| 123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308309310311312313314315316317318319320321322323324325326327328329330331332333334335336337338339340341342343344345346347348349350351352353354355356357358359360361362363364365366367368369370371372373374375376377378379380381382383384385386387388389390391392393394395396397398399400401402403404405406407408409410411412413414415416417418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441442443444445446447448449450451452453454455456457458459460461462463464465466467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486487488489490491492493494495496497498499500501502503504505506507508509510511512513514515516517518519520521522523524525526527528529530531532533534535536537538539540541542543544545546547548549550551552553554555556557558559560561562563564565566567568569570571572573574575576577578579580581582583584585586587588589590591592593594595596597598599600601602603604605606607608609610611612613614615616617618619620621622623624625626627628629630631632633634635636637638639640641642643644645646647648649650651652653654655656657658659660661662663664665666667668669670671672673674675676677678679680681682683684685686687688689690691692693694695696697698699700701702703704705706707708709710711712713714715716717718719720721722723724725726727728729730731 |
- <!doctype html><html lang="zh-CN"><meta charset="utf-8"><meta name="viewport" content="width=device-width,initial-scale=1"><title>第一轮|按原手册完整自演</title><style>*{box-sizing:border-box}html{scroll-behavior:smooth}body{margin:0;background:#f5f4f1;color:#263530;font:16px/1.85 "Segoe UI","Microsoft YaHei",sans-serif}a{color:#934534;text-underline-offset:3px}a:hover{color:#b52632}button{font:inherit;cursor:pointer}header{border-bottom:1px solid #e0e0d8;padding:26px 34px;background:#fff}header small{letter-spacing:.1em;color:#797e75}h1{font-size:30px;line-height:1.4;margin:8px 0 12px}h2{font-size:24px;line-height:1.5}h3{font-size:21px;margin:26px 0 12px}h4{font-size:18px;margin:23px 0 9px}h5{font-size:16px}p{margin:9px 0}main{max-width:1480px;margin:auto;padding:24px 30px;display:grid;grid-template-columns:240px minmax(0,1fr);gap:28px}nav{position:sticky;top:16px;align-self:start;max-height:95vh;overflow:auto}nav a{display:block;padding:7px 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0}table{border-collapse:collapse;width:100%;font-size:14px;line-height:1.8;min-width:560px}td,th{text-align:left;vertical-align:top;padding:11px 13px;border-bottom:1px solid #e2e4dd}th{background:#f2f4ee;font-weight:600}td{min-width:85px}td:first-child{font-weight:500}blockquote{margin:16px 0;padding:10px 18px;background:#f4f7f1;border-left:3px solid #829774;color:#3c513d}code{font:13px/1.8 Consolas,"Microsoft YaHei",monospace;background:#f2f3ef;padding:2px 5px;overflow-wrap:anywhere}pre{white-space:pre-wrap;overflow-wrap:anywhere;background:#f4f5f0;padding:16px;border:1px solid #e1e4da;border-radius:7px;font:14px/1.85 Consolas,"Microsoft YaHei",monospace}details{border-top:1px solid #e2e4dc;padding-top:15px;margin-top:24px}summary{cursor:pointer;color:#805144;font-weight:600}.dialogue{background:#fafaf7;border-radius:8px;padding:15px 18px;margin-top:15px}.tools{display:flex;gap:10px;flex-wrap:wrap;margin:16px 0}.tools a,.tools button,.copy{padding:7px 12px;border:1px solid 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17px}article,.summary,.resources{padding:19px 16px}.paths{grid-template-columns:1fr}.cards{gap:8px}.cards a{padding:10px;font-size:13px}h2{font-size:22px}h3{font-size:19px}.decision{font-size:18px;padding:8px 12px}table{font-size:14px}pre{font-size:14px;padding:12px}nav a{font-size:12px;padding:5px}body{line-height:1.85}}@media print{nav,.tools,.copy{display:none}main{display:block;padding:0}article,.summary{border:0;break-inside:auto}details{display:block}details>*{display:block}table{min-width:0}body{background:white}header{padding:12px}}</style><header><small>康师傅 · 产品创新工作坊 / 本地演练</small><h1>第一轮|按原手册完整自演</h1><p class="notice">同一助手自演,资料真实,学员回应和业务条件模拟;不是豆包或真实员工验收。</p><div class="tools"><button id="collapse">只看产出</button><button id="expand">展开提示词与对话</button><a href="../index.html">查看优化后定稿与第二轮 ↗</a></div></header><main><nav><a href="#overview">当前判断与成果直达</a><a href="#s-install">准备 01 安装与初始化</a><a href="#s-topic">准备 02 确定本组研究课题</a><a href="#s-category">01 建立品类全景</a><a href="#s-rules">02 固定证据与判断规则</a><a href="#s-competitors">03 比较竞品与产品取舍</a><a href="#s-tasks">04 定稿假设与研究任务</a><a href="#s-research">课间 按假设补证与预聚类</a><a href="#s-accept">05 验收调研材料</a><a href="#s-voc">06 识别用户任务与痛点</a><a href="#s-matrix">07 连接需求与风味供给</a><a href="#s-opportunities">08 形成候选机会池</a><a href="#s-priority">09 验证机会与安排优先级</a><a href="#s-feasibility">10 回推商业与生产条件</a><a href="#s-value">11 提炼价值主张与买点</a><a href="#s-proposal">12 完成概念提案与评审汇总</a><a href="#resources">完整记录与底表</a></nav><div class="reading"><section class="summary" id="overview"><div class="label">本次研究得到什么</div><h2>现品已有人认可便利,先证明值得改的一步</h2><p class="decision">建议先观察现售碗装在目标场景中的实际使用;只有发现可复现的信息理解问题,再比较信息原型。当前依据不支持直接选择新沥水结构。</p><p>课题:宿舍夜宵拌面的体验改良。研究设定为有开水、不用锅,保留酱香与面条口感。真实资料包括7款商品、49条拌面评价和10条定向社媒;业务条件与学员回应为模拟。</p><div class="stage-line"><span>供需与竞品</span><span>证言与反例</span><span>候选全池</span><span>条件取舍</span><span>概念与停止条件</span></div><div class="paths"><div><b>真实执行</b><br>隔离安装、只读资料回读、逐条编码、计算与页面检查。</div><div><b>本地自演</b><br>同一助手扮演学员与研究助手;完整提示词和15节产出可查。</div><div><b>本轮未验证</b><br>真实人员任务/感官测试、宿主自动加载、生产保存及小组归属。</div></div><h3>七类成果直达</h3><div class="cards"><a data-output="true" href="#s-tasks">市场报告 ↗</a><a data-output="true" href="#s-voc">社媒场景报告 ↗</a><a data-output="true" href="#s-voc">用户/竞品证言池 ↗</a><a data-output="true" href="#s-opportunities">三源研究卡 ↗</a><a data-output="true" href="#s-feasibility">论证清单V1–V3 ↗</a><a data-output="true" href="#s-value">场景买点方案 ↗</a><a data-output="true" href="#s-proposal">产品概念提案 ↗</a></div></section><article id="s-install" data-step="install"><div class="label">开始之前</div><h2>准备 01 · 安装与初始化</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>检查</th><th>真实执行结果</th><th>能证明什么</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>固定发行包</td><td>333,210 B;SHA-256 <code>53c5ac687326dea3f7e4955e178536415914dd4ecd930f88a61126f1dd75b461</code>;包内47项哈希通过</td><td>下载的是手册指定发行</td></tr>
- <tr><td>工作坊文件</td><td>r10,43文件;安装器 apply 成功</td><td>隔离目录安装可用</td></tr>
- <tr><td>VOC 文件与依赖</td><td>0.3.42,169原包成员;安装副本仅 <code>.mcp.json</code> 适配路径</td><td>官方包与本机路径边界可核</td></tr>
- <tr><td>本地工具运行</td><td>19工具、11子技能;JD目录命中5条、参数文档可读</td><td>本地服务与目录执行可用</td></tr>
- <tr><td>宿主自动加载/MCP注册</td><td>未执行</td><td>不能报豆包或Codex原生加载成功</td></tr>
- <tr><td>工作坊规则使用</td><td>本轮实际读取隔离安装的 r10 入口及对应细则</td><td>文件规则被本助手手动使用</td></tr>
- <tr><td>企业资料</td><td>只读网关 <code>/api/library</code> summary、<code>/api/industry</code> contract 成功;同代际 <code>82b104fc…</code></td><td>当前只读资料可访问;不是Agent受限SSH contract复验</td></tr>
