第一轮｜按原手册完整自演

请安装或升级康师傅产品创新工作坊技能。先读取固定版本安装说明：
https://git.fmode.cn/18307996893/kangshifu-board/raw/92e965152d6fdb9de343236d2ac5fb9b455b1646/INSTALL.md

按同一固定提交目录的 distribution.json 下载、核验并安装资源，确认工作坊版本为 r10、唯一内部入口为 ksf-workshop-runtime。外部 VOC 工具沿用说明中的官方固定版本。由你识别当前宿主实际支持的用户技能目录和接入方式，无需我上传附件或填写技术路径；已有完整 r7、r8 或 r9 按说明备份升级，已有同版只核验，保留本机身份、授权、连接配置和其他技能，不另装旧内部研究 Skill。不写入会被客户端清理的内置技能受管目录。

实际核实文件、宿主加载、VOC 本地执行、企业资料与成果保存各自状态，不把目录存在或文件可读当成宿主已加载。平台已完成统一数据库迁移与现有流程验收；本机是否连通仍须只读核 contract，不索要数据库密钥，不改业务桥的平台校验。VOC 本地 stdio 可用与宿主原生 MCP 注册分开说明。

本次只初始化，不新增业务采集，不创建会话、项目或报告，不续跑旧案例。最后用简短业务语言说明现在能做什么、仍缺哪个接入条件。

请使用康师傅产品创新工作坊 Skill，帮助我开始本组研究。先从本对话已有内容恢复研究目标和条件；若已有清楚课题，直接沿用，不再从头访谈。

如果目标仍不明确，请像产品研究顾问一样，只问当前最有用的一到三个问题，例如：这次希望支持什么产品判断；有无明确的产品、人群或使用情境；有哪些已知且不能改变的条件。问题要说明回答将怎样影响研究，不要求我先懂工艺、价格数据或提示词写法。

如果我还没有选题，可先围绕康师傅面类产品给出几个不同的研究切入点，说明它们各自要回答什么问题、需要什么证据，再让我选择或改写；这些只是选题建议，不是已验证的机会，不要替我选中。不要一开始就锁定非油炸、滤水口或其他技术方案。

收到回答后整理一段可复用的课题摘要，记录要支持的产品决策、包含和排除范围、目标使用任务、现有替代办法、不可改变和仍可探索的条件、已有材料及决定性未知；缺项保留未知。用这些条件选择比较对象和证据，不让各组只替换标题得到同一份答案。只确认会影响方向的歧义，不为摘要单独创建业务报告或新项目。后续章节沿此摘要接续；更换任务窗口时，给我一段包含课题和真实成果引用的接续说明。

使用康师傅产品创新工作坊 Skill，沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息，只追问会改变本节判断的一到三个业务条件；产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证，不把研究方案设计交给员工填写。

先拆题并提出可检验的解释，再用已有材料核对，针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品；用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。

先回答本节业务问题，再展示能支持讨论的比较：改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价，哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变；新条件出现时只修订受影响判断，保留原约束。没有足够依据选定方向时，给条件式建议与决定性未知，不代员工选择。

交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节，不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属；未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。

本节要回答：市场在提供什么，用户要完成什么，两者怎样连接？

先复用：品类范围、本组课题与已知条件；有用的已有行业、商品和用户材料
执行细则：references/workshop-category-scan.md

本节任务：
围绕本组课题建立品类全景。先选择能解释产品实现与用户任务的比较坐标，再用代表商品、规格、使用方式和用户材料检验、修订框架。交付可读的供给树、需求树和连接表，解释不同实现服务什么任务、获得什么、承担什么代价，指出影响下一比较的结构差异。可叠加的风味、面体、辣度和容器保留交叉关系；无证言的需求连接标为假设，商品记录数不能推市场份额。本节形成研究认识，不提前确定新品方向。

本节应交付：
• 品类全景图谱：供给树、需求树、供需连接表
• 范围、来源和关键缺口说明

使用康师傅产品创新工作坊 Skill，沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息，只追问会改变本节判断的一到三个业务条件；产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证，不把研究方案设计交给员工填写。

先拆题并提出可检验的解释，再用已有材料核对，针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品；用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。

先回答本节业务问题，再展示能支持讨论的比较：改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价，哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变；新条件出现时只修订受影响判断，保留原约束。没有足够依据选定方向时，给条件式建议与决定性未知，不代员工选择。

