kangshifu-board/docs/workshop-skill-design-20261108/ppt-source-extraction.json

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          "智研先锋计划",
          "AI 赋能产品研发实战营",
          "以「机会发现」为引擎的 1.5 天实战工作坊",
          "CLIENT",
          "康师傅研发中心",
          "DELIVERY",
          "实战工作坊",
          "SCALE",
          "30-40 人标准班",
          "混沌学园 × 康师傅研发中心"
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          "产品经理的五大效率瓶颈（聚焦“产品机会识别与评估”环节）",
          "角色定位",
          "研发中心核心枢纽",
          "产品创意",
          "研发协调",
          "跨部门对接",
          "兼任项目经理职能",
          "工作流现状（任务驱动）",
          "① 新品开发任务",
          "→",
          "② 市场趋势扫描",
          "→",
          "③ 消费者需求洞察",
          "→",
          "④ 机会点识别",
          "→",
          "⑤ 机会验证评估",
          "→",
          "⑥ 产品卖点提炼",
          "总特征：概念前端链路长、验证慢 — 每一环节都伴随\"资料收集 + 专业判断\"， 收集越慢，判断越滞后",
          "五大工作效率瓶颈",
          "市场信息收集繁琐分散",
          "市调资讯、趋势研究等各板块资料分散，基本靠“经验及手工跑”",
          "机会识别凭经验、缺系统推演",
          "新品方向依赖个人经验判断，机会识别缺少系统化的品类全景视野和推演逻辑",
          "卖点提炼缺抓手",
          "卖点前置，但目前靠人工从社媒评论、竞品信息中逐条扒痛点，效率低、覆盖面窄，人群痛点与产品卖点的对应关系难以精准建立",
          "概念验证无量化手段、试错成本高",
          "产品概念行不行，目前主要靠部门多轮会议论证，缺乏量化评估手段",
          "琐事挤占思考时间、创新被动等待",
          "「产品经理身兼项目经理角色，大量精力耗在资料收集、跨板块协调等执行性事务上，思考新品方向、打磨产品概念的时间被严重压缩」",
          "01 项目背景",
          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效",
          "01",
          "02",
          "03",
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          "02 工作范式重构",
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          "AI 如何重构产品经理工作范式",
          "从创意来源到验证评估，AI 重塑流程效率 —— 每一条痛点，对应一种范式重构：",
          "「 现状痛点」",
          "「AI 重构后」",
          "信息收集繁琐分散",
          "靠「熟练业务员手工跑」，资料散落各板块",
          "→",
          "7×24 机会监听，资讯自动归集",
          "行业报告 / 电商大盘 / 舆情自动聚合入池，趋势与竞品动态自动整合",
          "机会识别凭经验",
          "单人精力有限，新品方向依赖个人经验判断",
          "→",
          "AI 批量产出机会卡片，人聚焦挑选",
          "矩阵空白标注，机会卡批量生成、自动初筛排序",
          "卖点提炼缺抓手",
          "卖点须在开发前挖好提炼好",
          "→",
          "痛点 ↔ 卖点自动映射",
          "痛点一二三对应卖点一二三，Slogan / 文案创意 / 包装配称同步生成",
          "概念验证无量化手段",
          "无低成本验证方式，投产才暴露风险",
          "→",
          "按维度自动潜力打分，快验快毙",
          "给定验证维度即自动评估打分，快速验证评估，损失可控",
          "时间被事务性工作吞噬",
          "没时间思考新方向",
          "→",
          "用AI将 产品经理 执行性事务 自动化智能化，实现岗位效能最大化",
          "这场重构的本质不是工具升级，而是心智与分工的重新划定：AI承担 7×24 证据供给与信息加工，人的判断力集中于方向收敛、产线约束与商业取舍。"
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          "03 课程定位与目标",
          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效",
          "五维赋能 提高岗位效率",
          "这不只是一门AI工具操作课，也是一门「带着真实数据做真实判断」的产品研发实战课。课程聚焦真实用户声音，让学员借助AI工具，亲手走完从市场趋势、",
          "用户洞察到产品验证、买点设计的完整链路。",
          "1.看清趋势",
          "能用 AI 完成方便面品类的行业研究，输出有依据的市场趋势分析报告",
          "告别传统人工调研模式，重构市场分析范式",
          "能用AI采集社媒数据及用户证言，并能从海量社媒内容中识别场景需求",
          "7×24 机会监听，资讯自动归集",
          "能把趋势、场景需求与证言三方交叉，沉淀为结构化的机会卡片",
          "机会卡批量生成、自动初筛排序",