- <tr><td>成果保存</td><td><code>ksf-secure.mjs status</code> 返回 <code>LINUX_REQUIRED</code></td><td>当前Windows桥不可执行;没有试写正式记录</td></tr>
- <tr><td>第二模型</td><td>未调用独立模型</td><td>自演双角色不算双模型复核</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p><strong>真实暴露的衔接问题:</strong> 手册内容版为 r11-local,安装版仍为 r10。公共提示词要求按“七类产出与成果导航”执行,而 r10 没有新增的 <code>references/workshop-output-navigation.md</code>;r10 的收束细则已有七类导航要求,可继续完成内容,但无法把新增细则当已装文件。最终发行前需要统一版本后再复测。本轮不改原手册、不将本地 r11 冒充 r10。</p>
- <p>隔离安装及所有回执位于 <code>work/workshop-self-run-20261110/</code>。当前宿主的原有安装未改动。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>安装器已实跑;本轮能力是“读取规则+真实只读资料+本地成报”。宿主发现、真实采集、独立第二模型和业务保存各自未通过本轮验证。进入课题澄清。</p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-install">复制提示词</button></summary><pre id="p-install">请安装或升级康师傅产品创新工作坊技能。先读取固定版本安装说明:
- https://git.fmode.cn/18307996893/kangshifu-board/raw/92e965152d6fdb9de343236d2ac5fb9b455b1646/INSTALL.md
- 按同一固定提交目录的 distribution.json 下载、核验并安装资源,确认工作坊版本为 r10、唯一内部入口为 ksf-workshop-runtime。外部 VOC 工具沿用说明中的官方固定版本。由你识别当前宿主实际支持的用户技能目录和接入方式,无需我上传附件或填写技术路径;已有完整 r7、r8 或 r9 按说明备份升级,已有同版只核验,保留本机身份、授权、连接配置和其他技能,不另装旧内部研究 Skill。不写入会被客户端清理的内置技能受管目录。
- 实际核实文件、宿主加载、VOC 本地执行、企业资料与成果保存各自状态,不把目录存在或文件可读当成宿主已加载。平台已完成统一数据库迁移与现有流程验收;本机是否连通仍须只读核 contract,不索要数据库密钥,不改业务桥的平台校验。VOC 本地 stdio 可用与宿主原生 MCP 注册分开说明。
- 本次只初始化,不新增业务采集,不创建会话、项目或报告,不续跑旧案例。最后用简短业务语言说明现在能做什么、仍缺哪个接入条件。</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 我已读取提示词固定提交的安装说明与发行清单。为本地演练建独立测试目录,执行安装器的 plan,再执行 apply 与本地运行检查;没有向当前宿主技能根目录安装,也没有改现有技能。这样可以实跑安装器,但不能因此宣称豆包或当前宿主已自动加载。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 先按这个范围演练,后面只生成本地成果,不写正式看板。</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 已安装 r10 的43个公开文件及官方 VOC 0.3.42。VOC 的19个工具可发现、11个子技能在位,接口清单检索及参数文档读取通过;没有调用实际采集。当前可通过看板的只读资料接口研究,Windows 业务桥实跑返回 <code>LINUX_REQUIRED</code>,所以保存和编号回读在本机不成立。后续用本地文件路径接续,不生成伪 artifactId。</p></div></details></article><article id="s-topic" data-step="topic"><div class="label">开始之前</div><h2>准备 02 · 确定本组研究课题</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>项</th><th>本题约定</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>本地课题键</td><td><code>LOCAL-REHEARSAL-DORM-20261110</code>;仅本地组织标识,不是业务对象号</td></tr>
- <tr><td>模拟组</td><td>宿舍夜宵体验研究组;无真实员工、账号或企业组别归属</td></tr>
- <tr><td>要支持的决策</td><td>现有拌面是否值得做宿舍夜宵适配;若值得,先验证哪类改动</td></tr>
- <tr><td>主使用任务</td><td>夜间想吃一份有酱香、可接受口感的面食,在研究设定的开水条件下完成准备、食用和收拾</td></tr>
- <tr><td>包含</td><td>拌面本品、食用步骤、容器/工具、风味与口感、观察价格、真实评价与相关社媒</td></tr>
- <tr><td>邻接参照</td><td>汤面、面皮、热干面、凉面等只作替代路径;分别标品类,不能混进拌面统计</td></tr>
- <tr><td>排除</td><td>健康功效、市场规模预测、原料面条和拌面酱被当作即食拌面、未经确认的生产参数</td></tr>
- <tr><td>必须保留</td><td>酱香及面条口感;不预设降低辣度、不预选非油炸或新滤水结构</td></tr>
- <tr><td>既有替代</td><td>有锅可煮、汤面、现成碗装/自备容器均为待比较路径,实际使用关系由证词核实</td></tr>
- <tr><td>决定性未知</td><td>目标人群是否真的在准备步骤受阻;既有产品是否已满足;改善的代价是否值得</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p><strong>先立三条可反驳解释:</strong></p>
- <ol>
- <li>便利来自“整个准备与收拾过程”,未必来自免煮一个属性。反例是现有碗装已经被评价为简单且不用洗碗。</li>
- <li>负担可能在开水取得、工具、操作理解或沥水,不应一开始认定全在滤水结构。若关键困难是没有热水,改碗也不能解决。</li>
- <li>一味减少步骤可能牺牲挂汁和口感;如果消费者接受现有操作,包装改动的收益可能低于代价。</li>
- </ol>
- <p>这些是模型提出的研究解释,不是康师傅既有市场事实。接下来查商品和原文,决定哪些保留。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>范围锁定“宿舍夜宵、研究设定为有开水无锅、现品体验改良”,保留酱香与面条口感。先作供需图谱,尚未选产品路线或新项目。</p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-topic">复制提示词</button></summary><pre id="p-topic">请使用康师傅产品创新工作坊 Skill,帮助我开始本组研究。先从本对话已有内容恢复研究目标和条件;若已有清楚课题,直接沿用,不再从头访谈。
- 如果目标仍不明确,请像产品研究顾问一样,只问当前最有用的一到三个问题,例如:这次希望支持什么产品判断;有无明确的产品、人群或使用情境;有哪些已知且不能改变的条件。问题要说明回答将怎样影响研究,不要求我先懂工艺、价格数据或提示词写法。
- 如果我还没有选题,可先围绕康师傅面类产品给出几个不同的研究切入点,说明它们各自要回答什么问题、需要什么证据,再让我选择或改写;这些只是选题建议,不是已验证的机会,不要替我选中。不要一开始就锁定非油炸、滤水口或其他技术方案。
- 收到回答后整理一段可复用的课题摘要,记录要支持的产品决策、包含和排除范围、目标使用任务、现有替代办法、不可改变和仍可探索的条件、已有材料及决定性未知;缺项保留未知。用这些条件选择比较对象和证据,不让各组只替换标题得到同一份答案。只确认会影响方向的歧义,不为摘要单独创建业务报告或新项目。后续章节沿此摘要接续;更换任务窗口时,给我一段包含课题和真实成果引用的接续说明。</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 先确认两个会改变比较对象的问题:①这次希望作出“新口味、现品体验改良、还是全新品类”中的哪种判断?②你关心谁在什么条件下吃面,哪些体验最不愿牺牲?有明确条件直接说,不必先提供工艺或完整数据。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 先研究现品体验改良。关注大学生宿舍夜宵,研究主场景是只有开水、不使用锅灶;想吃拌面,但不想增加操作负担。酱香和面条口感要保留,不要一上来就做成不辣或非油炸。没有指定技术方案。</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 我会把“只有开水”作为本题指定研究条件,不把它当作所有宿舍的事实。先比较现成碗装拌面、袋装加自备容器的路径及相邻替代;不会预设滤水口、新碗型或减盐路线。成本和工厂条件先留未知,到了会改变选择的环节再问。</p></div></details></article><article id="s-category" data-step="category"><div class="label">D1-01</div><h2>01 · 建立品类全景</h2><h4>供给树(产品归属与待核关系)</h4>
- <pre>面食任务的候选供给
- ├─ 本题:拌面
- │ ├─ 自带食用容器:P01 康师傅BIG混合箱、P02 统一豆豉辣酱碗装、P06 营多杯装
- │ ├─ 袋装/需另核器具:P03 白象蟹黄、P04 有你一面葱油
- │ └─ 邻接实现:P05 魔芋凉面、P07 小杯土豆泥拌面(实际规格/适餐性待核)
- ├─ 邻接替代:汤面、面皮、热干面(分别保留品类)
- └─ 非本品:原料面条、拌面酱(不得计成即食拌面)
- 叠加标签:风味 / 面体 / 辣度 / 份量 / 容器 / 冲泡或煮制条件</pre>
- <h4>需求树(有原话与设想分开)</h4>
- <pre>想吃一份有满足感的夜宵
- ├─ 取得:食堂关闭或不想外出 → S04有具体事件;并非所有人
- ├─ 准备:开水/锅灶/容器/投料/沥水 → S03有锅、S04缺热水;各有条件
- ├─ 食用:酱香、口感、份量 → E02、E19、E31有自述
- ├─ 收拾:不另洗碗 → E02有正向表达
- └─ 代价:标价、步骤与风味取舍 → 价格有快照,愿付溢价未知</pre>
- <h4>供需连接表</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>路径</th><th>已观察依据</th><th>可能获得</th><th>代价/限制</th><th>本题可得判断</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>P01现成碗装</td><td>E02“操作简单,不用洗碗,宿舍、居家都很合适”</td><td>容器与收拾便利的主观认可</td><td>同文重复、未经观察实际操作</td><td>现品已提供相关价值,不是空白</td></tr>
- <tr><td>P02泡后沥水拌酱</td><td>E19“泡好沥干拌上酱料…操作简单免煮”</td><td>免锅与挂汁可能并存</td><td>消费者评价不替说明书或安全实测</td><td>沥水不自动等于痛点</td></tr>
- <tr><td>有小锅宿舍</td><td>S03明确可煮、无冰箱</td><td>可选择煮制面食,重视耐放</td><td>非本题的无锅主场景</td><td>保留为范围反例,不拼进主场景</td></tr>
- <tr><td>有食用容器但缺热水</td><td>S04借开水/由档口帮助煮</td><td>真实替代发生在外部服务</td><td>包装不能生成热水</td><td>不能宣传适用于所有宿舍</td></tr>
- <tr><td>袋装葱油/蟹黄</td><td>P03/P04标题及规格快照</td><td>风味与容器路径不同</td><td>烹调方法、操作耗时未核</td><td>待核后比较,不先判不适用</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>范围与当前认识</h4>
- <p>本次拌面商品条件命中837条,仅浏览首50条来选择代表对象;这既不是837款独立SKU的确认,也不是市场规模。首50条甚至包含“仲景香菇酱”等不应直接作为本品的商品,说明机器分类必须回看标题与原件。没有把它们计入代表本品。</p>
- <p>当前更值得查的是:<strong>现品已在满足便利与口感,目标场景的真实操作断点究竟在哪里。</strong> 单凭包装形态不能选创新路线。商品 P01–P07、证词 E01–E49、社媒 S01–S10 的完整ID见证据索引。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>建立供给、需求和连接关系;品类图谱版本1。碗装≠必然免沥水,袋装≠必然需锅;下一节重点复核这些容易改变方向的判断。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E01">E01</a> · <a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#E49">E49</a> · <a href="证据索引.html#P01">P01</a> · <a href="证据索引.html#P02">P02</a> · <a href="证据索引.html#P03">P03</a> · <a href="证据索引.html#P04">P04</a> · <a href="证据索引.html#P05">P05</a> · <a href="证据索引.html#P06">P06</a> · <a href="证据索引.html#P07">P07</a> · <a href="证据索引.html#S01">S01</a> · <a href="证据索引.html#S10">S10</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-category">复制提示词</button></summary><pre id="p-category">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:市场在提供什么,用户要完成什么,两者怎样连接?
