{ "ok": true, "revision": "r14-dialogue-20261111-r3", "skillVersion": "r14-local.3", "stepCount": 14, "roundCount": 41, "changedRounds": 36, "changedSkillFiles": [ "SKILL.md", "references/workshop-deliverable-contracts.md", "references/workshop-dialogue-prompts.json", "references/workshop-dialogue.md" ], "manualStageDefinitionsAndDeliverablesUnchanged": true, "roundTitlesFeedbackDeliveryMarkersAndReferencesUnchanged": true, "sharedInstructionsUnchanged": true, "finalImageConfirmationAndToolRequirementsUnchanged": true, "commonRulesOnlyInTopic": true, "averageCharacters": { "before": 169, "after": 199 }, "productionPublished": false, "qualityConclusion": "本次优化明确执行要求；结构与页面验证不能证明真实研究质量提升。", "changes": [ { "step": "topic", "round": 1, "title": "把课题变成可研究的问题", "before": "从我已提供的本组课题与材料中提取：要支持的产品决策、目标人群及使用任务、包含/排除的面类范围、已知企业约束。先给一个清晰的问题表述，解释哪些条件会改变选材；信息不足时只问决定性的缺项，不自设价格、产线或公司标准。未提供课题时先请我给出课题原文，不虚构研究对象。", "after": "从我已提供的本组课题与材料中提取：要支持的产品决策、目标人群及使用任务、包含/排除的面类范围、已知企业约束。先给一个清晰的问题表述，说明研究结果要帮助比较或决定什么、哪些条件会改变选材；信息不足时只问决定性的缺项，不自设价格、产线或公司标准。未提供课题时先请我给出课题原文，不虚构研究对象。" }, { "step": "category", "round": 1, "title": "先看品类与代表对象", "before": "从本题范围出发，先宽查再核代表商品与用户材料，给出供给树初稿（产品形态—实现条件—风味/规格）和需求树初稿（人群任务—触发场景—期望与代价）。列代表商品及原话/场景证据，解释分类依据、交叉标签及排除对象。不要只交检索计划；库内记录量不当市场规模，没有跨期测量不声称增长。", "after": "从本题范围出发，先宽查再核代表商品与用户材料，按实现方式、使用条件与实际替代的差异选材，说明关键分支选入或缺失的原因。给出供给树初稿（产品形态—实现条件—风味/规格）和需求树初稿（人群任务—触发场景—期望与代价）。列代表商品及原话/场景证据，解释分类依据、交叉标签及排除对象。不要只交检索计划；库内记录量不当市场规模，没有跨期测量不声称增长。" }, { "step": "category", "round": 2, "title": "连接供需并比较取舍", "before": "按反馈修正两棵树，核商品、规格、准备方式、时间与来源，补会改变判断的缺口。做供需连接表：使用任务—代表供给—当前满足—用户代价—依据及反例。解释本题的竞争发生在哪些选择之间，提出有证据的结构判断与值得继续验证的问题；未覆盖范围与市场空白分开。", "after": "按反馈修正两棵树，核商品、规格、准备方式、时间与来源，补会改变判断的缺口。做供需连接表：使用任务—代表供给—当前满足—用户代价—依据及反例。