需求确认评价维度
本周四
制定客户下单时需求确认的评价维度和具体要求标准
具体要求：
- 基础信息完整性检查标准
- 扩展需求补充评判标准
- 需求可执行性评估方法
- 时间节点合理性判断
负责人: 项目组长
建模阶段评价标准
本周五
定义建模阶段的质量评价维度和验收要求
评价维度：
- 空间准确性：尺寸比例符合CAD
- 结构完整性：造型结构合理
- 形状准确性：细节形状到位
- 优化程度：便于后续处理
负责人: 技术负责人
渲染质量评价标准
本周五
建立小图和大图渲染的质量评价体系
小图评价：
- 氛围效果：灯光氛围是否到位
- 细节表现：材质细节是否精致
- 软装效果：摆放选品调性统一
大图评价：
- 分辨率标准：4000像素以上
- 细节清晰度：放大后清楚可见
- 打印适用性：满足工地需求
负责人: 质量主管
效果图综合评估
本周三
建立基于原始需求、效果图、评审维度的综合评估体系
评估案例：
- 收集典型项目案例
- 分析原始需求与最终效果
- 建立评审维度模板
- 制定评分标准
负责人: 项目经理
项目收入分配标准
本周三
制定项目收入的具体分配标准和计算方法
分配维度：
- 收入：项目总收入计算
- 毛利：扣除直接成本后利润
- 成本：人工、素材、设备成本
- 分成：设计师、组长、公司分成比例
负责人: 财务经理
月度成本均摊方案
本周四
建立整体月度成本均摊体系，特别是素材库成本分摊
成本类别：
- 素材库每月消费统计
- 按项目数量分摊方法
- 按设计师使用量分摊
- 固定成本均摊方案
负责人: 财务主管
付款对账优化
本周四
优化项目财务管理信息上传流程，参考之前财务表格
优化重点：
- 简化客服上传流程
- 自动化对账功能
- 异常提醒机制
- 报表生成优化
负责人: 系统开发
简历初筛标准
本周三
建立简历初筛的评判标准和反馈记录要求
筛选维度：
- 技能匹配度评估
- 经验年限要求
- 作品质量评判
- 学历背景权重
- 反馈信息记录模板
负责人: 人事经理
入职评定标准
本周四
制定达到入职要求的具体评价标准
评定要素：
- 技能测试合格线
- 团队协作能力
- 学习能力评估
- 责任心和态度
- 试用期表现标准
负责人: 技术主管
晋升因素分析
本周五
总结晋升常见因素和评判标准
晋升维度：
- 项目完成质量
- 客户满意度
- 团队贡献度
- 创新能力表现
- 领导力潜质
负责人: 部门经理
离职原因档案
本周五
建立离职原因档案，区分不同能力和场景
分类统计：
- 新人离职：面聊问题总结
- 有经验者：深层原因分析
- 客户冲突：处理方式改进
- 方案认可：能力提升方案
负责人: 人事专员
数据整理表格
本周三
整理人事常用数据表格并建立标准模板
表格类型：
- 人员档案管理表
- 客服绩效每日填报表
- 企业微信聊天统计表
- 主动对接客户统计表
负责人: 数据分析师