- 先复用:品类范围、本组课题与已知条件;有用的已有行业、商品和用户材料
- 执行细则:references/workshop-category-scan.md
- 本节任务:
- 围绕本组课题建立品类全景。先选择能解释产品实现与用户任务的比较坐标,再用代表商品、规格、使用方式和用户材料检验、修订框架。交付可读的供给树、需求树和连接表,解释不同实现服务什么任务、获得什么、承担什么代价,指出影响下一比较的结构差异。可叠加的风味、面体、辣度和容器保留交叉关系;无证言的需求连接标为假设,商品记录数不能推市场份额。本节形成研究认识,不提前确定新品方向。
- 本节应交付:
- • 品类全景图谱:供给树、需求树、供需连接表
- • 范围、来源和关键缺口说明</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 在现有资料中,拌面已有碗装、袋装、不同面体和风味组合;“拌面、非油炸、葱油、杯装”不能放成互斥的四个品类。先按完成任务的路径看:是否需要外部加热、是否需要另配容器、是否沥水,再叠加面体与风味。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 那是不是所有袋装都不适合,碗装都适合宿舍?</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 不能这样分。袋装可能借助自备容器完成,碗装也可能仍需沥水;标题没有证明每款的操作条件。另有真实社媒明确“有小锅,可煮”,说明宿舍是多种条件,不是一个统一群体。我们只研究你指定的开水场景。</p></div></details></article><article id="s-rules" data-step="rules"><div class="label">D1-02</div><h2>02 · 固定证据与判断规则</h2><h4>本地验证配置卡 CFG-01 / v1</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>规则</th><th>本次做法</th><th>不允许替代的判断</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>数据代际</td><td>读取固定 <code>82b104fc024b49a75d2f5376bf9778ced6f63a9433b5fc5a6daa3c458d05d5ea</code>,所有后续请求带代际</td><td>不跨代际拼数</td></tr>
- <tr><td>对象</td><td>商品按完整平台ID;评价核购买规格与正文;社媒仅按明确讨论对象</td><td>不把品牌提及当商品所有权</td></tr>
- <tr><td>正文与场景</td><td>全文标志只是提示;实际读正文、标题、原始日期、相邻语义</td><td>标题/广告/简介不冒充完整视频或访谈</td></tr>
- <tr><td>来源</td><td>规范化记录回读+来源ID、行号、archive/asset指纹;响应原字节另存</td><td>未下载源ZIP,故不称已重新哈希源归档</td></tr>
- <tr><td>默认状态</td><td>读当前 <code>is_default</code> 与归属字段;历史 <code>issues</code> 可滞后</td><td>不因历史 <code>REVIEW_DEFAULT_UNKNOWN</code> 就覆盖当前非默认字段</td></tr>
- <tr><td>去重</td><td>完整评价ID去重;不同ID同文保留,并另算独立文本敏感性</td><td>记录数和文本数都不是独立消费者数</td></tr>
- <tr><td>主追评</td><td>本批附文单列;本次所读附文为空,不新增追评人数</td><td>不把一句“后来追评”当独立追评记录</td></tr>
- <tr><td>分母</td><td>原查询49条全部回读;先逐条资格判定,再分平台/商品计算</td><td>不用8条“方便”关键词命中作总体分母</td></tr>
- <tr><td>时间</td><td>评价原始日历日、社媒发布时间与商品观察日分别用</td><td>2023年帖子不冒充2026年新趋势</td></tr>
- <tr><td>评分</td><td>平台和原量表分开;本题不用星级替代行为依据</td><td>淘宝1编码不当1星差评</td></tr>
- <tr><td>因果</td><td>需求、自述、商品宣称、设计设想、实测结果分层</td><td>用户说方便不能证明新包装更快或更安全</td></tr>
- <tr><td>双模型</td><td>未执行;同一助手反思不是第二模型</td><td>不报“交叉复核通过”</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>图谱关键修订(v1 → v2)</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>原来的粗略连接</th><th>核查依据</th><th>修订后的可引用版本</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>可把碗/杯装直接连到免煮免沥水</td><td>P01/P06只有包装和标题;E19说泡后沥水</td><td>自带容器可核;具体操作方式逐款待核;不新增免沥水属性</td></tr>
- <tr><td>宿舍通常只有热水</td><td>S03“有小锅,可煮”;S04当时找不到热水</td><td>本组开水场景是模拟研究范围,不是人口事实</td></tr>
- <tr><td>本批拌面评价都能用于操作结论</td><td>E18含“汤头浓郁”;商品分类有酱料混入</td><td>资格按具体用途分;E18进入待核,不进入操作分母</td></tr>
- <tr><td>相同文字就是同一个人</td><td>E02/E05完全同文、不同ID</td><td>两记录保留,独立文本只计一个,消费者身份未知</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p><strong>当前核查覆盖:</strong> 对49条评价逐条读规范化正文、购买规格与来源定位;对10条定向选取的社媒读详情;对7款代表商品核详情及对应价格/规格。没有复核全部837条商品、100条社媒命中、原始视频或线下使用事件。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>CFG-01可供后续复用,图谱修订为v2。可确定的内容缩窄但没有中断研究;双模型、源归档重新下载核验均未执行。进入同任务竞品比较。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#P01">P01</a> · <a href="证据索引.html#S03">S03</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-rules">复制提示词</button></summary><pre id="p-rules">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:哪些依据可以采用,哪些判断还需修正?
- 先复用:上一节图谱、其关键判断及原始依据;已有口径与实际工具能力
- 执行细则:references/workshop-verification.md
- 本节任务:
- 回查上一节最可能改变研究方向的判断,将证据规则落实成本题可执行的验证配置卡。核对象/规格、来源与时段、去重和统计单位、分子分母、引文及冲突处理;列明每项关键判断的依据、核查结果、使用边界和修订。把修正落实到图谱,不只交规则清单。第二模型确有入口和授权时才独立复核,并保留分歧;否则说明未执行,继续原件与计算核查。后续沿实际规则版本复用。
- 本节应交付:
- • 本题验证配置卡
- • 品类图谱的关键复核与修订记录</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 回查后有三项要收紧:一是商品标题中的克重只有候选资格;二是社媒 <code>fulltext_available=1</code> 也可能正文只有“-”;三是评价虽然归属该拌面,内容却出现“汤头”,不能直接用来证明拌制口感。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 这些要不要全部扔掉?</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 不一刀切。标题可说明商品宣称,不能拿来算已核每100克价格;只有标题的帖子可作检索线索,不能当已读视频和消费者行为;叙述冲突评价先放待核集合,其他合格记录继续用。我们会保留排除原因,避免下一节又混回来。</p></div></details></article><article id="s-competitors" data-step="competitors"><div class="label">D1-03</div><h2>03 · 比较竞品与产品取舍</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>代表产品</th><th>标题/来源中的设定</th><th>真实体验线索</th><th>对本题的取舍</th><th>未知项</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>P01 康师傅BIG多口味12盒</td><td>自带盒装;混合口味</td><td>E02赞简单/不用洗碗;E09公司早餐换口味</td><td>基准已有便利,改良必须增量有价值;混合箱证词不归到某个口味</td><td>具体料包、印刷操作、沥水结构、单款克重</td></tr>
- <tr><td>P02 统一豆豉辣酱115g×12碗</td><td>豆豉辣酱风味、碗装</td><td>E19泡后沥水拌酱、筋道挂汁;E22不想做饭时方便</td><td>说明“免锅+沥水+风味满足”可能共存,不能以沥水本身否决</td><td>正式食用说明、同日价格、工程结构</td></tr>
- <tr><td>P03 白象蟹黄126g×5包</td><td>蟹黄风味、袋装</td><td>E31称挂汁且夜宵适用;E32追剧且劲道</td><td>袋装可作为风味满足参照;用户称有蟹肉不等于成分事实</td><td>真实配料、制备方式、自备器具、保鲜条件</td></tr>
- <tr><td>P04 有你一面葱油118g×4袋</td><td>标题称非油炸、手工日晒</td><td>本次未取得本款使用评价</td><td>只纳入供给风味参照,不把非油炸变成场景收益</td><td>适用热源、时间、具体口感</td></tr>
- <tr><td>P06 营多原味82g×12杯</td><td>自带杯;原味</td><td>S02标题推广“免煮免洗碗”,非本款实测</td><td>有相似价值主张竞争,不能宣称首创</td><td>容量适餐性、正式说明、实际步骤</td></tr>
