window.WORKSHOP_MANUAL_DATA = { release: { version: 'r10', guide: 'https://git.fmode.cn/18307996893/kangshifu-board/raw/92e965152d6fdb9de343236d2ac5fb9b455b1646/INSTALL.md', verified: '2026-11-10', productionCutoverConfirmed: true }, groups: [ { id: 'prepare', label: '开始之前', title: '装好技能，明确本组课题', description: '由数字人完成安装与必要澄清，员工只需说明业务目标。' }, { id: 'market', label: '第一个半天', title: '看清品类与竞品，提出研究问题', description: '从供需结构走到可验证假设，再按任务补充证据。' }, { id: 'needs', label: '第二个半天', title: '从用户证言走到候选机会', description: '验收材料，理解任务与取舍，形成有依据的候选池。' }, { id: 'concept', label: '第三个半天', title: '验证取舍，形成产品提案', description: '把证据、商业与生产条件带入判断，说明为什么值得继续。' } ], common: `使用康师傅产品创新工作坊 Skill，按下列本节问题和细则执行，沿本组课题、真实约束与前序成果接续。先恢复已有信息；只追问会改变当前判断的业务目标或企业条件，一次一到三个。产品、价格、工艺和消费者事实由你查证，研究对象与方法由你提出并解释。 按 Skill 完成拆题、已有资料取证、关键反证与必要补证，交付有产品含义的判断和比较。说明依据适用于谁、什么条件、哪款产品；将用户需求、商品宣称、产品实测与研究设想分清。条件不足时交付已可支持的部分及决定性缺口，不能用空表或“继续调研”代替分析。 先回答本节问题，再展开核心成果、收益与代价、建议成立的条件和下一项判别。沿实际通道保存并回读；通道未接通则交本地文件与真实状态，不编编号。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用或文件、未决项、下一节所需输入。不代员工选择方向，不自行进入后续章节。`, steps: [ { id: 'install', group: 'prepare', number: '准备 01', title: '安装与初始化', question: '让数字人具备本次研究所需的技能与工具。', action: '在工作任务中复制安装提示词，由数字人识别宿主支持的安装方式。', deliverables: ['工作坊 Skill r10 的安装或升级结果', '技能加载、VOC 执行、资料读取与成果保存的实际可用状态'], checks: ['能区分文件已安装与宿主已加载。', '已有版本原地核验或升级，保留本机配置与身份。', '企业资料和成果保存各自核实；安装不等于本机已接入。'], prompt: `请安装或升级康师傅产品创新工作坊技能。先读取固定版本安装说明： https://git.fmode.cn/18307996893/kangshifu-board/raw/92e965152d6fdb9de343236d2ac5fb9b455b1646/INSTALL.md 按同一固定提交目录的 distribution.json 下载、核验并安装资源，确认工作坊版本为 r10、唯一内部入口为 ksf-workshop-runtime。外部 VOC 工具沿用说明中的官方固定版本。由你识别当前宿主实际支持的用户技能目录和接入方式，无需我上传附件或填写技术路径；已有完整 r7、r8 或 r9 按说明备份升级，已有同版只核验，保留本机身份、授权、连接配置和其他技能，不另装旧内部研究 Skill。不写入会被客户端清理的内置技能受管目录。 实际核实文件、宿主加载、VOC 本地执行、企业资料与成果保存各自状态，不把目录存在或文件可读当成宿主已加载。平台已完成统一数据库迁移与现有流程验收；本机是否连通仍须只读核 contract，不索要数据库密钥，不改业务桥的平台校验。VOC 本地 stdio 可用与宿主原生 MCP 注册分开说明。 本次只初始化，不新增业务采集，不创建会话、项目或报告，不续跑旧案例。最后用简短业务语言说明现在能做什么、仍缺哪个接入条件。