比较同一任务下不同实现方式为何更适合某种条件、又牺牲什么，解释竞争发生在哪些选择之间，提出有证据的结构判断与值得继续验证的问题；未覆盖范围与市场空白分开。" }, { "step": "category", "round": 3, "title": "形成品类图谱报告", "before": "根据实际反馈形成独立可读的品类全景报告，包含有定义与层级的供给树、需求树、代表商品、供需连接表、影响后续研究的结构判断及未覆盖范围。保留关键依据和限制；规模/跨期资料不足时交清楚的结构分析，未完成的市场测量另列。将实际章节对应市场分析交付物，给下一节需复核的主张。", "after": "根据实际反馈形成独立可读的品类全景报告，包含有定义与层级的供给树、需求树、代表商品、供需连接表、影响后续研究的结构判断及未覆盖范围。核图谱关键分支有实际对象、供需连接有材料支持，结构判断能指向下一节具体比较。保留关键依据和限制；规模/跨期资料不足时交清楚的结构分析，未完成的市场测量另列。将实际章节对应市场分析交付物，给下一节需复核的主张。" }, { "step": "rules", "round": 1, "title": "先查会影响判断的证据问题", "before": "回读前序图谱及关键原件，选择会改变产品判断的主张，实际核对象/规格、时间、来源、去重和统计分母。给出已核结果、发现的问题及其影响，说明哪些可以沿用，哪些需修正。按实际入口核工具能力，不用泛化检查表代替对本题的检查。", "after": "回读前序图谱及关键原件，优先核会改变分类、比较或后续取舍的主张，实际查对象/规格、时间、来源、去重和统计分母。给出原主张—核验依据—发现—对判断的影响，说明哪些可以沿用，哪些需修正；来源间是否独立也要核实。按实际入口核工具能力，不用泛化检查表代替对本题的检查。" }, { "step": "rules", "round": 3, "title": "修正前序并交验证配置报告", "before": "按反馈定稿验证配置卡与四类提示词资产，写清版本及适用范围；将实际发现的错误修回前序图谱，保存受影响报告的真实修订。交配置、核查结果、实质修订和第二模型执行/分歧状态，不用空白模板冒充已核。后续沿用本卡，不要求员工每节重述规则。", "after": "按反馈定稿验证配置卡与四类提示词资产，写清版本及适用范围；将实际发现的错误修回前序图谱，保存受影响报告的真实修订。交配置、核查结果、实质修订和第二模型执行/分歧状态；检查本题材料代入后可直接执行，关键规则能说明接受、降级或排除的理由，不用空白模板冒充已核。后续沿用本卡，不要求员工每节重述规则。" }, { "step": "competitors", "round": 1, "title": "核对具体商品与比较基准", "before": "依据本题供需图谱与验证配置，先查我方相关系列、直接竞品及用户实际替代品。以真实商品ID连接规格、风味、准备方式、包装/组合件数、观察价及单位、原始卖点顺序和用户回应，给可比商品初表与选择理由。不同规格、价格条件分列，不拼接不存在的SKU；新品需首发依据。", "after": "依据本题供需图谱与验证配置，先查我方相关系列、直接竞品及用户实际替代品；按会影响选择的差异选对象，不只选记录最多或最好取得的品牌。以真实商品ID连接规格、风味、准备方式、包装/组合件数、观察价及单位、原始卖点顺序和用户回应，给可比商品初表与选择理由。不同规格、价格条件分列，不拼接不存在的SKU；新品需首发依据。" }, { "step": "competitors", "round": 2, "title": "解释优劣并提出可验证假设", "before": "按反馈补齐关键对照，比较用户在何种场景选择什么、获得什么和付出什么；区分商品宣称、用户原话与研究推断。核我方已有覆盖，指出值得研究的具体改动及代价；为痛点假设保留稳定键、支持、反例、替代解释和最小判别问题。