- <tr><td>P05/P07邻接产品</td><td>魔芋凉面/土豆泥小杯,标题称免煮</td><td>仅商品信息</td><td>可列替代结构,不直接同配方或同餐份比较</td><td>净含量资格、面体与耐放、价格/使用事件</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>价格快照(条件换算,不是当前售价/实付)</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>产品</th><th>原观察</th><th>价格口径</th><th>条件换算</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>P01</td><td>2026-11-06,66.90元;11-03,72.90元</td><td>搜索展示价快照</td><td>若对应标题12盒,约5.58/6.08元每盒</td></tr>
- <tr><td>P03</td><td>2026-10-29,24.90元</td><td>同上</td><td>若对应标题5包,4.98元每包</td></tr>
- <tr><td>P04</td><td>2026-10-29,19.90元</td><td>同上</td><td>若对应标题4袋,4.98元每袋</td></tr>
- <tr><td>P06</td><td>2026-10-29,45.90元</td><td>同上</td><td>若对应标题12杯,3.83元每杯</td></tr>
- <tr><td>P02/P05/P07</td><td>未读到对应价格</td><td>未知</td><td>不填0、不用其他链接代替</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>没有计算每100克价格:有关克重主要为 <code>title_candidate</code>,不满足已核净含量条件。包装单位价格也只作清楚标注的标题条件换算。</p>
- <h4>风味与卖点组合</h4>
- <p>本批可见“多口味+大份”“豆豉辣酱+碗装”“蟹黄+袋装”“葱油+非油炸宣称”“原味+杯装”。这些是跨属性组合,并无可比跨期风味增长证据。原始详情卖点排列未完整取得,故不能报告“竞品第一卖点为某项”。</p>
- <h4>痛点假设初稿</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>假设键</th><th>要核的关系</th><th>支持线索</th><th>反例/替代解释</th><th>判别问题</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>H1</td><td>减少准备与收拾负担能增加本场景价值</td><td>E02/E19正向便利;S04环境限制</td><td>现有产品已便利,增量痛点未知</td><td>初用者实际卡在哪一步;现品是否已经够用?</td></tr>
- <tr><td>H2</td><td>投料/余水指导可能比新包装更值得先试</td><td>沥水挂汁的机制值得观察</td><td>没有现成操作失误证词;不是已证痛点</td><td>指导是否减少真实失误且不损口感?</td></tr>
- <tr><td>H3</td><td>新沥水结构可改善体验</td><td>模型创新设想,暂无直接支持</td><td>新结构成本、安全和模具代价;现品无问题可能无需改</td><td>先观察现结构是否失效,再判断结构方案价值</td></tr>
- <tr><td>H4</td><td>降低辣度能扩大适用</td><td>暂无本题有效支持</td><td>模拟业务方要求保留风味;E19香辣正向</td><td>不进入主任务,需真实异质偏好才重开</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>以现有碗装作基准,保留袋装风味参照;价格不当收入,主张排序未知。H1–H3进入后续查证,H4本轮不主推。尚未选新品方向。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#P01">P01</a> · <a href="证据索引.html#P02">P02</a> · <a href="证据索引.html#P03">P03</a> · <a href="证据索引.html#P04">P04</a> · <a href="证据索引.html#P05">P05</a> · <a href="证据索引.html#P06">P06</a> · <a href="证据索引.html#P07">P07</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-competitors">复制提示词</button></summary><pre id="p-competitors">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:同一任务下,各产品怎样实现,多得到什么、多付出什么?
- 先复用:品类图谱、验证配置卡;与本组使用任务有关的具体商品及原件
- 执行细则:references/workshop-competitor-landscape.md
- 本节任务:
- 在同一任务或可说明的使用条件下选代表商品,解释为何可比。逐款核规格、面/酱/辣度/容器、风味与原始卖点顺序、食用步骤、时间和器具、可比价格及体验依据;标清商品宣称与消费者回应。比较它们如何完成任务、在哪些条件更合适、代价和不可让渡的体验是什么。交付竞品图谱与产品取舍对照,据差异提出有支持、反例和判别问题的假设初稿。无法归属的评价不迁移到本款,未知成本或性能不写成确定优劣。
- 本节应交付:
- • 竞品图谱与风味、卖点组合对照
- • 有支持和反证的痛点假设初稿</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 先以带食用容器的P01、P02、P06作主比较;P03/P04只作风味与袋装路径参照。当前资料可以解释商品形态和消费者自述,不能给所有产品补上准确泡面时间或完整卖点排序。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> P01展示价换成一份是不是就超过我们希望的日常夜宵价了?</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 2026-11-06快照66.90元/标题12盒,条件换算约5.58元/盒;11-03同链接72.90元约6.08元/盒。它是展示快照,不是实付、厂家收入或消费者可接受价;不能与评价里“合下来4块左右”直接判谁错。规格和促销还要核。</p></div></details></article><article id="s-tasks" data-step="tasks"><div class="label">D1-04</div><h2>04 · 定稿假设与研究任务</h2><h4>定稿假设与增强AI自驱任务卡 TASK-01 / v1</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>任务/假设</th><th>得到什么会改变哪项选择</th><th>对象及执行</th><th>支持/反证路径</th><th>足以判断或停止条件</th><th>状态</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>T1 / H1</td><td>若现品已顺利完成,暂不做便利性新品;若反复卡同一步,再做对应改动</td><td>全部49条严格拌面评价;核规范化正文与规格;分商品/平台</td><td>查正向便利、真实障碍、替代方法;拒绝只看负面词</td><td>完整读49条;没有直接障碍时停在“需求待证”,不无限搜同批</td><td>本前台任务已接续,非外部交接</td></tr>
- <tr><td>T2 / H2</td><td>若有可复现的余水/投料失误,再比较指导与结构;若无,则不认定缺陷</td><td>P01/P02原文+相关评价;操作说明待核</td><td>便利赞扬也可反驳“沥水必麻烦”;区分步骤描述与抱怨</td><td>现有材料读完并记录缺项;真实首次操作须另获参与者和样品</td><td>原文核查可执行;使用测试未执行</td></tr>
- <tr><td>T3 / H3</td><td>若现结构无明显问题或新结构损口感/安全,则停止开模方向</td><td>代表碗装/杯装及场景事件</td><td>查现有供给与新结构代价;不以没查到宣称首创</td><td>无实际结构资料/测试时不定型、不建模具需求</td><td>仅可形成有边界的创新假设</td></tr>
- <tr><td>T4 / 范围反例</td><td>若“无锅”非目标人群实况,须按条件分组,而不是套用所有宿舍</td><td>S03有锅、S04缺热水、S01无锅简介等</td><td>有锅/缺水反例;推广与真实事件分开</td><td>定向读10条,保留用途限制;不计算100条命中的人群比例</td><td>可执行的资料复用</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>阶段性市场分析报告(market-analysis)</h4>
- <p><strong>核心判断:</strong> 覆盖内已有产品同时提供酱香、口感与自带容器的便利。机会更可能是某种具体使用条件下的改良,需要先证明增量困难;目前没有依据把“宿舍拌面”称为空白市场。</p>
- <ul>
- <li><strong>供给结构:</strong> 自带容器/需另配容器与风味、面体交叉;P01/P02/P06是主比较,P03/P04提供风味与袋装参照。原始卖点顺序和具体步骤未完整取得。</li>
- <li><strong>需求与反例:</strong> E02肯定不用洗碗,E19接受沥水换挂汁;S03可煮、S04缺水,说明环境限制分段。只有真实事件能帮助识别断点,不能把场景标签当困难发生。</li>
- <li><strong>价格认识:</strong> 已读的观察快照跨度、包装单位和促销条件不同;只给条件换算,不作价格趋势或购买意愿。无销量、份额、渠道净收入数据。</li>
- <li><strong>不支持的判断:</strong> 新滤水结构必需、低辣更受欢迎、某风味增长、某品牌无供给、开水条件在宿舍普遍存在,均未成立。</li>
- <li><strong>下一项判别:</strong> 是否有真实、重复出现且现品未解决的步骤困难;如没有,继续使用现品和优化信息比新增SKU更值得先比较。</li>
- </ul>
- <h4>执行边界</h4>
- <p>本地规则卡与任务包已形成,接收方就是本轮前台研究;没有其他小组工作台接收回执,没有排程,也没有夜间运行。每个真实只读请求和响应指纹单独保存;模拟学员的业务条件不进入真实证言分母。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>CFG-01 v1、TASK-01 v1、图谱v2及竞品报告已成。下一节按T1–T4回报,不用任务写好代替研究完成;本轮不新采集、不写业务库。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#P01">P01</a> · <a href="证据索引.html#P02">P02</a> · <a href="证据索引.html#P03">P03</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-tasks">复制提示词</button></summary><pre id="p-tasks">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:先查清哪个问题,最可能改变下一步选择?