` }, { id: 'topic', group: 'prepare', number: '准备 02', title: '确定本组研究课题', question: '这次研究要帮助团队作出什么产品判断？', action: '复制启动提示词，回答数字人提出的必要业务问题；已有明确课题可直接说出。', deliverables: ['本组研究简报：要支持的决策、范围、使用任务、已知条件、已有材料与关键未知'], checks: ['没有把示例产品或技术路线默认为本组选题。', '不知道的条件保留未知，早期探索不被成本或产线问卷阻断。', '摘要沿本题复用；员工选择有真实依据，没有被默认代选。'], prompt: `请使用康师傅产品创新工作坊 Skill，帮助我开始本组研究。先从本对话已有内容恢复研究目标和条件；若已有清楚课题，直接沿用，不再从头访谈。 如果目标仍不明确，请像产品研究顾问一样，只问当前最有用的一到三个问题，例如：这次希望支持什么产品判断；有无明确的产品、人群或使用情境；有哪些已知且不能改变的条件。问题要说明回答将怎样影响研究，不要求我先懂工艺、价格数据或提示词写法。 如果我还没有选题，可先围绕康师傅面类产品给出几个不同的研究切入点，说明它们各自要回答什么问题、需要什么证据，再让我选择或改写；这些只是选题建议，不是已验证的机会，不要替我选中。不要一开始就锁定非油炸、滤水口或其他技术方案。 收到回答后整理一段可复用的课题摘要，记录要支持的产品决策、包含和排除范围、目标使用任务、现有替代办法、不可改变和仍可探索的条件、已有材料及决定性未知；缺项保留未知。用这些条件选择比较对象和证据，不让各组只替换标题得到同一份答案。只确认会影响方向的歧义，不为摘要单独创建业务报告或新项目。后续章节沿此摘要接续；更换任务窗口时，给我一段包含课题和真实成果引用的接续说明。` }, { id: 'category', group: 'market', number: '01', module: 'D1-01', title: '建立品类全景', question: '市场在提供什么，用户要完成什么，两者怎样连接？', action: '沿本组课题发起扫描，检查图谱是否说明了产品与任务之间的关系。', deliverables: ['品类全景图谱：供给树、需求树、供需连接表', '范围、来源和关键缺口说明'], checks: ['品牌、包装、工艺与品类层级没有混成互斥分类。', '有代表产品和证言支持；未证实的需求连接标为假设。', '解释结构差异，不用商品记录数量推市场份额。'], inputs: '品类范围、本组课题与已知条件；有用的已有行业、商品和用户材料', skillReference: 'references/workshop-category-scan.md', task: '围绕本组课题建立品类全景。先选择能解释产品实现与用户任务的比较坐标，再用代表商品、规格、使用方式和用户材料检验、修订框架。交付可读的供给树、需求树和连接表，解释不同实现服务什么任务、获得什么、承担什么代价，指出影响下一比较的结构差异。可叠加的风味、面体、辣度和容器保留交叉关系；无证言的需求连接标为假设，商品记录数不能推市场份额。本节形成研究认识，不提前确定新品方向。' }, { id: 'rules', group: 'market', number: '02', module: 'D1-02', title: '固定证据与判断规则', question: '哪些依据可以采用，哪些判断还需修正？', action: '让数字人回查上一节最影响判断的内容。', deliverables: ['本题验证配置卡', '品类图谱的关键复核与修订记录'], checks: ['统计对象、去重、评分、规格归属和时间口径明确。', '原件核查与双模型复核分别记录；未执行的不报通过。', '规则能用于后续判断，发现错误会修订前序成果。'], inputs: '上一节图谱、其关键判断及原始依据；已有口径与实际工具能力', skillReference: 'references/workshop-verification.md', task: '回查上一节最可能改变研究方向的判断，将证据规则落实成本题可执行的验证配置卡。核对象/规格、来源与时段、去重和统计单位、分子分母、引文及冲突处理；列明每项关键判断的依据、核查结果、使用边界和修订。把修正落实到图谱，不只交规则清单。第二模型确有入口和授权时才独立复核，并保留分歧；否则说明未执行，继续原件与计算核查。后续沿实际规则版本复用。' }, { id: 'competitors', group: 'market', number: '03', module: 'D1-03', title: '比较竞品与产品取舍', question: '同一任务下，各产品怎样实现，多得到什么、多付出什么？', action: '检查比较对象是否可比，指出本组特别关心的产品或体验。', deliverables: ['竞品图谱与风味、卖点组合对照', '有支持和反证的痛点假设初稿'], checks: ['按具体商品和规格比较，没有把品牌所有卖点拼成一款产品。', '售价、时间、器具、口感等代价有依据；不可比项留未知。', '假设说明什么结果会支持或推翻，而非直接宣称市场空白。'], inputs: '品类图谱、验证配置卡；与本组使用任务有关的具体商品及原件', skillReference: 'references/workshop-competitor-landscape.md', task: '在同一任务或可说明的使用条件下选代表商品，解释为何可比。