交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节，不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属；未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。

本节要回答：哪些依据可以采用，哪些判断还需修正？

先复用：上一节图谱、其关键判断及原始依据；已有口径与实际工具能力
执行细则：references/workshop-verification.md

本节任务：
回查上一节最可能改变研究方向的判断，将证据规则落实成本题可执行的验证配置卡。核对象/规格、来源与时段、去重和统计单位、分子分母、引文及冲突处理；列明每项关键判断的依据、核查结果、使用边界和修订。把修正落实到图谱，不只交规则清单。第二模型确有入口和授权时才独立复核，并保留分歧；否则说明未执行，继续原件与计算核查。后续沿实际规则版本复用。

本节应交付：
• 本题验证配置卡
• 品类图谱的关键复核与修订记录

使用康师傅产品创新工作坊 Skill，沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息，只追问会改变本节判断的一到三个业务条件；产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证，不把研究方案设计交给员工填写。

先拆题并提出可检验的解释，再用已有材料核对，针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品；用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。

先回答本节业务问题，再展示能支持讨论的比较：改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价，哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变；新条件出现时只修订受影响判断，保留原约束。没有足够依据选定方向时，给条件式建议与决定性未知，不代员工选择。

交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节，不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属；未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。

本节要回答：同一任务下，各产品怎样实现，多得到什么、多付出什么？

先复用：品类图谱、验证配置卡；与本组使用任务有关的具体商品及原件
执行细则：references/workshop-competitor-landscape.md

本节任务：
在同一任务或可说明的使用条件下选代表商品，解释为何可比。逐款核规格、面/酱/辣度/容器、风味与原始卖点顺序、食用步骤、时间和器具、可比价格及体验依据；标清商品宣称与消费者回应。比较它们如何完成任务、在哪些条件更合适、代价和不可让渡的体验是什么。交付竞品图谱与产品取舍对照，据差异提出有支持、反例和判别问题的假设初稿。无法归属的评价不迁移到本款，未知成本或性能不写成确定优劣。

本节应交付：
• 竞品图谱与风味、卖点组合对照
• 有支持和反证的痛点假设初稿

使用康师傅产品创新工作坊 Skill，沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息，只追问会改变本节判断的一到三个业务条件；产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证，不把研究方案设计交给员工填写。

先拆题并提出可检验的解释，再用已有材料核对，针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品；用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。

先回答本节业务问题，再展示能支持讨论的比较：改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价，哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变；新条件出现时只修订受影响判断，保留原约束。没有足够依据选定方向时，给条件式建议与决定性未知，不代员工选择。

交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节，不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属；未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。

本节要回答：先查清哪个问题，最可能改变下一步选择？

先复用：图谱、竞品报告、假设初稿、验证配置与当前可执行资源
执行细则：references/workshop-research-tasking.md

本节任务：
逐项处理前序假设，说明保留、改写、合并、拆分或暂缓的理由。以“得到什么答案会改变哪项后续选择”确定研究先后，避免只追最多的缺字段。每项任务明确问题、对象与范围、已有材料、支持及反证路径、观察项、足以判断或应停止的条件、应回传的成果。汇总已核材料形成阶段性市场报告，交下一节可直接执行的任务包。任务定稿、真实交接、排程与已运行分别记状态，没有后台能力就按前台任务接续。

本节应交付：
• 假设清单与增强 AI 自驱任务卡
• 阶段性市场分析报告

使用康师傅产品创新工作坊 Skill，沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息，只追问会改变本节判断的一到三个业务条件；产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证，不把研究方案设计交给员工填写。

先拆题并提出可检验的解释，再用已有材料核对，针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品；用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。

先回答本节业务问题，再展示能支持讨论的比较：改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价，哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变；新条件出现时只修订受影响判断，保留原约束。没有足够依据选定方向时，给条件式建议与决定性未知，不代员工选择。

交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节，不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属；未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。

本节要回答：新取得或复用的证据，对原假设作出了什么回应？

先复用：已定稿假设任务包、已有成功响应和原件、真实采集边界
执行细则：references/workshop-autonomous-research.md

本节任务：
按假设任务包执行研究，先复用原件，再在已有范围与权限内补关键证据。逐假设回答得到什么支持、反对、替代解释或仍未知，并说明它怎样改变原判断。保留原话上下文、对象/规格、原件定位与资格，形成主题定义和成员明确的 VOC 预聚类；可计算时给 n/N 及实际单位，关键词命中率不当需求发生率。交付可供验收的报告、原件与分析集合和缺口影响；不把复用说成新增采集，不虚构夜间运行。