风味结构不当增长，样本未覆盖不当市场空白。", "after": "按反馈补齐关键对照，围绕相同使用任务比较各方案在什么条件下更合适、收益和代价是什么、哪些证据会推翻建议，不能只列参数或通用优缺点；区分商品宣称、用户原话与研究推断。核我方已有覆盖，指出值得研究的具体改动及代价；为痛点假设保留稳定键、支持、反例、替代解释和最小判别问题。风味结构不当增长，样本未覆盖不当市场空白。" }, { "step": "competitors", "round": 3, "title": "完成竞品报告与假设初稿", "before": "按实际反馈交竞品图谱/比较报告：完整商品对照、风味与卖点组合、使用及购买条件、用户利弊、我方覆盖、关键判断和稳定假设清单。将假设标为待证，给后续验证问题。同步完善市场分析中的竞品与趋势章节，只有可比跨期依据才能写趋势。", "after": "按实际反馈交竞品图谱/比较报告：完整商品对照、风味与卖点组合、使用及购买条件、用户利弊、我方覆盖、关键判断和稳定假设清单。关键差异须落到具体商品及对应依据，讲清相对我方现品/替代品的增量或局限。将假设标为待证，给后续验证问题。同步完善市场分析中的竞品与趋势章节，只有可比跨期依据才能写趋势。" }, { "step": "tasks", "round": 1, "title": "收敛假设与研究先后", "before": "接续竞品报告和稳定假设键，逐项建议保留、重写、合并或暂缓，说明依据及对产品选择的影响；区分当前判断与研究优先级。保留全池与反对证据，指出哪些取舍确实需业务方回答，给建议和影响，不把所有假设原样转成待办。", "after": "接续竞品报告和稳定假设键，逐项建议保留、重写、合并或暂缓，说明依据及对产品选择的影响；优先识别得到不同答案就会改变产品方向的未知，区分当前判断与研究优先级。保留全池与反对证据，指出哪些取舍确实需业务方回答，给建议和影响，不把所有假设原样转成待办。" }, { "step": "tasks", "round": 2, "title": "落实为可以执行的研究任务", "before": "依据实际反馈为保留假设生成任务卡：要判别的问题、目标对象/场景、所需字段、已有可复用材料、查询与同义词、支持/反证路径、资格规则、停止条件和回传结构，绑定验证配置版本。按实际能力分可执行与受阻项；技术查询与选材由你完成，只向我核必须由企业提供的限制。", "after": "依据实际反馈为保留假设生成任务卡：要判别的问题、目标对象/场景、所需字段、已有可复用材料、查询与同义词、支持/反证路径、资格规则、停止条件和回传结构，绑定验证配置版本。说明何种观察支持、削弱或区分假设；停止条件围绕判断所需的新信息，不以凑采集条数替代。按实际能力分可执行与受阻项；技术查询与选材由你完成，只向我核必须由企业提供的限制。" }, { "step": "tasks", "round": 3, "title": "交任务包和市场阶段报告", "before": "完成假设清单、增强AI自驱任务包及市场阶段汇总报告，保留原假设键、变更原因、任务对应和待交接材料。说明任务卡已保存、实际投递、排程及真实运行各自状态；保存任务不称后台已启动，不擅自创建夜间调度。本轮停在任务包，下一环节再实际执行研究。", "after": "完成假设清单、增强AI自驱任务包及市场阶段汇总报告，保留原假设键、变更原因、任务对应和待交接材料。核每项任务都有明确判别目标，返回材料能改变或确认哪项产品判断，先后顺序有理由；市场报告整合实际发现，不只重列待办。说明任务卡已保存、实际投递、排程及真实运行各自状态；保存任务不称后台已启动，不擅自创建夜间调度。本轮停在任务包，下一环节再实际执行研究。" }, { "step": "research", "round": 1, "title": "执行首批研究并看证据方向", "before": "接续已定任务包和验证配置，实际回读原件并执行当前可用的研究，先给足以判断方向的一批材料与逐假设初步回应。