逐款核规格、面/酱/辣度/容器、风味与原始卖点顺序、食用步骤、时间和器具、可比价格及体验依据；标清商品宣称与消费者回应。比较它们如何完成任务、在哪些条件更合适、代价和不可让渡的体验是什么。交付竞品图谱与产品取舍对照，据差异提出有支持、反例和判别问题的假设初稿。无法归属的评价不迁移到本款，未知成本或性能不写成确定优劣。' }, { id: 'tasks', group: 'market', number: '04', module: 'D1-04', title: '定稿假设与研究任务', question: '先查清哪个问题，最可能改变下一步选择？', action: '判断任务是否回应本组问题，补充确实影响执行的业务条件。', deliverables: ['假设清单与增强 AI 自驱任务卡', '阶段性市场分析报告'], checks: ['每个任务都有问题、对象、支持与反证路径及停止条件。', '研究先后有理由，不按缺资料最多的方向自动排序。', '任务已写好、已交接和已运行分开记录。'], inputs: '图谱、竞品报告、假设初稿、验证配置与当前可执行资源', skillReference: 'references/workshop-research-tasking.md', task: '逐项处理前序假设，说明保留、改写、合并、拆分或暂缓的理由。以“得到什么答案会改变哪项后续选择”确定研究先后，避免只追最多的缺字段。每项任务明确问题、对象与范围、已有材料、支持及反证路径、观察项、足以判断或应停止的条件、应回传的成果。汇总已核材料形成阶段性市场报告，交下一节可直接执行的任务包。任务定稿、真实交接、排程与已运行分别记状态，没有后台能力就按前台任务接续。' }, { id: 'research', group: 'market', number: '课间', module: 'D1-N', title: '按假设补证与预聚类', question: '新取得或复用的证据，对原假设作出了什么回应？', action: '沿前一节任务继续；有排程能力且确有授权时才使用后台运行。', deliverables: ['逐假设调研报告、VOC 预聚类', '可复算的提及率初表与缺口清单'], checks: ['复用与新增取得分开，原话和真实来源可回查。', '有实际分析集合和 n/N，关键词命中率不冒充需求发生率。', '没有后台能力就前台接续，不声称通宵或定时运行。'], inputs: '已定稿假设任务包、已有成功响应和原件、真实采集边界', skillReference: 'references/workshop-autonomous-research.md', task: '按假设任务包执行研究，先复用原件，再在已有范围与权限内补关键证据。逐假设回答得到什么支持、反对、替代解释或仍未知，并说明它怎样改变原判断。保留原话上下文、对象/规格、原件定位与资格，形成主题定义和成员明确的 VOC 预聚类；可计算时给 n/N 及实际单位，关键词命中率不当需求发生率。交付可供验收的报告、原件与分析集合和缺口影响；不把复用说成新增采集，不虚构夜间运行。' }, { id: 'accept', group: 'needs', number: '05', module: 'D2-01', title: '验收调研材料', question: '哪些材料可以支持哪种判断，哪些误差会改变结论？', action: '查看可用集合和关键缺口，避免把一份摘要当成全部合格原件。', deliverables: ['调研验收记录', '可用、待核、排除集合与缺口影响'], checks: ['沿原任务逐项验收，原件、规格、去重和分母可回查。', '抽查范围说清楚，没有冒称全部核验。', '合格部分继续研究，受影响判断单独限制。'], inputs: '原任务与实际调研报告、原件定位、分析成员和统计依据', skillReference: 'references/workshop-research-acceptance.md', task: '沿原研究问题验收实际成果，先核会改变判断的原件与统计。核正文、商品/规格、时间、去重、资格和预聚类，按成员复算关键 n/N。逐项说明可用、待核、排除的材料及可支持的判断，区分抽查与全核；将错误反馈到受影响假设和报告，保留未受影响的合格分析。形成验收记录及有明确影响的缺口清单，让下一节能直接使用证言、反例和口径。