3
主要类别
20+
待办事项
7
天期限
85%
完成进度

### 项目流程评估标准

高优先级
整体进度: 60% 完成
需求确认评价维度 本周四
制定客户下单时需求确认的评价维度和具体要求标准

###### 具体要求：

- 基础信息完整性检查标准
- 扩展需求补充评判标准
- 需求可执行性评估方法
- 时间节点合理性判断

负责人: 项目组长
建模阶段评价标准 本周五
定义建模阶段的质量评价维度和验收要求

###### 评价维度：

- 空间准确性：尺寸比例符合CAD
- 结构完整性：造型结构合理
- 形状准确性：细节形状到位
- 优化程度：便于后续处理

负责人: 技术负责人
渲染质量评价标准 本周五
建立小图和大图渲染的质量评价体系

###### 小图评价：

- 氛围效果：灯光氛围是否到位
- 细节表现：材质细节是否精致
- 软装效果：摆放选品调性统一

###### 大图评价：

- 分辨率标准：4000像素以上
- 细节清晰度：放大后清楚可见
- 打印适用性：满足工地需求

负责人: 质量主管
效果图综合评估 本周三
建立基于原始需求、效果图、评审维度的综合评估体系

###### 评估案例：

- 收集典型项目案例
- 分析原始需求与最终效果
- 建立评审维度模板
- 制定评分标准

负责人: 项目经理

### 财务核心流程补充

高优先级
整体进度: 45% 完成
项目收入分配标准 本周三
制定项目收入的具体分配标准和计算方法

###### 分配维度：

- 收入：项目总收入计算
- 毛利：扣除直接成本后利润
- 成本：人工、素材、设备成本
- 分成：设计师、组长、公司分成比例

负责人: 财务经理
月度成本均摊方案 本周四
建立整体月度成本均摊体系，特别是素材库成本分摊

###### 成本类别：

- 素材库每月消费统计
- 按项目数量分摊方法
- 按设计师使用量分摊
- 固定成本均摊方案

负责人: 财务主管
付款对账优化 本周四
优化项目财务管理信息上传流程，参考之前财务表格

###### 优化重点：

- 简化客服上传流程
- 自动化对账功能
- 异常提醒机制
- 报表生成优化

负责人: 系统开发

### 人事招聘评判维度

中优先级
整体进度: 30% 完成
简历初筛标准 本周三
建立简历初筛的评判标准和反馈记录要求

###### 筛选维度：

- 技能匹配度评估
- 经验年限要求
- 作品质量评判
- 学历背景权重
- 反馈信息记录模板

负责人: 人事经理
入职评定标准 本周四
制定达到入职要求的具体评价标准

###### 评定要素：

- 技能测试合格线
- 团队协作能力
- 学习能力评估
- 责任心和态度
- 试用期表现标准

负责人: 技术主管
晋升因素分析 本周五
总结晋升常见因素和评判标准

###### 晋升维度：

- 项目完成质量
- 客户满意度
- 团队贡献度
- 创新能力表现
- 领导力潜质

负责人: 部门经理
离职原因档案 本周五
建立离职原因档案，区分不同能力和场景

###### 分类统计：

- 新人离职：面聊问题总结
- 有经验者：深层原因分析
- 客户冲突：处理方式改进
- 方案认可：能力提升方案

负责人: 人事专员
数据整理表格 本周三
整理人事常用数据表格并建立标准模板

###### 表格类型：

- 人员档案管理表
- 客服绩效每日填报表
- 企业微信聊天统计表
- 主动对接客户统计表

负责人: 数据分析师