          "能围绕高概率机会构建用户场景，完成从企业卖点到用户买点的设计",
          "痛点一二三对应卖点一二三，Slogan / 文案创意 同步生成",
          "2.听懂用户",
          "3.找到机会",
          "5.设计买点",
          "掌握标准化 AI 产品验证流程，把机会与企业产品能力映射，筛出高概率论证机会",
          "给定验证维度即自动评估打分，快速验证评估，损失可控",
          "4.验证机会"
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          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效",
          "课程周期管理",
          "全周期三个节点：课前把准备做实，课中把能力建起来，课后把效果跟出来",
          "课前 · 调研与准备",
          "提前 1–2 周",
          "节点交付",
          "调研报告 · 个人/小组课题清单 · 环境就绪确认",
          "课中 · 实战演练",
          "两阶段分层提效",
          "节点交付",
          "专属 Agent · 机会卡片 · 验证模型 ",
          "课后 · 49天陪练夯实",
          "结项后 7 周",
          "每双周固定答疑直播 ×3：线上答疑解惑",
          "月度回访直播 ×1：使用情况复盘、Agent 调优建议",
          "成果复盘：量化提效结果",
          "节点交付",
          "答疑会纪要 · 能力迭代蓝图 v2",
          "04 项目实施路径",
          "• AI 使用现状与痛点问卷（全员摸底）",
          "• 分层访谈（领导/学员代表）+ AI 能力基线）",
          "• 真实课题与品类范围确认（每组一课题）",
          "• 工具安装与环境配置（线上辅导群）",
          "• 教练主讲 + 巡回辅导，边学边跑、即时纠错",
          "• 个人实操 + 分组共创 + 路演分享 ",
          "• 两阶段分别产出：机会卡+验证模型 / 进阶成果"
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          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效",
          "05 课程设计及交付成果",
          "课程内容与时间安排（概述）",
          "产品经理工作流拆解",
          "1",
          "品类市场分析",
          "前置 0.5天",
          "2",
          "用户需求 / 痛点洞察",
          "D1数据采集、D2上午需求挖掘 ",
          "3",
          "机会点识别（机会池）",
          "D2 上午",
          "4",
          "机会验证评估",
          "D2 下午",
          "5",
          "场景与卖点设计",
          "D2 下午",
          "1.5 天 AI实战工作坊",
          "D1 下午 13:30-18:00",
          "AI行业样板课 + AI驱动的市场分析",
          "样本案例讲解 → 品类全景扫描 → 验证纪律前置 →竞品图谱与痛点假设清单",
          "D1 当晚 · AI 自驱",
          "AI 自驱采集数据（用户证言）",
          "按痛点假设清单自主执行数据采集与调研：评论 / 新品 / 社媒持续巡检，通宵跑完",
          "D2 上午 机会点识别筛选    9:00-12:00",
          "高频痛点挖掘 与 机会识别",
          "VOC 证词聚类 → KANO 需求分档 → 人群×场景矩阵 → 机会点推理 · 三源交叉",
          "D2 下午 · 验证成报    14:00-18:00",
          "机会验证 与 卖点设计",
          "机会优先级收敛 → 定位配称 → 潜力验证→最终机会清单 → 路演分享",
          "▍课程核心产出",
          "   汇总",
          "《市场趋势分析报告》",
          "《社媒场景需求洞察报告》",
          "《自有用户与竞品用户证言池》",
          "《三方机会卡片》",
          "49天行动计划",
          "《高概率产品论证机会清单》",
          "《场景化用户买点方案》",
          "《产品概念提案》（路演版本）"
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          "课表安排：D1（0.5天） · 行业样板课 + AI驱动的市场分析",
          "13:30–18:00 ",
          "13:30–14:30",
          "【导入】样板课：AI 产品创新最佳实践",
          "案例导入 · AI时代下的工作新范式",
          "样板演示，一次跑通「品类扫描 → 竞品地图 → 证词采集」，先看见范式再上手",
          "范式共识 · 人机分工三原则",
          "14:40–15:20",
          "AI+市场分析（1）定方向：品类全景扫描",
          "品类全景洞察图",
          "按供需连三维自动整合行业报告、电商大盘、舆情数据，输出标准化三维品类树",
          "品类全景图谱 ",
          "15:30–16:00",
          "AI+市场分析（2）定标准：验证纪律前置",
          "把全程质量管控前置，规则喂给AI",
          "配置双模型交叉验证与证据出处纪律，下发提示词资产包",
          "验证配置卡 · 提示词资产包",
          "16:10–17:20",
          "AI+市场分析（3）竞品格局掌握",