- 先复用:图谱、竞品报告、假设初稿、验证配置与当前可执行资源
- 执行细则:references/workshop-research-tasking.md
- 本节任务:
- 逐项处理前序假设,说明保留、改写、合并、拆分或暂缓的理由。以“得到什么答案会改变哪项后续选择”确定研究先后,避免只追最多的缺字段。每项任务明确问题、对象与范围、已有材料、支持及反证路径、观察项、足以判断或应停止的条件、应回传的成果。汇总已核材料形成阶段性市场报告,交下一节可直接执行的任务包。任务定稿、真实交接、排程与已运行分别记状态,没有后台能力就按前台任务接续。
- 本节应交付:
- • 假设清单与增强 AI 自驱任务卡
- • 阶段性市场分析报告</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 当前应先问“现品有没有目标场景里的实际断点”,再问怎样改包装。因为已有评价在赞便利,如果先做新结构,很可能只增加成本。H2先改写为“投料/余水是否造成困扰”,不预认定指导一定有用。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 先弄清问题,不要因为没数据就默认没有机会,也不要为了创新硬找抱怨。这一轮可以沿你能实际读取的资料继续。</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 我会在固定代际中回读49条完整评价,对7款商品和10条社媒作定向核查。没有可调用的真实外部采集授权通道,新增调研保持未执行;能做的证词复用与反证查找继续。后台巡检和工厂试验都不会冒称已启动。</p></div></details></article><article id="s-research" data-step="research"><div class="label">D1-N</div><h2>课间 · 按假设补证与预聚类</h2><h4>实际研究覆盖</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>单元</th><th>取得/已读</th><th>用途与限制</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>全部严格拌面评价</td><td>命中49、取得49、规范化正文与详情回读49、主题可用45</td><td>本查询已翻完;全库3454条评价不是本题分母</td></tr>
- <tr><td>商品</td><td>首50条浏览用于定位,7款详情及对应价格/规格回读</td><td>未读全部837条命中;不用首50个结构算份额</td></tr>
- <tr><td>社媒“宿舍”查询</td><td>命中100、浏览50条简介、定向详情10条</td><td>有目的选取,不代表100条或所有宿舍;未看原视频</td></tr>
- <tr><td>新外部采集</td><td>0</td><td>VOC本地目录可读,真实采集未执行;无新品/上市增长结论</td></tr>
- <tr><td>工厂、真人使用、第二模型</td><td>未执行</td><td>不拿模型解释填补这些结果</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>预聚类定义与成员</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>簇键</th><th>含义与判据</th><th>原话/成员</th><th>初步回应</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>C1</td><td>明确肯定准备、使用或省事;不把“方便面”当观点</td><td>E02/E05/E09/E11/E14/E19/E22/E23/E36/E44</td><td>现品已有便利认可,不等于新方案需要更少步骤</td></tr>
- <tr><td>C2</td><td>明确不用洗碗</td><td>E02/E05,完全同文不同ID</td><td>两记录、一独立文本;不能称两位独立宿舍用户</td></tr>
- <tr><td>C3</td><td>描述沥水操作</td><td>E19“泡好沥干拌上酱料”</td><td>是接受现有路径的证词,不是抱怨</td></tr>
- <tr><td>C4</td><td>明确口感/面条结构正向</td><td>E02/E05/E14/E19/E30/E31/E32/E36</td><td>改便利性时须保留体验;未测新方案,不能保证无损</td></tr>
- <tr><td>C5</td><td>明确口味负向</td><td>E47“有股怪味,不好吃”</td><td>与2026-05-29红烧牛肉袋装对应,不扩展成全部产品/沥水问题</td></tr>
- <tr><td>C6</td><td>环境条件事件</td><td>S03有锅无冰箱;S04缺热水并借外部帮助</td><td>场景分段成立;不同帖子不能拼成同一人完整旅程</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>可复算提及率初表</h4>
- <p>单位是本批按规则完成判定的<strong>评价记录</strong>;每行同平台、同商品,分子为明确的正向使用便利表达。主题可重叠,不是需求发生率。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>来源层</th><th>n / N</th><th>记录占比</th><th>独立文本敏感性</th><th>分子成员</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>京东P01 康师傅BIG</td><td>5 / 17</td><td>29.4%</td><td>4 / 16</td><td>E02、E05、E09、E11、E14</td></tr>
- <tr><td>京东P02 统一豆豉辣酱</td><td>3 / 10</td><td>30.0%</td><td>3 / 9</td><td>E19、E22、E23</td></tr>
- <tr><td>京东P03 白象蟹黄</td><td>1 / 9</td><td>11.1%</td><td>1 / 9</td><td>E36</td></tr>
- <tr><td>天猫对应袋装链接</td><td>1 / 9</td><td>11.1%</td><td>1 / 9</td><td>E44</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>本集合45条中明确沥水困扰编码为0;分别为各层0/17、0/10、0/9、0/9。它只表示这些已读记录没有明确表达,不能证明真实发生率为0、不能与便利正向比例做因果比较,也不能跨层平均成目标消费者比例。</p>
- <p>完整分母清单、成员与原句在《评价逐条编码.csv》《提及率复算.csv》;算法按人工指定的语义成员集合计数,不用关键词命中数代替。</p>
- <h4>逐假设回应与缺口</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>假设</th><th>本轮回应</th><th>应怎样修改原判断</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>H1整体负担影响价值</td><td>正向便利有资料;具体困难/后果缺实际观察</td><td>保留“便利是已有价值”,未满足强度待证;不能称高频痛点</td></tr>
- <tr><td>H2余水/投料是改良点</td><td>E19表明沥水可与满意共存;未得失误事件</td><td>从“做操作指导”改为“先观察是否需要指导”</td></tr>
- <tr><td>H3新沥水结构</td><td>无直接证词或工程性能证据</td><td>仅留创新设想,不进入已验证机会</td></tr>
- <tr><td>H4场景一刀切</td><td>S03有锅与S04缺水构成清楚反例</td><td>本题只适用于有开水、无锅的指定子场景</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p><strong>优先缺口:</strong> 真实首次操作观察、P01/P02包装食用说明与现结构、目标使用者是否接受步骤与溢价。缺口不是再多抄一页评价就会自动闭合。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>已完成本次资料复用与预聚类,未新增采集/巡检。45条判定集合与原始49条分开保留;下一节核资格、统计和用途,之后才建正式需求主题。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E05">E05</a> · <a href="证据索引.html#E09">E09</a> · <a href="证据索引.html#E11">E11</a> · <a href="证据索引.html#E14">E14</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#E22">E22</a> · <a href="证据索引.html#E23">E23</a> · <a href="证据索引.html#E30">E30</a> · <a href="证据索引.html#E31">E31</a> · <a href="证据索引.html#E32">E32</a> · <a href="证据索引.html#E36">E36</a> · <a href="证据索引.html#E44">E44</a> · <a href="证据索引.html#E47">E47</a> · <a href="证据索引.html#P01">P01</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-research">复制提示词</button></summary><pre id="p-research">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:新取得或复用的证据,对原假设作出了什么回应?
- 先复用:已定稿假设任务包、已有成功响应和原件、真实采集边界
- 执行细则:references/workshop-autonomous-research.md
- 本节任务:
- 按假设任务包执行研究,先复用原件,再在已有范围与权限内补关键证据。逐假设回答得到什么支持、反对、替代解释或仍未知,并说明它怎样改变原判断。保留原话上下文、对象/规格、原件定位与资格,形成主题定义和成员明确的 VOC 预聚类;可计算时给 n/N 及实际单位,关键词命中率不当需求发生率。交付可供验收的报告、原件与分析集合和缺口影响;不把复用说成新增采集,不虚构夜间运行。
- 本节应交付:
- • 逐假设调研报告、VOC 预聚类
- • 可复算的提及率初表与缺口清单</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 49条评价已逐条回读。按本题用途,45条进入主题判定,2条只有“收到”排除,1条“汤头”叙述和1条仅表情进入待核。不同记录同文有两组,另算43个独立文本。没有发现可用于本题的明确沥水抱怨,但这批材料不能证明所有用户都没有困难。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> “方便”命中的8条能直接算便利需求很强吗?</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 不能。命中里“方便面”只是品名,E08/E16并未说操作方便;还有E18的叙述歧义。我们用完整已判定集合做分母、按语义编码,记录的是正向意见提及,不是未满足需求人数。现品被认可,是改良主张必须面对的反证。</p></div></details></article><article id="s-accept" data-step="accept"><div class="label">D2-01</div><h2>05 · 验收调研材料</h2><h4>集合验收</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>集合</th><th>成员/数量</th><th>允许用途</th><th>不能做什么</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>Q1可用评价</td><td>45;完整键见编码表</td><td>同商品/平台的文本表达与提及率、正反线索</td><td>不是45位独立消费者;不证明性能或需求规模</td></tr>
- <tr><td>Q2待核评价</td><td>E18、E49,共2</td><td>记录语义/对象歧义及待核问题</td><td>不进入主题分母,也不默认为未提及</td></tr>
- <tr><td>Q3排除评价</td><td>E35、E48,共2</td><td>仅保留取数审计</td><td>“收到”不作为产品观点</td></tr>
- <tr><td>社媒事件/语境</td><td>S03/S04为明确条件自述,S01/S09有限简介/相邻品类</td><td>人群条件分段、设计访谈问题</td><td>不混进电商分母,不把2023材料称新趋势</td></tr>
- <tr><td>仅标题/推广</td><td>S02/S05/S07/S08等按各自资格保留</td><td>推广主张、题名或标签线索</td><td>不作已看视频、完整使用事件或品牌需求统计</td></tr>
- <tr><td>无关/缺正文</td><td>S06带货锅、S10无正文</td><td>排除需求分析,保留发现记录</td><td>不为了社媒成果完整而补造正文</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>原任务验收</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>任务</th><th>核查覆盖</th><th>结论</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>T1现品价值/困难</td><td>49评价全文回读、45主题判定,来源定位可回查</td><td>便利正向有表达;未满足困难仅部分回应</td></tr>
- <tr><td>T2沥水与挂汁</td><td>回读E19、比较相关正向及冲突记录</td><td>步骤存在且被正向描述;抱怨/指导效果未获证据</td></tr>
- <tr><td>T3结构改良</td><td>代表商品信息及缺项核对</td><td>工程与安全未验,不能报通过</td></tr>
- <tr><td>T4场景反例</td><td>定向10社媒详情</td><td>可区分有锅、缺水、研究设定无锅;不能估算分布</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>真正执行的修正</h4>
- <ol>
- <li>将关键词“方便”命中中的E08/E16移出“使用便利”标签;品名不再充当观点。E18留待核。</li>
- <li>将E02/E05的2条记录与1个独立文本并列报告,统计由原始成员重新生成;没有删除源记录。</li>
- <li>将“沥水就是麻烦”的初始机制推断降为待观察;E19保留为反证。</li>
- <li>将“fulltext=1都能作场景正文”的预期修正为逐条检查,正文“-”和标签记录不获行为证词资格。</li>
- </ol>
- <h4>缺口及影响</h4>
- <ul>
- <li><strong>原包装说明/结构未核:</strong> 限制食用步骤和新结构差异判断;下一步先查现包装/购样,不可编步骤时间。</li>
- <li><strong>行为测试未执行:</strong> 限制痛点强度和指导/结构收益;下一节只建待验证需求,不建立性能承诺。</li>
- <li><strong>社媒选择偏差:</strong> 10条是定向选取,不算人群比例;仍足以说明条件有差异。</li>
- <li><strong>真实采集/第二模型/业务保存不可执行:</strong> 对应流程未验收,其他可用内容接续;不把内容验收当整链通过。</li>
- </ul>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>Q1–Q3与社媒用途已固定;关键数字可复算,实际源ZIP和真人行为未核。下节使用Q1及有限社媒线索,不重新纳入排除记录。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E18">E18</a> · <a href="证据索引.html#E35">E35</a> · <a href="证据索引.html#E48">E48</a> · <a href="证据索引.html#E49">E49</a> · <a href="证据索引.html#S01">S01</a> · <a href="证据索引.html#S02">S02</a> · <a href="证据索引.html#S03">S03</a> · <a href="证据索引.html#S05">S05</a> · <a href="证据索引.html#S07">S07</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-accept">复制提示词</button></summary><pre id="p-accept">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:哪些材料可以支持哪种判断,哪些误差会改变结论?