本节应交付：
• 逐假设调研报告、VOC 预聚类
• 可复算的提及率初表与缺口清单

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先拆题并提出可检验的解释，再用已有材料核对，针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品；用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。

先回答本节业务问题，再展示能支持讨论的比较：改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价，哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变；新条件出现时只修订受影响判断，保留原约束。没有足够依据选定方向时，给条件式建议与决定性未知，不代员工选择。

交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节，不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属；未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。

本节要回答：哪些材料可以支持哪种判断，哪些误差会改变结论？

先复用：原任务与实际调研报告、原件定位、分析成员和统计依据
执行细则：references/workshop-research-acceptance.md

本节任务：
沿原研究问题验收实际成果，先核会改变判断的原件与统计。核正文、商品/规格、时间、去重、资格和预聚类，按成员复算关键 n/N。逐项说明可用、待核、排除的材料及可支持的判断，区分抽查与全核；将错误反馈到受影响假设和报告，保留未受影响的合格分析。形成验收记录及有明确影响的缺口清单，让下一节能直接使用证言、反例和口径。摘要不能替原件，也不直接改写研究库资格。

本节应交付：
• 调研验收记录
• 可用、待核、排除集合与缺口影响

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本节要回答：谁在什么情境下要完成什么，现有办法哪里不够？

先复用：验收后可用证言与用途限制、反例、主题成员及口径
执行细则：references/workshop-voc-clustering.md

本节任务：
从合格材料还原具体使用事件：谁在什么条件下触发需求、要完成什么、拿什么比较、目前怎么做、满意或不满在哪里、做过什么调整及结果、愿意付出和最不愿牺牲什么。未知不补猜，意愿与真实行为分开。按主题定义、成员和代表原句/反例形成 VOC 聚类、用户痛点与期待、人群×场景矩阵及证言池；没有真实问卷时 KANO 只列待验证分类。解释哪些矛盾影响产品选择，并以任务影响、替代和证据安排需求研究先后，频次不代重要性。 有社媒原件时另保留其场景需求和来源；仅有电商评论时明确社媒缺项，不混用平台或推定品牌归属。

本节应交付：
• 用户证言池、VOC 聚类表与痛点库
• KANO 待验证分类、人群×场景矩阵与需求研究先后

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本节要回答：哪些需求与现有产品之间，存在值得比较的改良空间？

先复用：需求主题、人群与场景、具体商品/风味供给及其证据
执行细则：references/workshop-opportunity-discovery.md

本节任务：
将实际需求与我方、竞品的风味和产品实现逐项关联，形成供需矩阵与产品机会初表。每条线索说清目标任务、现有办法及满足/不足、可能改良的体验、消费者是否接受现有代价、支持与反对及覆盖缺口。供给已存在时仍可比较改良价值，矩阵未命中时先核覆盖，不能直接判空白。可比跨期证据才谈趋势；一般提及、第一提及、考虑和购买各用自己的单位、分母及时段。交下一节有依据的机会线索，不提前排名。

本节应交付：
• 风味与供需矩阵
• 产品机会初表、适用指标及缺口

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先回答本节业务问题，再展示能支持讨论的比较：改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价，哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变；新条件出现时只修订受影响判断，保留原约束。没有足够依据选定方向时，给条件式建议与决定性未知，不代员工选择。

交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节，不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属；未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。

本节要回答：候选方向为什么值得研究，它最脆弱的依据是什么？

先复用：供需矩阵、机会线索、证言与反证、现有替代和已知企业条件
执行细则：references/workshop-three-source-opportunities.md

本节任务：
沿线索推演有依据的赛道×用户×场景候选，比较现有替代和对本候选真正有影响的竞争约束。每卡明确服务任务、当前办法与不足、可能改变的具体产品要素、收益假设、应保留的体验、代价、支持/反对及最脆弱关系，说明为什么值得进入后续验证。形成独立机会卡及完整 V1 清单；来源共用透明，五力只写适用事实、解释与未知。没有合格候选就说明原因，不凑卡，也不把候选写成已立项。

本节应交付：
• 有赛道×用户×场景依据的独立机会卡
• 候选机会清单 V1.0

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先拆题并提出可检验的解释，再用已有材料核对，针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品；用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。