          "竞品图谱",
          "全网扫描竞品卖点 / 评价 / 新品，输出风味趋势与矩阵空白初判，产出痛点假设清单",
          "竞品图谱· 痛点假设清单",
          "17:20–18:00",
          "【收敛】假设清单定稿 + 任务下达",
          "把痛点假设打包，交给各自 AI 工作台",
          "痛点假设清单 + 验证配置卡逐组下达，布置AI巡检排程",
          "当晚 AI 自驱任务卡",
          "当晚 · 机器干数据",
          "AI 自驱第二轮调研",
          "AI 按痛点假设清单自主执行第二轮数据采集：电商评论 / 社媒讨论 / 新品上架通宵巡检，",
          "用户原话按假设簇预聚类，提及率初表自动统计，缺失证据标注缺口清单。",
          "产出：调研报告 · VOC 预聚类 · 缺口清单 ",
          "时间",
          "环节主题",
          "内容设计",
          "核心产出"
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          "课表安排：D2 全天 · AI驱动的用户需求挖掘 + 产品机会识别与评估",
          "09:00–18:00 · 人机分工 → 产出成报",
          "时间",
          "环节主题",
          "内容设计",
          "核心产出",
          "上午 · 机会识别，生成机会池",
          "09:00–12:20",
          "09:00–09:20",
          "【导入】夜间调研报告验收",
          "逐组校验假设回应度与缺口清单的诚实度",
          "验收 AI 通宵调研产出：预聚类证词是否回应了假设清单、缺口清单是否诚实",
          "战报验收记录 · 缺口清单",
          "09:20–10:10",
          "机会识别（1）痛点发现：VOC 证词聚类",
          "用户痛点库、需求智能分级",
          "AI自动批量清洗万级评论，完成人群 / 场景 / 痛点 / JTBD 四层聚类，输出用户痛点库",
          "VOC 聚类表 · 用户痛点库",
          "10:20–11:00",
          "机会识别（2）机会发现：风味趋势 × 矩阵空白",
          "什么风味在涨、对手在推什么、我们矩阵空在哪",
          "趋势与矩阵比对，量化第一提及 / 考虑集 / 购买转换",
          "产品机会 · 提及率初表",
          "11:10–12:20",
          "机会识别（3）机会点推理：三源交叉",
          "赛道 S × 用户 U × 场景 C 组合判断",
          "三源交叉组合推演，波特五力校验赛道强度，AI批量生成带证据链的机会卡初稿",
          "候选机会卡清单 V1.0",
          "下午 · 机会验证，评估可行性，设计用户卖点",
          "13:30–18:00",
          "13:30–14:20",
          "机会验证（1）机会验证 + 优先级排序",
          "痛点证据溯源、机会优先级排序",
          "证据闭环核验 + 双模型交叉审查，按 S级 / A级 / B级 自动排序，完成初步排序",
          "优先级机会清单 ",
          "14:20–15:10",
          "机会验证（2）商业&供应链可行性回推",
          "成本、毛利、定价预判、生产、合规",
          "联动工厂工艺、成本、合规红线，自动前置筛除无效创意",
          "可行性回推表 · 机会卡清单V2.0",
          "15:20–16:20",
          "产品价值主张&核心卖点 ",
          "产品独特的价值主张及定位",
          "提炼产品价值主张和卖点，AI生成Slogan / 文案创意",
          "产品价值主张及卖点提炼清单",
          "16:30–18:00",
          "产品概念提案路演*小组分享",
          "各组 5 分钟宣讲 + 质询",
          "分享小组学习成果，展示机会清单推演逻辑",
          "机会卡清单v3.0 · 小组代表案例",
          "案例串讲：「交叉验证 + 工艺约束反推可行性」 江中猴头菇产品的「大改 vs 小改」规则博弈——备案合规与工艺限制双重约束下，创新如何守着边界落进现实",
          "案例串讲：「数据采集回来之后怎么用」采集的评论证词如何做人群分析、如何按痛点簇排序需求、如何从需求排序展开成机会—VOC 证词 → KANO 需求分档 → 人群×场景矩阵 → 三源机会卡"
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          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效",
          "06 课程设计及交付成果",
          "两天线下实战结束，开启7周陪练营，每周产出一个实战成果；卡点定向收集，决定阶段二方向。",
          "WEEK 1",
          "课后作业发布 （第1周）",
          "课后第一周发布作业，学员完成首个真实任务并提交作业",
          "WEEK 2–4",
          "每双周答疑 ×3（第2/4/6周）",
          "第2周起进行在线辅导集中答疑：工具卡点、课题推进、Agent 调优即时响应",
          "WEEK 5–6",
          "月度回访  ×1（第7周）",
          "逐组回访使用情况：效果复盘、问题清单汇总",
          "WEEK 7–8",
          "能力进阶方向确认",
          "汇总数据，与管理者共同确认阶段二方向（A / B）",
          "实践期收口",
          "真实工作场景使用记录 · 提效数据 · 卡点清单 · 阶段二方向建议 ",
          "课后 · 49天陪练夯实",