- 先复用:原任务与实际调研报告、原件定位、分析成员和统计依据
- 执行细则:references/workshop-research-acceptance.md
- 本节任务:
- 沿原研究问题验收实际成果,先核会改变判断的原件与统计。核正文、商品/规格、时间、去重、资格和预聚类,按成员复算关键 n/N。逐项说明可用、待核、排除的材料及可支持的判断,区分抽查与全核;将错误反馈到受影响假设和报告,保留未受影响的合格分析。形成验收记录及有明确影响的缺口清单,让下一节能直接使用证言、反例和口径。摘要不能替原件,也不直接改写研究库资格。
- 本节应交付:
- • 调研验收记录
- • 可用、待核、排除集合与缺口影响</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 关键提及率已按成员清单复算,评价逐条回读正文与来源字段通过;但“API提供来源指纹”与“本次重新下载原始归档核字节”是两回事,后者没有执行。我们只能把规范化原文及出处用于有限研究。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 你发现E02的历史issues里有“默认状态未知”,为什么又把它放进去?</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 当前字段显示非默认,历史问题列表可能未随修复消除;我同时保留两者,不拿旧issues直接覆盖当前字段。但是否真实购买、是否营销式评论仍未独立验证。所以可用范围是“已有归属的评价文本表达”,不是已证实的用户行为事实。</p></div></details></article><article id="s-voc" data-step="voc"><div class="label">D2-02</div><h2>06 · 识别用户任务与痛点</h2><h4>用户与竞品证言池(evidence-pool)</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>原话键</th><th>原句(摘录,逐字)</th><th>明示信息</th><th>不能补出的内容</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>E02</td><td>“操作简单,不用洗碗,宿舍、居家都很合适。”</td><td>正向便利与适用场景表达</td><td>未证明本人是学生、实际就在宿舍用过;E05同文非独立证言</td></tr>
- <tr><td>E09</td><td>“主要是买来放在公司,平时没时间吃早餐的时候应急”</td><td>公司、早餐、应急、换口味的自述</td><td>不是宿舍夜宵直接证据,不推年龄</td></tr>
- <tr><td>E19</td><td>“泡好沥干拌上酱料”及“面条裹满酱汁,操作简单免煮”</td><td>沥水步骤与满意可共存</td><td>新结构的安全、时间或挂汁表现</td></tr>
- <tr><td>E31</td><td>“面条筋道挂汁,拌完黏糊糊超入味,夜宵首选”</td><td>口感/夜宵适用自述</td><td>实际配料含蟹肉、普遍偏好或销量</td></tr>
- <tr><td>E47</td><td>“有股怪味,不好吃”</td><td>特定袋装链接的口味负向</td><td>原因、是否批次问题、其他产品也有同问题</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>完整正文、购买规格、日期、来源ID、归档与资产指纹及49条资格见《证据索引》和编码表。节选不改字、不把归纳放进引号。</p>
- <h4>社媒场景需求(social-needs)</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>原话键</th><th>关系</th><th>对设计有什么影响</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>S03</td><td>“有小锅,可煮”“最好耐放(无冰箱)”</td><td>宿舍条件分段;这条主要支持耐放与工具条件,不支持本题无锅普遍性</td></tr>
- <tr><td>S04</td><td>“食堂晚上没饭了…一楼还找不到热水…去砂锅档口借开水”</td><td>夜间取得食物与热水是前置条件;包装不能独力解决缺水</td></tr>
- <tr><td>S01</td><td>2022年简介称“不需要锅灶”</td><td>有无锅路径线索,但只读简介、不是当前品牌实测或新趋势</td></tr>
- <tr><td>S09</td><td>2023年面皮自述含“室友推荐”</td><td>邻接替代与推荐来源线索,不迁移为本款拌面表现</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>本节社媒产出有实质内容,但证据强度限于文本自述、标题/简介;没有看视频、访谈或评论区。社媒提及未按品牌归属聚合。</p>
- <h4>四层编码与痛点/期待库</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>需求键</th><th>人群/场景/JTBD</th><th>支持与反证</th><th>现有办法及取舍</th><th>当前研究先后</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>N1 低准备与收拾负担</td><td>人群多为未知;E02适用宿舍,E09是公司早餐;任务归纳为“在有限条件下吃到一份面”</td><td>便利正向10条分层记录;沥水抱怨未见</td><td>现成碗装已响应;先证增量困难</td><td>先核真实操作事件,不能直接立项</td></tr>
- <tr><td>N2 保留酱香与口感</td><td>E19/E31等自述口感、挂汁;具体画像未知</td><td>口感8条正向;E47特定口味负向</td><td>改水量/料量可能改变体验,机理待测</td><td>作为所有改动共同保留项</td></tr>
- <tr><td>N3 场景前置资源</td><td>S03有锅、S04缺热水,为不同人/不同事件</td><td>反驳“所有宿舍只有开水”</td><td>有锅、借水、外部帮煮各有路径</td><td>招募与试验先分段,缺水者不拿来验证泡面包装</td></tr>
- <tr><td>N4 操作理解/余水控制</td><td>当前为研究者解释,非已证抱怨</td><td>E19只有步骤,不是失败;无充分支持</td><td>可用指导或结构,但先确认是否需改</td><td>有条件补证;不按缺数据打0淘汰</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>KANO待验证表</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>需求</th><th>分类建议及理由</th><th>状态/反例</th><th>需要怎样验证</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>N1便利</td><td>可能为基本预期或期望型,已有现品响应</td><td>未问卷,不能认定类型;有锅者可能容忍更多步骤</td><td>对实际目标使用者作成对功能/反功能提问,保留反向结果</td></tr>
- <tr><td>N2口感</td><td>可能影响偏好强度</td><td>未问卷;不能从频次得KANO</td><td>感官比较与问卷各自记录,不混成一个满意度分数</td></tr>
- <tr><td>N4指导/余水</td><td>类别未知,可能无差异也可能有帮助</td><td>新老用户、器具条件差异待证</td><td>先观察任务,再决定是否值得测KANO</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>人群×场景矩阵</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>对象</th><th>有开水无锅的夜宵</th><th>有小锅无冰箱</th><th>公司早餐应急</th><th>缺热水的夜间</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>模拟指定大学生对象</td><td>研究目标,尚未取得完整同条件事件;不能填已证人数</td><td>未覆盖本组真人</td><td>未覆盖</td><td>未覆盖本组真人</td></tr>
- <tr><td>身份未知的文本作者</td><td>E02只是适用推荐,E19夜宵免煮;条件并未完全齐全</td><td>S03直接自述</td><td>E09直接自述</td><td>S04直接自述</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>这些格子不相加作消费者数量。研究先后由任务影响、替代和证据决定:先核N1/N3的实际条件,再以N2作保留约束;N4是后续判别对象,不是既定答案。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>正式需求键N1–N4、证言池、社媒场景、KANO待验证和关系矩阵已形成;不把模拟目标画像混成真实评价身份。进入供需连接,仍没有确定新品方向。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E09">E09</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#E31">E31</a> · <a href="证据索引.html#E47">E47</a> · <a href="证据索引.html#S01">S01</a> · <a href="证据索引.html#S03">S03</a> · <a href="证据索引.html#S04">S04</a> · <a href="证据索引.html#S09">S09</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-voc">复制提示词</button></summary><pre id="p-voc">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:谁在什么情境下要完成什么,现有办法哪里不够?