摘要不能替原件，也不直接改写研究库资格。' }, { id: 'voc', group: 'needs', number: '06', module: 'D2-02', title: '识别用户任务与痛点', question: '谁在什么情境下要完成什么，现有办法哪里不够？', action: '检查归纳是否贴近原话，区分消费者证据和员工自己的偏好。', deliverables: ['用户证言池、VOC 聚类表与痛点库', 'KANO 待验证分类、人群×场景矩阵与需求研究先后'], checks: ['人群、场景、痛点或期待、任务四层有原句依据，未知不补猜。', '保留正向期待和反例，提及多不自动等于更重要。', '没有真实 KANO 问卷，就不宣称完成 KANO 实测。'], inputs: '验收后可用证言与用途限制、反例、主题成员及口径', skillReference: 'references/workshop-voc-clustering.md', task: '从合格材料还原具体使用事件：谁在什么条件下触发需求、要完成什么、拿什么比较、目前怎么做、满意或不满在哪里、做过什么调整及结果、愿意付出和最不愿牺牲什么。未知不补猜，意愿与真实行为分开。按主题定义、成员和代表原句/反例形成 VOC 聚类、用户痛点与期待、人群×场景矩阵及证言池；没有真实问卷时 KANO 只列待验证分类。解释哪些矛盾影响产品选择，并以任务影响、替代和证据安排需求研究先后，频次不代重要性。' }, { id: 'matrix', group: 'needs', number: '07', module: 'D2-03', title: '连接需求与风味供给', question: '哪些需求与现有产品之间，存在值得比较的改良空间？', action: '审阅矩阵中的具体产品和需求，核空格究竟是缺供给还是缺覆盖。', deliverables: ['风味与供需矩阵', '产品机会初表、适用指标及缺口'], checks: ['单期结构和跨期趋势分开，未覆盖不当市场空白。', '提及、考虑与购买指标没有拼成虚构漏斗。', '机会线索能解释任务与取舍，不只是给矩阵空格起名字。'], inputs: '需求主题、人群与场景、具体商品/风味供给及其证据', skillReference: 'references/workshop-opportunity-discovery.md', task: '将实际需求与我方、竞品的风味和产品实现逐项关联，形成供需矩阵与产品机会初表。每条线索说清目标任务、现有办法及满足/不足、可能改良的体验、消费者是否接受现有代价、支持与反对及覆盖缺口。供给已存在时仍可比较改良价值，矩阵未命中时先核覆盖，不能直接判空白。可比跨期证据才谈趋势；一般提及、第一提及、考虑和购买各用自己的单位、分母及时段。交下一节有依据的机会线索，不提前排名。' }, { id: 'opportunities', group: 'needs', number: '08', module: 'D2-04', title: '形成候选机会池', question: '候选方向为什么值得研究，它最脆弱的依据是什么？', action: '讨论候选的价值和反例，保留多种可行解释，不急于只留一个。', deliverables: ['有赛道×用户×场景依据的独立机会卡', '候选机会清单 V1.0'], checks: ['每张卡有具体任务、替代办法、拟改要素、收益假设与代价。', '来源共用关系透明，同文转载不当多重独立验证。', '五力与企业条件按事实讨论，未知不凑齐，候选不等于立项。'], inputs: '供需矩阵、机会线索、证言与反证、现有替代和已知企业条件', skillReference: 'references/workshop-three-source-opportunities.md', task: '沿线索推演有依据的赛道×用户×场景候选，比较现有替代和对本候选真正有影响的竞争约束。每卡明确服务任务、当前办法与不足、可能改变的具体产品要素、收益假设、应保留的体验、代价、支持/反对及最脆弱关系，说明为什么值得进入后续验证。形成独立机会卡及完整 V1 清单；来源共用透明，五力只写适用事实、解释与未知。没有合格候选就说明原因，不凑卡，也不把候选写成已立项。' }, { id: 'priority', group: 'concept', number: '09', module: 'D2-05', title: '验证机会与安排优先级', question: '为什么先验证这一项，出现什么结果应修改或停止？', action: '说明真正影响排序的业务目标取舍，检查数字人给出的理由。', deliverables: ['证据闭环与机会优先级清单', '关键验证问题及继续、修改、停止条件'], checks: ['等级、验证先后和未知项分开，不以缺失当低分。', '没有编造公司权重、成功概率或第二模型审查。', '保留全池，排序变化能对应证据变化。'], inputs: '完整候选池 V1、各卡证据链与反证、真实业务目标', skillReference: 'references/workshop-opportunity-validation.md', task: '对完整 V1 候选逐项回核证据、反证、现有替代、关键假设和本组目标。