          "01",
          "02",
          "03",
          "04",
          "跟进节点"
        ],
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        "paragraphs": [
          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效",
          "07 课程设计及交付成果",
          "能力进阶·课程方向建议（拟）",
          "方向 A · 立项进阶",
          "机会卡 → 立项",
          "把机会卡真正推向落地立项的工作提效",
          "01",
          "复盘锁定：基于间隔期实践，锁定 Top 机会卡",
          "02",
          "概念深化：概念包 v2（人群 / 场景 / 卖点 / 配称）",
          "03",
          "验证模型 v2：打分维度按反馈迭代校准",
          "04",
          "约束共创：工艺 / 供应链 / 合规红线逐项对齐",
          "05",
          "跨部门模拟评审：完整走一遍立项答辩",
          "硬产出",
          "《立项材料包》- 具备立项评审条件，立项决策由康师傅内部完成",
          "或",
          "方向 B · PM 角色提效",
          "项目管理提效",
          "大量项目经理职能、执行性事务的工作提效",
          "01",
          "五端盘点：情报 / 客户 / 品牌 / 原料 / 工厂对接耗时摸底",
          "02",
          "沟通自动化：会议纪要、需求传达、信息同步交给 Agent",
          "03",
          "进度与风险 AI 盯防：异常主动预警，不再人工追",
          "04",
          "汇报文书自动生成：周报 / 项目汇报一键成稿",
          "05",
          "SOP 与知识库沉淀：把个人经验变成组织资产",
          "硬产出",
          "《PM 效率工具包》- SOP + 知识库，事务性工作交给 Agent"
        ],
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        "paragraphs": [
          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效",
          "08 项目成果与沉淀",
          "项目沉淀",
          "培训结束不是终点——所有工具、模型与知识沉淀为康师傅自有资产，课后可持续使用与迭代。",
          "个人资产",
          "长在每个人身上，随岗可用",
          "专属 Agent",
          "按岗位配置的常驻 AI 助手，覆盖机会监听、资讯归集、验证打分等日常任务",
          "机会卡实操方法论",
          "从创意来源到验证评估的全链路打法，在真实课题中反复演练成肌肉记忆",
          "个人工具包",
          "方向 A 的立项材料能力，或方向 B 的效率工具与 SOP，按所选方向带走",
          "组织资产",
          "留在团队里，可持续复用",
          "机会验证模型",
          "按维度自动打分的验证体系，两阶段迭代至 v2，直接用于新品筛选",
          "机会卡片池",
          "全员机会卡汇总入库、带评分与优先级，构成研发中心的机会储备",
          "提示词库与技能包",
          "按流程节点封装的提示词资产与 Skill 技能包，新员工开箱即用",
          "SOP 与知识库",
          "个人经验沉淀为组织流程与知识资产，避免随人员流动流失",
          "资产归属",
          "以上全部资产沉淀归康师傅所有，项目结束后可持续使用、迭代与内部推广"
        ],
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        "paragraphs": [
          "刘雨飏",
          "混沌 AI 教练 · 未来飞马创始人",
          "10",
          "年 AI 落地实战",
          "HCDE",
          "华为 AI 专家认证",
          "3",
          "个食品快消标杆案例",
          "历",
          "职业经验",
          "EXPERIENCE",
          "2016",
          "AI+ 食安督导",
          "1000+ 门店 · 千万级人次/日 · 行业前三",
          "2018",
          "Top500 技术咨询",
          "服务世界 500 强 · 新技术创新落地",
          "2022",
          "AGI+ 企业转型",
          "业绩 5 倍增长 · IT 成本 ↓50%",
          "2025",
          "AGI+ 产教融合",
          "飞码 AGI 多智能体平台 · 全栈开发",
          "能",
          "核心技能",
          "SKILLS",
          "AI 全栈开发　主导 AGI 多智能体平台，具备 0→1 架构能力",
          "智能体搭建实战　Vibe Coding / 工作流编排 / Demo 联调",
          "产品工程化　需求洞察到产品落地的全链路交付能力",
          "技术转译　前沿 AI 认知转化为业务可落地语言",
          "证",
          "专业资质",
          "CREDENTIALS",
          "华为 HCDE 专家　AI 解决方案设计核心合作方 · 生态构建",
          "中国大数据产业生态联盟　专家委员 · 参与行业标准制定",