- 先复用:验收后可用证言与用途限制、反例、主题成员及口径
- 执行细则:references/workshop-voc-clustering.md
- 本节任务:
- 从合格材料还原具体使用事件:谁在什么条件下触发需求、要完成什么、拿什么比较、目前怎么做、满意或不满在哪里、做过什么调整及结果、愿意付出和最不愿牺牲什么。未知不补猜,意愿与真实行为分开。按主题定义、成员和代表原句/反例形成 VOC 聚类、用户痛点与期待、人群×场景矩阵及证言池;没有真实问卷时 KANO 只列待验证分类。解释哪些矛盾影响产品选择,并以任务影响、替代和证据安排需求研究先后,频次不代重要性。 有社媒原件时另保留其场景需求和来源;仅有电商评论时明确社媒缺项,不混用平台或推定品牌归属。
- 本节应交付:
- • 用户证言池、VOC 聚类表与痛点库
- • KANO 待验证分类、人群×场景矩阵与需求研究先后</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 本题目前最可靠的认识不是“大家嫌沥水麻烦”,而是“便利与口感都已被认可,改一项不能无视另一项”。真正的使用困难和放弃后果仍待观察。需求库应把这种保留项和未证假设一起呈现。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 那用户画像能直接写18—24岁大学生吗?KANO是不是便利就归基本型?</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 18—24岁没有本批依据,不能补。大学生是模拟业务指定的招募对象,不能写成全部评价作者身份。也没有KANO成对问卷;可以提出“便利可能是基本预期、风味可能影响偏好”的待验证分类,不能报告已测类别比例。</p></div></details></article><article id="s-matrix" data-step="matrix"><div class="label">D2-03</div><h2>07 · 连接需求与风味供给</h2><h4>风味×供给实现矩阵</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>原词/组合</th><th>已读带容器供给</th><th>已读袋装参照</th><th>需求关系及覆盖</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>多口味/大份</td><td>P01及其混合箱评价</td><td>未作同规格可比覆盖</td><td>有换口味与饱腹自述,但不能锁定某个单款味道</td></tr>
- <tr><td>豆豉辣酱</td><td>P02</td><td>未覆盖同口味袋装</td><td>E19把酱香/挂汁与便利联系,未证明新产品效果</td></tr>
- <tr><td>蟹黄</td><td>未核同系列容器款,不以未读当不存在</td><td>P03</td><td>E31口感与夜宵自述,不能推风味增长/成分含量</td></tr>
- <tr><td>葱油、非油炸宣称</td><td>本轮未读到合格同款带容器证据</td><td>P04</td><td>供给宣称可见,本款需求/器具未知</td></tr>
- <tr><td>原味杯装</td><td>P06</td><td>未核同规格</td><td>S02是标题推广,不是本款使用测试</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>需求×现有实现矩阵</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>需求</th><th>已见响应</th><th>仍未知的关系</th><th>形成什么线索</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>N1省准备/收拾</td><td>P01的E02;P02的E19</td><td>新用户是否失败、为何失败</td><td>L1:先做既有碗装首次操作观察,必要时比较引导方案</td></tr>
- <tr><td>N2保留酱香口感</td><td>E19/E31等正向</td><td>改余水/投料/结构后是否损失</td><td>L2:投料顺序或酱量选择的体验研究,暂不认定需分包</td></tr>
- <tr><td>N3资源分段</td><td>S03与S04条件不同</td><td>目标使用者实际资源分布</td><td>作为所有线索的招募条件,不另造一个“宿舍无水包装”机会</td></tr>
- <tr><td>N4余水/理解控制</td><td>现品已有沥水路径;没有明确困扰</td><td>结构是否存在可复现缺陷</td><td>L3:新防烫沥水结构仅为待证改良设想;须先核现结构</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>产品机会初表</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>线索</th><th>改动设想</th><th>收益假设</th><th>反证/代价</th><th>下一判断</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>L1 现碗型信息与操作引导</td><td>先保留面体、风味和碗;如观察有困扰,再比较步骤顺序、余水与投料提示</td><td>可能降低首次理解负担</td><td>现品本来已简单,新增信息可能干扰;没有效果实测</td><td>有无失误及其机制,指导是否产生可观察差异</td></tr>
- <tr><td>L2 投料路径与风味保留</td><td>研究不同投料顺序/可调料量;分包是后续可选实现</td><td>可能适应个体偏好</td><td>当前无强证据证明料量问题;增加步骤/包装</td><td>是否存在稳定差异且值得付代价,保留原酱香</td></tr>
- <tr><td>L3 防烫/沥水结构</td><td>在确有问题时比较既有容器与新结构</td><td>可能减少操作困难</td><td>需求、烫伤风险、成本与工程都未核;现有结构也许够用</td><td>观察+现结构复核先于开模</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>独立指标表</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>指标</th><th>本次值/状态</th><th>不能替代的含义</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>一般便利正向提及</td><td>沿前节四层n/N:5/17、3/10、1/9、1/9</td><td>只为本批文本表达,不是未满足需求率</td></tr>
- <tr><td>第一提及</td><td>未执行自发调查,无值</td><td>评论第一句不当第一提及</td></tr>
- <tr><td>考虑集/考虑率</td><td>无有效选择调查,无值</td><td>推荐文案不等于真实购买考虑</td></tr>
- <tr><td>购买转化</td><td>无匹配交易漏斗,无值</td><td>评价记录/点赞数不当转化</td></tr>
- <tr><td>风味趋势</td><td>无可比跨期集合,无值</td><td>单期风味结构不当增长</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>L1–L3有具体收益假设和反证,N3为贯穿条件;结构空白或风味增长均未成立。下一节把三条线索转为可独立讨论的候选卡。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#P02">P02</a> · <a href="证据索引.html#P03">P03</a> · <a href="证据索引.html#P04">P04</a> · <a href="证据索引.html#P06">P06</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-matrix">复制提示词</button></summary><pre id="p-matrix">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:哪些需求与现有产品之间,存在值得比较的改良空间?
- 先复用:需求主题、人群与场景、具体商品/风味供给及其证据
- 执行细则:references/workshop-opportunity-discovery.md
- 本节任务:
- 将实际需求与我方、竞品的风味和产品实现逐项关联,形成供需矩阵与产品机会初表。每条线索说清目标任务、现有办法及满足/不足、可能改良的体验、消费者是否接受现有代价、支持与反对及覆盖缺口。供给已存在时仍可比较改良价值,矩阵未命中时先核覆盖,不能直接判空白。可比跨期证据才谈趋势;一般提及、第一提及、考虑和购买各用自己的单位、分母及时段。交下一节有依据的机会线索,不提前排名。
- 本节应交付:
- • 风味与供需矩阵
- • 产品机会初表、适用指标及缺口</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 现有供给里已经有碗/杯装、酱香与原味等组合,所以“宿舍免煮拌面”不能作为空白结论。值得讨论的线索是:现品是否在新用户的具体步骤上仍有理解成本,以及能否在不牺牲口感的前提下改良。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 能不能把非油炸、低辣再放进来,显得机会丰富些?</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 本题指定保留酱香与口感,目前没有非油炸或低辣的决定性需求依据。可以在供给标签保留,但不能为丰富表格就升级为机会。若将来目标或原话改变,再回核相关方向。</p></div></details></article><article id="s-opportunities" data-step="opportunities"><div class="label">D2-04</div><h2>08 · 形成候选机会池</h2><h4>O1|先验证现碗型的信息与操作引导是否值得改</h4>
- <ul>
- <li><strong>本地稳定键:</strong> O1;不是数据库机会卡号。赛道为现有带容器拌面体验改良,用户为研究设定的有热水、无锅宿舍夜宵使用者;尚未验证其人群规模。</li>
- <li><strong>具体任务与替代:</strong> 想保留酱香和面条口感,完成准备、食用、收拾。现有碗装已能服务此任务;袋装加自备容器、汤面也可能足够好。</li>
- <li><strong>拟改要素:</strong> 先核一款现售碗装的真实包装说明,并观察首次使用。如出现可复现的理解问题,再制作仅改变信息顺序、余水处理或投料提示的纸面原型;面体、酱料、碗型不变。</li>
- <li><strong>收益假设:</strong> 可能减少查找说明、反复确认或错误操作,且不牺牲原有风味。没有证据证明目前确实发生这些问题,也没有新原型效果值。</li>
- <li><strong>三源关系:</strong> 赛道供给P01/P02说明现有实现已存在;用户证言E02/E19认可便利;场景S03/S04说明器具与热水条件有差别。三者共同限定研究范围,不能合并推出“普遍操作困难”。</li>
- <li><strong>最强反证:</strong> E02“操作简单,不用洗碗”,E19“操作简单免煮”。如果目标新用户也顺畅完成,信息改版可能没有必要。</li>
- <li><strong>代价与保留:</strong> 增加版面、印刷变更和理解干扰的可能;保持已被认可的酱香、筋道、包装功能。不宣称零成本。</li>
- <li><strong>最脆弱关系:</strong> 从“消费者重视便利”跳到“说明值得改”。须由真实任务观察补上。</li>
- <li><strong>进入条件:</strong> 进入低承诺的现品观察;有问题才进入对照设计,不直接做新SKU。</li>
- </ul>
- <h4>O2|投料顺序与可调料量是否能保住各自偏好的口感</h4>
- <ul>
- <li><strong>本地稳定键:</strong> O2。与O1相同使用条件,研究焦点是拌制时的风味/口感取舍,不重复包装一个“更方便”方向。</li>
- <li><strong>当前办法:</strong> P02评价E19描述泡好沥干再拌酱;E31喜爱挂汁。当前信息不能证明这些人需要改变投料方式。</li>
- <li><strong>拟改要素:</strong> 先核原包装推荐操作和真实使用动作;若出现稳定差异,再比较同一产品的投料顺序/酱量选择。分包只是可能实现,不能把偏好差异直接翻译成新增酱包。</li>