分别给证据判断、机会初排及验证先后，说明为何先验证这一项、不同结果将怎样改变去向；证据不足可并列或待评，不填零凑总分。只在业务目标冲突会改变排序时请员工取舍；不编公司权重、成功概率或通过门槛。按实际能力进行独立模型审查。交付全池可追溯的优先级清单和重点验证设计，包含比较基准、方法、观察项及继续/修改/停止依据。' }, { id: 'feasibility', group: 'concept', number: '10', module: 'D2-06', title: '回推商业与生产条件', question: '在收入、成本、工艺和合规条件下，怎样改才值得继续？', action: '提供或协调决定性企业条件；不能确认的内容明确留待验证。', deliverables: ['商业与供应链可行性回推表', '全池有去向的机会清单 V2.0'], checks: ['售价、净含量、成本与毛利口径可复算。', '假设情景与企业报价、产线事实分开。', '每个 V1 候选都有保留、修改、暂缓或排除的原因。'], inputs: '完整候选池及验证建议、可比规格价格、实际报价/产线/合规资料或其缺口', skillReference: 'references/workshop-commercial-feasibility.md', task: '以实际产品基准逐候选回推规格、净实现收入、原料/制造/包装成本与毛利，核工艺、设备、供应及合规。交付能复算的情景与临界条件，比较小改、大改或维持现状各得到什么、受什么限制。决定本厂可做或盈利的条件确实缺失时定向问企业，不用公开机理替本厂确认；假设情景、真实报价和量产事实分列。承接 V1 全池形成 V2，逐项保留、修改、暂缓、排除或待评并附依据，不能因未知直接淘汰。' }, { id: 'value', group: 'concept', number: '11', module: 'D2-07', title: '提炼价值主张与买点', question: '这一项产品变化，给谁带来什么收益，凭什么相信？', action: '检查表达是否对应真实需求和拟改要素，而不是只有广告形容词。', deliverables: ['场景化用户买点方案', '需求→产品要素→收益→表达清单及待验证项'], checks: ['消费者需要某收益，不等于新品已实现该性能。', '目标任务、产品变化和收益之间有明确解释。', '尚未验证的效果与文案标为待测，不作正式对外承诺。'], inputs: 'V2 候选及去向、用户任务与取舍、可行性条件和已有产品事实', skillReference: 'references/workshop-value-proposition.md', task: '沿实际指定或待比较的 V2 候选建立需求→产品要素→收益→可信理由→表达的对应。写清给谁、在何种场景解决什么、相比现有办法为何值得选、仍需承担什么代价；形成有实质内容的价值主张、核心买点、可讨论文案及验证办法。各项用户需求证据与产品性能证据分列，未验证效果标待测；比较性或量化表达明确对象及所需实证。不以广告词替产品设定，也不在未选择时默认选第一名。' }, { id: 'proposal', group: 'concept', number: '12', module: 'D2-08', title: '完成概念提案与评审汇总', question: '现在建议推进什么，依据、条件和待验证项是什么？', action: '评审产品设定与依据，记录真实质询、选择及尚不能判断的问题。', deliverables: ['产品概念提案、机会清单 V3.0', '七类成果导航、实际评审反馈与决定性待验证项'], checks: ['产品设想、已核事实、真实反馈和企业批准分开。', 'V2→V3 全池去向及变化有依据，缺项和待反馈如实保留。', '最终提案能说明要做什么、为何值得做、条件与下一验证。'], inputs: '市场至买点的前序成果、V2 全池、产品设定、实际反馈及关键未决项', skillReference: 'references/workshop-concept-presentation.md', task: '将前序研究组织成可评审的产品概念提案：建议与适用条件、目标任务、现有替代、具体产品设定、差异与可信理由、证据及反证、收益与代价、商业/生产限制、决定性待验证项。承接 V2 全池形成 V3，逐项说明当前去向及变化依据；实际质询、反馈和选择如实记录，未发生的准备拟讨论问题。汇总七类真实成果的标题、版本、引用与缺项，给负责人可作出的当前判断和仍不能作出的判断。完成本次提案与评审汇总，不扩展课后任务或排程，不编批准或测试。' } ] };