先回答本节业务问题，再展示能支持讨论的比较：改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价，哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变；新条件出现时只修订受影响判断，保留原约束。没有足够依据选定方向时，给条件式建议与决定性未知，不代员工选择。

交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节，不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属；未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。

本节要回答：为什么先验证这一项，出现什么结果应修改或停止？

先复用：完整候选池 V1、各卡证据链与反证、真实业务目标
执行细则：references/workshop-opportunity-validation.md

本节任务：
对完整 V1 候选逐项回核证据、反证、现有替代、关键假设和本组目标。分别给证据判断、机会初排及验证先后，说明为何先验证这一项、不同结果将怎样改变去向；证据不足可并列或待评，不填零凑总分。只在业务目标冲突会改变排序时请员工取舍；不编公司权重、成功概率或通过门槛。按实际能力进行独立模型审查。交付全池可追溯的优先级清单和重点验证设计，包含比较基准、方法、观察项及继续/修改/停止依据。

本节应交付：
• 证据闭环与机会优先级清单
• 关键验证问题及继续、修改、停止条件

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先拆题并提出可检验的解释，再用已有材料核对，针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品；用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。

先回答本节业务问题，再展示能支持讨论的比较：改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价，哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变；新条件出现时只修订受影响判断，保留原约束。没有足够依据选定方向时，给条件式建议与决定性未知，不代员工选择。

交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节，不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属；未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。

本节要回答：在收入、成本、工艺和合规条件下，怎样改才值得继续？

先复用：完整候选池及验证建议、可比规格价格、实际报价/产线/合规资料或其缺口
执行细则：references/workshop-commercial-feasibility.md

本节任务：
以实际产品基准逐候选回推规格、净实现收入、原料/制造/包装成本与毛利，核工艺、设备、供应及合规。交付能复算的情景与临界条件，比较小改、大改或维持现状各得到什么、受什么限制。决定本厂可做或盈利的条件确实缺失时定向问企业，不用公开机理替本厂确认；假设情景、真实报价和量产事实分列。承接 V1 全池形成 V2，逐项保留、修改、暂缓、排除或待评并附依据，不能因未知直接淘汰。

本节应交付：
• 商业与供应链可行性回推表
• 全池有去向的机会清单 V2.0

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先拆题并提出可检验的解释，再用已有材料核对，针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品；用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。

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交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节，不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属；未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要：本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。

本节要回答：这一项产品变化，给谁带来什么收益，凭什么相信？

先复用：V2 候选及去向、用户任务与取舍、可行性条件和已有产品事实
执行细则：references/workshop-value-proposition.md

本节任务：
沿实际指定或待比较的 V2 候选建立需求→产品要素→收益→可信理由→表达的对应。写清给谁、在何种场景解决什么、相比现有办法为何值得选、仍需承担什么代价；形成有实质内容的价值主张、核心买点、可讨论文案及验证办法。各项用户需求证据与产品性能证据分列，未验证效果标待测；比较性或量化表达明确对象及所需实证。不以广告词替产品设定，也不在未选择时默认选第一名。

本节应交付：
• 场景化用户买点方案
• 需求→产品要素→收益→表达清单及待验证项

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先拆题并提出可检验的解释，再用已有材料核对，针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品；用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。

先回答本节业务问题，再展示能支持讨论的比较：改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价，哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变；新条件出现时只修订受影响判断，保留原约束。没有足够依据选定方向时，给条件式建议与决定性未知，不代员工选择。

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本节要回答：现在建议推进什么，依据、条件和待验证项是什么？

先复用：市场至买点的前序成果、V2 全池、产品设定、实际反馈及关键未决项
执行细则：references/workshop-concept-presentation.md

本节任务：
将前序研究组织成可评审的产品概念提案：建议与适用条件、目标任务、现有替代、具体产品设定、差异与可信理由、证据及反证、收益与代价、商业/生产限制、决定性待验证项。承接 V2 全池形成 V3，逐项说明当前去向及变化依据；实际质询、反馈和选择如实记录，未发生的准备拟讨论问题。汇总七类真实成果的标题、版本、引用与缺项，给负责人可作出的当前判断和仍不能作出的判断。完成本次提案与评审汇总，不扩展课后任务或排程，不编批准或测试。

本节应交付：
• 产品概念提案、机会清单 V3.0
• 七类成果导航、实际评审反馈与决定性待验证项