复用与本轮新增分开，核商品/规格、平台、时间及真实原话；关键缺口按现有权限自主补证，不只交研究计划。单项受阻时继续不依赖它的工作，不编采集结果。", "after": "接续已定任务包和验证配置，实际回读原件并执行当前可用的研究，先给足以判断方向的一批材料与逐假设初步回应。按假设覆盖关键商品/替代、场景及满意/不满/分歧，说明已读范围与偏差，不能只堆易取得的短评。复用与本轮新增分开，核商品/规格、平台、时间及真实原话；关键缺口按现有权限自主补证，不只交研究计划。单项受阻时继续不依赖它的工作，不编采集结果。" }, { "step": "research", "round": 3, "title": "交调研报告与证言材料", "before": "整合实际研究为调研报告、用户证言池、社媒场景初稿、预聚类及提及率初表；逐假设说明得到什么、改变了什么、尚不能判断什么。给源记录/原件索引和缺口，不用采集条数代替洞察。大批明细留可追溯位置，主文交关键原话与产品含义，供下一节验收。", "after": "整合实际研究为调研报告、用户证言池、社媒场景初稿、预聚类及提及率初表；逐假设说明得到什么、改变了什么、尚不能判断什么。每个关键回应连到实际材料、反例及对后续选择的影响；核提及率可由合格成员回算，定性线索不写成总体需求率。给源记录/原件索引和缺口，不用采集条数代替洞察。大批明细留可追溯位置，主文交关键原话与产品含义，供下一节验收。" }, { "step": "accept", "round": 1, "title": "实际核查材料与关键结论", "before": "对调研报告逐假设核回应，优先回读决定性主张的原件，查来源、对象/规格、时间、去重、分母及支持/反例。给实际查到的问题和对结论的影响，将材料分可用、有限可用、排除，并提出修订；文件齐全不等于内容合格，计划或模拟材料不当真实研究。", "after": "对调研报告逐假设核回应，优先回读决定性主张的原件，查来源、对象/规格、时间、去重、分母及支持/反例。特别检查原句是否真的支持报告解释、反例是否改变适用范围。给实际查到的问题和对结论的影响，将材料分可用、有限可用、排除，并提出修订；文件齐全不等于内容合格，计划或模拟材料不当真实研究。" }, { "step": "accept", "round": 2, "title": "修订受影响报告并交验收结果", "before": "按实际反馈修复错误或补决定性证据，回算受影响统计、修正假设回应，并保存相应报告版本。交战报/调研验收报告、可用材料索引、限制与缺口以及进入需求分析的证据集合。结构完整、内容合格、保存展示和真实业务验证分别说明；不把验收记录替代原调研正文，也不为通过而删去不利证据。", "after": "按实际反馈修复错误或补决定性证据，回算受影响统计、修正假设回应，并保存相应报告版本。交战报/调研验收报告、可用材料索引、限制与缺口以及进入需求分析的证据集合；注明关键问题修正前后如何影响判断，有效分析继续保留。结构完整、内容合格、保存展示和真实业务验证分别说明；不把验收记录替代原调研正文，也不为通过而删去不利证据。" }, { "step": "voc", "round": 1, "title": "从原话还原真实使用事件", "before": "使用验收可用集合，选能支持本题判断的真实证言，按人群、触发场景、任务、现有办法、期望、行为后果和情绪还原事件。给初步主题与原话对应，保留满意样本、反例和不符合解释的成员。关键词相同不代表同一需求，用户抱怨也不直接等于新品机会。", "after": "使用验收可用集合，按真实使用任务选证言并保留语境，按人群、触发场景、任务、现有办法、期望、行为后果和情绪还原事件；未说出的身份、动机及后果不代填。给初步主题与原话对应，保留满意样本、反例和不符合解释的成员，电商体验与社媒场景分层。关键词相同不代表同一需求，用户抱怨也不直接等于新品机会。" }, { "step": "voc", "round": 2, "title": "比较主题、场景与需求强弱", "before": "根据反馈修订四层编码、主题成员与稳定键，比较人群×场景下的任务、痛点、替代办法和取舍。