分析等)。
|
|
|
+2. 硬件销售:通过销售与助手配套的智能硬件(如运动手表、智能手环等)来获取收入。
|
|
|
+3. 数据合作与广告:与健身品牌、健康产品等进行合作,推送精准的广告和推荐,获取广告收入。
|
|
|
+4. 增值服务:如定制化训练指导、运动员专属服务、教练资源共享等,为用户提供高端服务并收费。
|
|
|
+
|
|
|
+整体上,商业模式可以通过多元化收费渠道,结合订阅、硬件销售和增值服务等方式,确保持续收入。
|
|
|
+04
|
|
|
+相对可行的策略
|
|
|
+这个项目的可行策略可以概括为:
|
|
|
+
|
|
|
+1. 精准用户定位:根据不同用户群体的需求,提供定制化的运动计划和功能,如为初学者提供基础训练,针对高阶用户提供专业数据分析。
|
|
|
+2. 免费增值模式:通过提供免费的基础功能吸引用户,进而通过付费升级和增值服务(如个性化训练、专业指导等)实现盈利。
|
|
|
+3. 品牌合作与跨界联名:与运动品牌、健身房等合作,推动联合营销和产品联名,扩大用户基础。
|
|
|
+4. 内容营销与社区建设:利用社交平台和内容营销构建活跃的用户社区,增加用户粘性和参与感。
|
|
|
+5. 数据隐私保障:确保用户数据安全,并明确数据使用方式,树立品牌信任。
|
|
|
+
|
|
|
+通过这些策略,可以有效吸引用户、提高活跃度,并确保长期可持续发展。
|
|
|
+05
|
|
|
+用AI为项目起个好名字
|
|
|
+VivaFit
|