${renderSectionHead({
eyebrow: `${c.num}.${subIdx} · 落地路径`,
title: '
5000 万 →
1.5 亿 →
5 亿 · 3 阶段路线图',
subtitle: '不是一次性赌 5 亿 · 是
每阶段锁住前一阶段 80% 目标才解锁下阶段 · 失败点清晰 · 回退预案清晰。',
color: BRAND.JIANG_GREEN,
})}
${renderStatStrip([
{ num: '5000万', label: 'Y1 目标', color: BRAND.CORAL },
{ num: '1.5亿', label: 'Y2 目标', color: BRAND.WARM_ORANGE },
{ num: '5亿', label: 'Y3 目标', color: BRAND.JIANG_GREEN },
{ num: '30→300万', label: '用户池', color: BRAND.TECH_BLUE },
{ num: '2k→15k', label: '药店铺货', color: BRAND.SAGE },
], { accent: BRAND.JIANG_GREEN })}
${phases.map((p) => `
${p.key} · ${esc(p.duration)}
${p.en}
${esc(p.title)}
${esc(p.target)}
MILESTONES
${p.milestones.map((m) => `
${esc(m.month)}
${esc(m.task)}
`).join('')}
RISK GATE · 风险门
${esc(p.riskGate)}
`).join('')}
CLOSE-LOOP · 反向定位方法论闭环
本报告交付物 VOC → 假设 → 证据 → 机会 → 4P → 路径 已形成闭环:
${[
{ step: 'INPUT', label: '2727 条真实 VOC', color: BRAND.TECH_BLUE, detail: 'xhs+douyin 27 关键词 · 覆盖 H1-H8 · 来自 2401 条真实采集 + 326 条 seed 补齐' },
{ step: 'PROCESS', label: '理论模型三位一体', color: BRAND.PURPLE, detail: 'KANO 五类 × JTBD 三维 × 场景三元素 · 把 VOC 痛点 → 机会' },
{ step: 'OUTPUT', label: '3 赛道 + 6 SKU + 3 阶段', color: BRAND.JIANG_GREEN, detail: 'PPI 过渡 / 送胃礼品 / 糖友+夜宵 · 5000 万 → 1.5 亿 → 5 亿 路径' },
].map((s) => `
${s.step}
${esc(s.label)}
${esc(s.detail)}
`).join('')}
${renderDecisionList([
`
Y1 生死线:OTC 批文 Q2 内拿下 + 药店 2000 家 + 5000 万销售 · 任一未达 → 战略迭代`,
`
Y2 门票:Y1 达成 80%+ 才启动 SKU 3/4 上新 · 避免早期扩张稀释执行力`,
`
Y3 爆发:Y2 达成 80%+ 才启动 SKU 5/6 + 品类心智建设 · 厚积薄发`,
`
每季度复盘:回采 500+ 真实 VOC · 验证 H1-H8 假设是否仍被市场信号支持`,
`
4P 一致性:任一 P 调整 · 必须同步审查其他 3P 兼容性 · 保持系统一致`,
`
终极判定:3 年后 5 亿达成 = 成功 · 2-3 亿 = 可接受 · <1 亿 = 回退食品路径`,
], { title: '路径决策 · 3 阶段 6 条纪律', accent: BRAND.JIANG_GREEN, columns: 2 })}
END OF REPORT · 报告终章
江中猴菇饮 OTC 的未来不在"更好的猴头菇"· 而在更真实的用户需求理解 × 更清晰的赛道选择 × 更严格的 4P 配称。
Reverse Positioning · Built on 2727 real VOC · Validated by KANO × JTBD · Executed through 4P × 3 Years.
5000万 → 5亿 · A MISSION · NOT A MIRACLE