说明哪些重要是基于发生条件、后果及行为，哪些仅是提及；适用比例写清n/N和集合。KANO只有真实正反配对问卷才能计实测类别；否则交候选属性及问卷问题，不能冒称测得必备/魅力属性。", "after": "根据反馈修订四层编码、主题成员与稳定键，比较人群×场景下的任务、痛点、替代办法和取舍。解释同一表达背后是否有不同问题，以及满意者为何不受影响；说明哪些重要是基于发生条件、后果及行为，哪些仅是提及，资料不能判断强弱时保留未知。适用比例写清n/N和集合。KANO只有真实正反配对问卷才能计实测类别；否则交候选属性及问卷问题，不能冒称测得必备/魅力属性。" }, { "step": "voc", "round": 3, "title": "交需求报告与痛点库", "before": "形成独立用户需求/社媒场景报告、可回查用户证言池、痛点库、人群×场景矩阵及真实状态的KANO表。解释优先研究什么、适用人群/场景、证据与反例，以及对产品改动的含义；区别研究优先级与已验证商机。证言池与社媒场景分别对应七类交付，不用一段聊天摘要替代。", "after": "形成独立用户需求/社媒场景报告、可回查用户证言池、痛点库、人群×场景矩阵及真实状态的KANO表。核心主题须能沿成员原话核到任务矛盾、现有办法和产品含义，不能只列“方便/好吃”等词；解释优先研究什么、适用人群/场景、证据与反例，区别研究优先级与已验证商机。证言池与社媒场景分别对应七类交付，不用一段聊天摘要替代。" }, { "step": "matrix", "round": 1, "title": "看需求是否已被供给满足", "before": "接续需求主题和具体竞品/我方商品，构建需求×风味/形态/准备条件矩阵，逐格标已满足、部分满足、未知及实际依据。区分用户想要、现有产品宣称和实际体验；先查我方已有覆盖，不把样本未覆盖当行业空白。给当前有意义的比较和问题，不只画空矩阵。", "after": "接续需求主题和具体竞品/我方商品，以会影响本题选择的需求作行、实际供给差异作列，构建需求×风味/形态/准备条件矩阵，逐格标已满足、部分满足、未知及实际依据。区分用户想要、现有产品宣称和实际体验；先查我方已有覆盖，不把样本未覆盖当行业空白。给当前有意义的比较和问题，不只画空矩阵。" }, { "step": "matrix", "round": 2, "title": "推演具体改动与代价", "before": "按反馈重点分析需求与供给的错位，提出可比较的具体产品改动、用户收益、需保留体验和代价。风味结构与真实跨期趋势分开；比较指标须单位/时间/对象一致，跨人群或平台的独立比例不能拼成转化漏斗。对关键连接补证或降级，保留现品已能满足的反例。", "after": "按反馈重点分析需求与供给的错位，对照现有办法提出可比较的具体产品改动、用户收益、需保留体验和代价；解释改动通过什么机制改善任务、什么条件下增量不成立。风味结构与真实跨期趋势分开；比较指标须单位/时间/对象一致，跨人群或平台的独立比例不能拼成转化漏斗。对关键连接补证或降级，保留现品已能满足的反例。" }, { "step": "matrix", "round": 3, "title": "交供需矩阵与机会初表", "before": "形成需求—供给矩阵报告、适用的风味变化判断、独立指标初表与产品机会初表。每条机会线索带需求、现有替代、具体改动、预期收益、取舍及支持/反证；未覆盖格与已证市场机会分开，给下一节三源推演所需输入。", "after": "形成需求—供给矩阵报告、适用的风味变化判断、独立指标初表与产品机会初表。每条机会线索带需求、现有替代、具体改动、预期收益、取舍及支持/反证；核线索确实来自需求与具体供给的比较，交代现品已满足的部分和仍未知的部分。