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История Исходник

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  1. --- r6/references/workshop-research-loop.md
    2. 

  2. +++ local-doubao/references/workshop-research-loop.md
    3. 

  3. @@ -30,9 +30,9 @@
    4. 

  4.  | 消费者/商品/宏观/法规/企业条件是否被混用 | 按主张找对应证据；商品多不证明需求强，模型知识不证明本厂可行 |
    5. 

  5.  | 补到什么程度会改变选择，接下来最有价值的资料是什么 | 选能支持、否定或区分方案的最小补证，不把所有缺字段变为采集任务 |
    6. 

  6.  
    7. 

  7. -这是Agent的研究判断，不默认变成员工问卷或待审批清单。若本题已授权外部研究，在现有权限及预算内直接执行必要补证；不要反复问“是否补市场资料/是否补评价”。只对尚未授权的费用、访问、范围扩展或必须由业务方作出的实质选择提出具体缺项，继续其他独立可做部分。用户明确限定“只用已有资料/不采集/不付费”时遵守该约束；历史某个案例的临时限制不能未经核实永久套到所有新任务。
    8. 

  8. +这是Agent的研究判断，不默认变成员工问卷或待审批清单。若本题已授权外部研究，在现有权限内直接执行必要补证；不要反复问“是否补市场资料/是否补评价”。只对尚未授权的访问、范围扩展或必须由业务方作出的实质选择提出具体缺项，继续其他独立可做部分。用户明确限定“只用已有资料/不采集”时遵守该约束；历史某个案例的临时限制不能未经核实永久套到所有新任务。
    9. 

  9.  
    10. 

  10. -查库失败时先按已有有限重试规则定位，不称库无数据；如外部资料独立可取得且适用，可继续小范围外部取证，记录内部覆盖未知，并回查已成功请求以避免重复收费。工具缺失不靠安装新运行时来解决，预算不明不视为无限授权。
    11. 

  11. +查库失败时先按已有有限重试规则定位，不称库无数据；如外部资料独立可取得且适用，可继续小范围外部取证，记录内部覆盖未知，并回查已成功请求以避免重复请求。工具缺失按实际能力报告，不靠安装新运行时或扩大访问范围来解决。
    12. 

  12.  
    13. 

  13.  ## 4. 调用现有VOC，取得与问题对应的外部资料
    14. 

  14.  
    15. 

  15. @@ -50,7 +50,7 @@
    16. 

  16.  
    17. 

  17.  来源选择受实际VOC能力约束。若当前VOC不支持所需官方网页、报告或某平台，而现有授权浏览/搜索工具可以取得，使用该实际入口补足并记录；不能编造VOC返回。没有可用入口则给有内容的条件式分析和具体缺项，不假称已完成外部扫描。
    18. 

  18.  
    19. 

  19. -每个补证单元明确对象、问题、来源/操作、参数/时间、需要的材料与结束条件。先复用已有成功响应和已付费原件，再采缺失或需要更新的部分；正常授权范围内连续执行，不逐页请示。付费请求依既有预算/收费流程，结果未知先核原请求/账本，不盲目重试或换接口重复花费。
    20. 

  20. +每个补证单元明确对象、问题、来源/操作、参数/时间、需要的材料与结束条件。先复用已有成功响应和已取得原件，再采缺失或需要更新的部分；正常授权范围内连续执行，不逐页请示。请求结果未知时先核原请求和返回，不盲目重试或换接口重复采集。
    21. 

  21.  
    22. 

  22.  取得后保留来源URL/平台记录ID、原始时间与获取时间、实际正文/原响应定位、页码或段落、可用时的字节指纹和调用结果。HTTP200、搜索摘要、登录/挑战页、工具生成的通用示例都不能冒充取得真实正文。对关键引文读上下文；相同内容的转载合并识别来源关系，不把检索排序或供应商模型总结当事实依据。
    23. 

  23.  
    24. 

  24. @@ -58,12 +58,12 @@
    25. 

  25.  
    26. 

  26.  将新材料与已有材料对照，核归属、时段、单位、冲突、重复和证据层次，更新受影响的结论、比较、分母、图谱或候选。补证结果可能是反对原方向；明确它改变了什么，不能只把新链接附在旧结论后。下一次补证针对尚有决策价值的关键分歧，而不是无限扩采。
    27. 

  27.  
    28. 

  28. -满足当前问题所需依据、重要反证已检查、没有值得继续补的决定性缺口时停止；新增资料只重复已有认识也应停止。预算/授权上限、来源不可取得、工具失败或真实业务决策点出现时停受影响部分，交付已可用判断和影响，不能把“未取得”写成“外部也不存在”。固定课表环节不绑定固定采集次数或全网穷尽。
    29. 

  29. +满足当前问题所需依据、重要反证已检查、没有值得继续补的决定性缺口时停止；新增资料只重复已有认识也应停止。任务范围/授权上限、来源不可取得、工具失败或真实业务决策点出现时停受影响部分，交付已可用判断和影响，不能把“未取得”写成“外部也不存在”。固定课表环节不绑定固定采集次数或全网穷尽。
    30. 

  30.  
    31. 

  31.  研究库原代际与本轮外部原件分列。新原件未入库可以在已核来源下支持本轮报告，不必等运维发布才分析；不能冒称与旧库同代际。研究底料走已有暂存、查重、授权发布和新代际回读，业务引文走真实来源桥接及业务保存。发布发生后重建受影响查询和比较，不拼接新旧代际作同一统计；保存报告不等于研究库已发布。
    32. 

  32.  
    33. 

  33.  ## 6. 对员工交付产品判断，对过程保留可追溯记录
    34. 

  34.  
    35. 

  35. -业务回复先说得到的产品认识、方案对照、具体建议与条件；证据类型和决定性限制紧邻相关判断，必要时简短说明补证带来的修订。不要按“模型→数据库→VOC→外部”逐条播报技术进度，也不把完整查询/调用/预算账本塞到业务正文。报告保留本节完整核心产出、来源索引和必要方法；详细原件和执行状态放内部档案，遵循 [交付规则](workshop-delivery.md)。
    36. 

  36. +业务回复先说得到的产品认识、方案对照、具体建议与条件；证据类型和决定性限制紧邻相关判断，必要时简短说明补证带来的修订。不要按“模型→数据库→VOC→外部”逐条播报技术进度，也不把完整查询/调用/执行记录塞到业务正文。报告保留本节完整核心产出、来源索引和必要方法；详细原件和执行状态放内部档案，遵循 [交付规则](workshop-delivery.md)。
    37. 

  37.  
    38. 

  38.  用一个例子检查是否实用：研究“减少办公室拌面的准备负担”，先拆步骤与备选实现；已有数据只能说明冲泡和口味时，自查沥水/容器的决定性缺口，调VOC查具体SKU说明并寻找相反评价；若发现“免煮仍需沥水”，就修订成步骤取舍，不宣称免煮已解决全部便利，更不在无实物测试下保证产品效果。这个例子是方法示意，不是当前市场结论或固定推荐方向。
    39.