          "江西省数字经济学会　智能教育专委会委员",
          "混沌 AI 教练 · 未来飞马创始人　企业 AI 创新教练与创业实践者",
          "案",
          "代表项目",
          "CASES",
          "华润江中 · 产品创新智能引擎",
          "VOC 洞察 ↑80% · 新品评估周期 ↓60%",
          "资生堂 · AI 智能价控审核",
          "审核效率 ↑85% · 合规遗漏 ↓95%",
          "乡乡嘴 · AI 电商增长引擎",
          "粉丝 70 万+ · 人效 300 倍 · 抖音豆干 TOP1",
          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效",
          "09 项目导师简介 — 刘雨飏｜企业 AI 落地陪跑专家 "
        ],
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      {
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        "part": "ppt/slides/slide13.xml",
        "paragraphs": [
          "代表案例说明：华润江中｜产品创新智能引擎 · AI驱动的潜力产品挖掘引擎",
          "企业背景",
          "华润江中是华润集团旗下大健康板块核心企业，持有大量产品资质与品牌资产，覆盖肠胃健康、儿童营养、草本饮品等多赛道",
          "「 产品创新智能引擎 」 实现功能",
          "混沌解决方案",
          "解决方案：产品创新智能引擎",
          "服务周期：2025年11月至今，打造AI驱动的潜力产品挖掘引擎",
          "核心成果",
          "产品资质沉睡在档案柜中，缺乏系统化的潜力评估机制",
          "新品立项依赖经验判断，缺乏数据支撑的健康趋势洞察",
          "市场趋势与内部资质之间的匹配缺乏智能化的连接手段",
          "从\"有资质\"到\"可上市\"的转化链路断裂，新品提案周期长",
          "核心痛点",
          "VOC洞察效率 ↑80%",
          "新品评估周期 ↓60%",
          "沉睡资质激活率 ↑50%",
          "猴菇饮OTC · 美佑童上市",
          "01",
          "VOC数据智能采集：聚合电商平台评价、社媒讨论、搜索趋势，构建消费者健康需求实时图谱",
          "02",
          "健康趋势AI识别：NLP驱动的趋势分析，自动识别肠道健康、儿童免疫、草本养生等细分赛道增长信号",
          "03",
          "资质-趋势智能匹配：将公司持有的产品资质库与趋势信号自动交叉比对，筛选高潜力候选产品",
          "04",
          "新品上市提案自动生成：评估市场规模、竞争格局、上市难度，输出结构化新品提案文档",
          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效"
        ],
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        "pictureCount": 3
      },
      {
        "page": 14,
        "part": "ppt/slides/slide14.xml",
        "paragraphs": [
          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效",
          "10 项目运营保障组配置",
          "专业运营团队全程护航，确保项目高质量交付与学员体验。",
          "项目主任",
          "胡晓",
          "资深项目主任 · 10 年以上项目经验",
          "① 项目资源协调、商务对接",
          "② 项目满意度管理",
          "③ 项目设计、前期访谈等",
          "曾服务：赫力昂、金佰利、百威啤酒、英联食品、雀巢咖啡、欧莱雅、迪卡侬、艾尔建、强生、上汽集团、可口可乐、中国电信、通标标准（SGS）、安永会计师事务所、毕马威等企业",
          "课程主任",
          "Wendy 李婉婷",
          "高级课程主任 ·前 500 强企业 HR 高级经理",
          "① 项目运营负责人",
          "② 课程磨课、课程质量管理",
          "③ 教学现场管理以及项目报告等",
          "曾服务：弗吉亚、延锋汽车、可口可乐、百威啤酒、高德地图、迪卡侬、上汽集团、阿里巴巴、新城控股、宝胜、罗氏制药、科迪华、龙湖、万科等企业",
          "运营班班",
          "海棠",
          "班主任 ·  3 年以上项目经验",
          "① 社群运营、班务管理",
          "② 学习数据跟踪、督学等",
          "③ 教学物料、宣传、数据采集等",
          "曾服务：舍弗勒、大陆汽车、迪卡侬、上汽集团、高德地图、阿里巴巴、通标标准、奥托立夫、新城控股、罗氏制药等企业"
        ],
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        "pictureCount": 3
      },
      {
        "page": 15,
        "part": "ppt/slides/slide15.xml",
        "paragraphs": [
          "让 AI 融入产品研发的每一个环节",
          "「智研先锋计划 · AI 赋能产品研发实战营」",
          "两天时间，把「AI 赋能产品研发」从口号变成桌面上的工具与课题清单",
          "康师傅研发中心 · AI赋能岗位提效"
        ],
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