未覆盖格与已证市场机会分开，给下一节三源推演所需输入。" }, { "step": "opportunities", "round": 1, "title": "提出可比较的候选方向", "before": "接续机会初表，沿S×U×C实际含义与材料交叉推演候选：具体服务谁/何时、解决什么、现有替代、产品改动、收益、保留体验和代价。核三源真实出处及共用/转引关系，不能把同一材料包装成独立交叉证据。给有内容的候选比较，不为凑数强造机会。", "after": "接续机会初表，沿S×U×C实际含义与材料交叉推演候选：具体服务谁/何时、解决什么、现有替代、产品改动、收益、保留体验和代价。候选应在服务任务、实现方式或收益机制上有实质差异，只差文案或细节的合并。核三源真实出处及共用/转引关系，不能把同一材料包装成独立交叉证据。给有内容的候选比较，不为凑数强造机会。" }, { "step": "opportunities", "round": 3, "title": "保存独立机会卡与V1候选池", "before": "形成完整V1候选机会池及逐张独立机会卡，保留稳定候选键、产品设定、三源出处、共用关系、最弱环节、竞争压力及待验证问题。独立卡与汇总报告分别保存回读，未保存成功不伪填卡号；报告中设完整机会卡实质章节，不能用后台独立机会记录替代个人报告交付。", "after": "形成完整V1候选机会池及逐张独立机会卡，保留稳定候选键、产品设定、三源出处、共用关系、最弱环节、竞争压力及待验证问题。核每卡能说清拟改变的产品及相对现有办法的增量，最弱关系有可证伪的问题，研究任务不冒充产品机会。独立卡与汇总报告分别保存回读，未保存成功不伪填卡号；报告中设完整机会卡实质章节，不能用后台独立机会记录替代个人报告交付。" }, { "step": "priority", "round": 1, "title": "逐候选审查证据闭环", "before": "回读V1完整候选池和来源，逐项判断需求、产品改动、收益、现有替代、反证及最弱关系，交实际核查结果。真实第二模型可用时冻结同版材料独立审查并处理分歧；不可用标待执行，继续原件与逻辑核查。未做实验不写实测通过，不遗漏低优先级或未知候选。", "after": "回读V1完整候选池和来源，逐项判断需求、产品改动、收益、现有替代、反证及最弱关系，优先核可能改变排序的主张和条件，交实际核查结果。真实第二模型可用时冻结同版材料独立审查并处理分歧；不可用标待执行，继续原件与逻辑核查。未做实验不写实测通过，不遗漏低优先级或未知候选。" }, { "step": "priority", "round": 2, "title": "比较排序与设计判别验证", "before": "依据核查和实际反馈给可解释的S/A/B初排，未能评估的给具体待评原因；业务推进优先级、研究优先级及企业审批分开。设计最小原型对照：基准、变量、招募/条件、观察指标及决定保留/修改/否定的判别规则。仅设计时标待执行，真实已做测试按版本和条件呈现结果。", "after": "依据核查和实际反馈给可解释的S/A/B初排，说明排在前面的候选比其他候选强在哪里、哪些未知会使顺序反转；证据接近时可并列，未能评估的给具体待评原因。业务推进优先级、研究优先级及企业审批分开。设计最小原型对照：基准、变量、招募/条件、观察指标及决定保留/修改/否定的判别规则。仅设计时标待执行，真实已做测试按版本和条件呈现结果。" }, { "step": "priority", "round": 3, "title": "交验证评估与优先级报告", "before": "形成机会验证评估报告和完整优先级清单，每候选都有等级或待评原因、支持/反对、条件、验证设计及真实执行状态。记录相对V1改变了什么，区分研究建议与企业批准；与机会验证交付章节对应，承接到商业与生产回推。", "after": "形成机会验证评估报告和完整优先级清单，每候选都有等级或待评原因、支持/反对、条件、验证设计及真实执行状态。核等级理由与证据一致，重点验证能区分候选或改变去向，不能仅写“再做调研”。记录相对V1改变了什么，区分研究建议与企业批准；与机会验证交付章节对应，承接到商业与生产回推。" }, { "step": "feasibility", "round": 1, "title": "拆实际收入、成本与工艺条件", "before": "对完整候选池比较维持现状、小改、大改，精确核基准SKU规格、观察价及企业净收入路径。拆BOM/包材、制造换线、良率、物流、模具/一次投入、损耗退货与渠道代价，查实际设备/报价和适用官方标准。先交可核输入及工艺依赖；未知不填0，公开机理不当本厂能力，零售价不当净收入。", "after": "对完整候选池比较维持现状、小改、大改，精确核基准SKU规格、观察价及企业净收入路径。围绕各方案实际改动拆BOM/包材、制造换线、良率、物流、模具/一次投入、损耗退货与渠道代价，查实际设备/报价和适用官方标准。输入带来源、日期、单位、批量与适用条件，口径可比再算。先交可核输入及工艺依赖；未知不填0，公开机理不当本厂能力，零售价不当净收入。" }, { "step": "feasibility", "round": 2, "title": "算可行条件并比较改动规模", "before": "按实际输入和反馈建立可重算的基准情景、敏感性与盈亏临界，毛利和贡献利润分开。逐方案解释什么条件下值得做、关键变量改变会怎样；缺真实参数则给带单位/公式的可重算模型和决定性报价清单，算术示例隔离且不得当测算结论。比较小改/大改收益与成本/工艺/合规风险，不能只有公式没有条件判断。", "after": "按实际输入和反馈建立可重算的基准情景、敏感性与盈亏临界，毛利和贡献利润分开，核单包/整箱及销量周期一致、成本无重复计项。逐方案解释什么条件下值得做、最敏感的输入及其变化如何改变建议；缺真实参数则给带单位/公式的可重算模型和决定性报价清单，算术示例隔离且不得当测算结论。比较小改/大改收益与成本/工艺/合规风险，不能只有公式没有条件判断。" }, { "step": "feasibility", "round": 3, "title": "交可行性回推报告与V2全池", "before": "形成收入/成本/工艺/供应/合规回推表、可重算情景/临界与敏感性及待核文件清单。将V1完整候选逐项映射V2：保留、修改、暂缓或排除及原因，未知不自动淘汰也不称可量产。更新受影响的验证评估，写清买点和提案可采用的真实条件。", "after": "形成收入/成本/工艺/供应/合规回推表、可重算情景/临界与敏感性及待核文件清单。核关键计算能沿输入回算，结论说明具体哪项改动、哪组条件值得继续，以及最先要核哪份报价/产线资料。将V1完整候选逐项映射V2：保留、修改、暂缓或排除及原因，未知不自动淘汰也不称可量产。更新受影响的验证评估，写清买点和提案可采用的真实条件。" }, { "step": "value", "round": 1, "title": "先说清对谁有什么价值", "before": "接续V2和可行性条件，给目标人群/场景—任务矛盾—具体产品设定—收益—可信理由—现有替代与代价的价值主张初稿。对照现售方案说清增量与必须保留的体验，把用户想要、现品事实和新品待证属性分开，需求证据不能当性能已证。", "after": "接续V2和可行性条件，给目标人群/场景—任务矛盾—具体产品设定—收益—可信理由—现有替代与代价的价值主张初稿。选能解释使用或选择的用户材料及相应产品依据，说明为什么不直接用现售方案、增量在哪里、必须保留什么体验；把用户想要、现品事实和新品待证属性分开，需求证据不能当性能已证。" }, { "step": "value", "round": 2, "title": "比较卖点表达与证明条件", "before": "按反馈生成不同表达角度的卖点、Slogan与短文案，每项对应需求—产品要素—收益—可信理由—表达；比较哪种更清楚及代价。逐条标可引用事实、内部待测表达、当前不可声称与所需验证，不自行新增功效或未经确认的性能。解释舍弃空泛/不实表述的原因。", "after": "按反馈生成不同表达角度的卖点、Slogan与短文案，每项对应需求—产品要素—收益—可信理由—表达；比较用户能否读懂具体收益、与替代品有何差别以及表达代价。逐条标可引用事实、内部待测表达、当前不可声称与所需验证，不自行新增功效或未经确认的性能。给适用的文案对照测试问题，研究者判断与实际用户反馈分开，解释舍弃空泛/不实表述的原因。" }, { "step": "value", "round": 3, "title": "交价值主张与买点方案", "before": "形成独立价值主张/买点报告：人群与场景、替代对照、具体产品要素及收益、可信理由、表达方案与取舍、可说/待测/不可说清单及验证办法。保留实际选择和未决项，与买点方案交付章节对应；下一节整合为概念提案，不把文案定稿称产品已验证。", "after": "形成独立价值主张/买点报告：人群与场景、替代对照、具体产品要素及收益、可信理由、表达方案与取舍、可说/待测/不可说清单及验证办法。核核心买点能回连产品设定和证明条件，读者能理解为何选择及须接受的代价。保留实际选择和未决项，与买点方案交付章节对应；下一节整合为概念提案，不把文案定稿称产品已验证。" }, { "step": "proposal", "round": 1, "title": "先交独立可读的提案供评审", "before": "回读市场至买点的实际成果、V2全池与条件，整合独立可读的产品概念提案供我评审。包含当前建议、机会与目标情境、关键洞察、现有替代、具体形态/规格/风味/包装及使用/购买路径、价值与可信理由、商业/工艺条件、最关键反证及下一项验证。产品目标可具体但标为设定，不以未知为由只交框架。保留前序依据和限制，本轮不生成概念图，也不声称方案已确认。", "after": "回读市场至买点的实际成果、V2全池与条件，整合独立可读的产品概念提案供我评审。开篇讲清建议推进/修改/暂缓什么、相对现品的增量及成立条件，不把建议当我的选择。正文包含机会与目标情境、关键洞察、现有替代、具体形态/规格/风味/包装及使用/购买路径、价值与可信理由、商业/工艺条件、最关键反证及下一项验证。产品目标可具体但标为设定，不以未知为由只交框架。保留前序依据和限制，本轮不生成概念图，也不声称方案已确认。" }, { "step": "proposal", "round": 2, "title": "处理质询并修订提案", "before": "按我实际反馈修订提案及受影响的价值/可行性判断，说明变更和理由。真实评审反馈与准备的质询题分开，给5分钟分享顺序、拟答复和决定性待验证问题；V2→V3保留全池去向。交当前完整修订稿及可定位版本供核对，明确需我最终确认的具体方案与设定，不自动出图，不伪造客户/学员意见。", "after": "按我实际反馈修订提案及受影响的价值/可行性判断，说明变更和理由，核原有真实约束及须保留体验是否仍满足。真实评审反馈与准备的质询题分开，给5分钟分享顺序、拟答复和决定性待验证问题；V2→V3保留全池去向。交当前完整修订稿及可定位版本供核对，明确需我最终确认的具体方案与设定，不自动出图，不伪造客户/学员意见。" }, { "step": "proposal", "round": 3, "title": "整理报告与个人交付清单", "before": "将当前修订稿整理成完整概念提案报告、V3全池去向和分享材料，按真实反馈标已确认或待确认；本段本身不代表我的确认。核七类个人成果的实质正文、分类、版本和打开位置，缺项给准确停点。确认若尚缺，报告按当前状态保存；下一轮仅在我明确确认了可定位的具体方案/版本后才生成示意图。", "after": "将当前修订稿整理成完整概念提案报告、V3全池去向和分享材料，按真实反馈标已确认或待确认；本段本身不代表我的确认。先核评审者不翻完整对话也能说清产品、适用情境、选择理由、代价和决定性验证，关键设定与前序结论一致。再核七类个人成果的实质正文、分类、版本和打开位置，缺项给准确停点。确认若尚缺，报告按当前状态保存；下一轮仅在我明确确认了可定位的具体方案/版本后才生成示意图。" } ] }