- <li><strong>收益假设与保留:</strong> 让确有差异的使用者更接近自己期望的酱香、挂汁与口感,保留原配方作为对照;不预设少酱更健康或更好吃。</li>
- <li><strong>三源关系:</strong> P02供给与E19/E31感受提供研究要素;宿舍场景只限制器具,不证明料量问题。这里缺少“用户实际调整且不满意”的直接事件。</li>
- <li><strong>反证与代价:</strong> E02“料包搭配得刚刚好”、E19满意;多一次选择可能增加操作负担,新增分包还涉及包材、灌装、封口和损耗。</li>
- <li><strong>最脆弱关系:</strong> 偏好差异是否真实影响选择,且值得增加步骤。未满足前,只列待证研究候选。</li>
- </ul>
- <h4>O3|确有困难时,既有沥水结构是否需要改</h4>
- <ul>
- <li><strong>本地稳定键:</strong> O3。以容器操作为研究对象,不把安全事故当作已发生事实。</li>
- <li><strong>当前办法:</strong> E19明确存在泡好沥干路径,但未表达沥水不便;尚未取得P01/P02同版本完整结构和使用观察。</li>
- <li><strong>拟改要素:</strong> 先核现有滤水/持握/开口设计及完整操作;如真实问题不能用现有设计或信息改良解决,再比较结构方案。具体开孔、材料和尺寸均待工程依据。</li>
- <li><strong>收益假设:</strong> 可能减少特定操作困难。未观测温度、洒水、误用或烫伤,不说“更安全”“防烫已实现”。</li>
- <li><strong>三源关系:</strong> 赛道有带容器商品,用户有沥水动作,场景限定无锅;三项只支持观察这个动作,不足以证明必须开模。</li>
- <li><strong>反证与代价:</strong> “操作简单”是直接反证;结构改动可能增加模具、材料、密封/运输/耐热验证及报废风险,真实费用均未知。</li>
- <li><strong>最脆弱关系:</strong> 是否存在足以抵偿结构代价的现有不足。先看有无问题,再做受控工程试验,不让学员徒手模拟高温危险动作。</li>
- </ul>
- <h4>对这三张卡有影响的竞争约束</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>五力视角</th><th>可用事实与解释</th><th>仍未知及影响</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>现有竞争</td><td>P01/P02已有带容器拌面且有满意评价</td><td>无销量/份额,不能证明拥挤程度;O1–O3必须比现品有实际增益</td></tr>
- <tr><td>替代</td><td>汤面、自备容器和有锅场景;S03/S04显示资源不同</td><td>实际替代频率、放弃原因未知;不能把品类相邻当真实转移</td></tr>
- <tr><td>买方</td><td>E02/E19的正向感受提供保留项</td><td>渠道条款、议价、加价接受度未知;观察价不代意愿</td></tr>
- <tr><td>供应方</td><td>仅能指出O2分包、O3结构可能改变供应条件</td><td>无供应商报价、起订量或设备资料;不下“议价弱”的结论</td></tr>
- <tr><td>进入壁垒</td><td>O1信息原型与O3结构研究的投入种类不同</td><td>技术、专利、准入、量产能力均未核;不以模型常识认定门槛低</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>候选清单 V1.0</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>键</th><th>当前建议</th><th>最重要的缺口</th><th>与其他卡的共用来源</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>O1</td><td>条件候选,先观察现品</td><td>有无首次理解问题、问题是否影响任务</td><td>P01/P02、E02/E19、S03/S04</td></tr>
- <tr><td>O2</td><td>待证候选,未形成不足闭环</td><td>实际投料调整与不满意、选择代价</td><td>E19/E31与O1部分共用,非独立样本验证</td></tr>
- <tr><td>O3</td><td>待证候选,尚无结构需求依据</td><td>现结构、真实困难、工程代价</td><td>P01/P02、E19与O1共用</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>V1没有已立项方向;三张是可独立讨论的研究卡,不能对外写成“三个已验证新品机会”。完整机器可读版本见《候选机会全池.json》。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>三张卡保留同题约束与反证;O1有低承诺验证价值,O2/O3仍缺核心关系。下一节先排“验证先后”,不把它等同商业吸引力排名。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#P01">P01</a> · <a href="证据索引.html#P02">P02</a> · <a href="证据索引.html#S03">S03</a> · <a href="证据索引.html#S04">S04</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-opportunities">复制提示词</button></summary><pre id="p-opportunities">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:候选方向为什么值得研究,它最脆弱的依据是什么?
- 先复用:供需矩阵、机会线索、证言与反证、现有替代和已知企业条件
- 执行细则:references/workshop-three-source-opportunities.md
- 本节任务:
- 沿线索推演有依据的赛道×用户×场景候选,比较现有替代和对本候选真正有影响的竞争约束。每卡明确服务任务、当前办法与不足、可能改变的具体产品要素、收益假设、应保留的体验、代价、支持/反对及最脆弱关系,说明为什么值得进入后续验证。形成独立机会卡及完整 V1 清单;来源共用透明,五力只写适用事实、解释与未知。没有合格候选就说明原因,不凑卡,也不把候选写成已立项。
- 本节应交付:
- • 有赛道×用户×场景依据的独立机会卡
- • 候选机会清单 V1.0</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 前面三条线索可以形成三张独立研究卡,但证据强弱不同:现品首次使用观察最值得先做;投料路径和新沥水结构仍是机制假设,不是已证实的市场机会。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 三张都保留,先别为了交提案把新的碗型选中。每张要能看出比现品多解决什么。</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 同意按这个演练条件保留全池。我会把三张卡的共用证据写明,不把同一条“操作简单”原话算成三次独立支持。</p></div></details></article><article id="s-priority" data-step="priority"><div class="label">D2-05</div><h2>09 · 验证机会与安排优先级</h2><h4>证据闭环:从原话到选择还缺哪一步</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>候选</th><th>已有依据</th><th>可成立的判断</th><th>尚未成立的关系</th><th>当前证据判断</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>O1</td><td>E02/E19便利正向、P01/P02现有供给</td><td>便利是应保留体验,现品可作基准</td><td>理解困难存在→引导有效→值得成本</td><td>有条件先验,未证实机会</td></tr>
- <tr><td>O2</td><td>E19酱香、E31挂汁、E02料包刚好</td><td>风味与口感是保留项</td><td>实际调整困扰→投料改变改善→愿承担额外步骤</td><td>待评,不能当负分</td></tr>
- <tr><td>O3</td><td>E19泡后沥干</td><td>沥水是一个已述使用动作</td><td>动作有困难→既有结构不足→新结构有效且合算</td><td>待评;动作不等于痛点</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>四个平台/商品层的便利正向提及5/17、3/10、1/9、1/9,只描述本批表达,既不度量未满足程度,也不能用于三张机会的加权总分。E02/E05同文对这一点的敏感性已另表保留。</p>
- <h4>机会初排与验证先后分别给出</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>键</th><th>商业吸引力初排</th><th>本轮验证安排</th><th>理由及改变顺序的条件</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>O1</td><td>条件候选,商业等级待评</td><td>第一:现品首次操作观察</td><td>最快区分“现品已够好”与“可识别的问题”;不是因为数据最多</td></tr>
- <tr><td>O2</td><td>待评,与O3不硬分高低</td><td>同轮记录,不立刻做分包</td><td>若先观察到稳定的投料困扰,再投入独立对照;没有则暂缓</td></tr>
- <tr><td>O3</td><td>待评,与O2不硬分高低</td><td>先核现结构,暂不制作热水原型</td><td>若出现明确且不能由操作/信息解释的问题,才进入工程比较</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>不填S/A/B分数、权重、成功概率:当前无企业标准,也无足够需求或经济证据。未知不等于差,先验证不等于先上市。</p>
- <h4>可执行的关键验证设计</h4>
- <p><strong>第一步:现品是否已经足够好。</strong> 取得P01中明确的一款现售单味碗装作为基准,核包装、说明和批次;混合箱评价不能确定其具体味型。招募符合“有开水、不用锅”的目标场景使用者,区分首次/熟悉用户并取得正常研究同意。人数、场地与资源尚未落实,不把设计写成招募已完成。</p>
- <p>先让参与者按自己的理解操作,观察者不先提示“沥水是否麻烦”。记录实际步骤、器具、查找说明、询问、返工、完成/放弃及原因;把找热水困难和产品本身困难分开。计时起止、允许的工具和失败事件定义在执行前固定。直接问“你喜欢新设计吗”不足以判断。</p>
- <p><strong>第二步:只对已识别机制比较。</strong> 如确有说明理解问题,比较现包装与同产品的信息原型,保留面体、酱料、容器和合规安全说明。先核原说明,才决定改哪条文字,不先发明复水时间或余水刻度。对照顺序需平衡,首次与学习效应分别记录;小样观察用于识别机制,不冒充总体效果估计。</p>
- <p><strong>第三步:口感与代价是否抵消收益。</strong> 同步核实际出餐状态和食用体验;若操作有改动,比较口感、挂汁和酱香的变化及新增负担。热操作由具备条件的人员按规范执行;结构温度/密封验证另交工程条件,不让消费者替代安全测试。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>观察结果</th><th>对O1的去向</th><th>对O2/O3的影响</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>现品顺畅完成,且无相关困难</td><td>停止为“操作问题”改版;保留现品适配结论</td><td>不因想做新品而另造痛点</td></tr>
- <tr><td>困难来自找不到热水</td><td>修改场景/服务假设,包装改动不能解决</td><td>不把这一困难归给沥水结构</td></tr>
- <tr><td>可复现问题来自说明理解,引导改善且未损失体验</td><td>继续核成本、合规和更广条件</td><td>不自动扩展到分包或开模</td></tr>
- <tr><td>引导无效、增加负担,或损害口感</td><td>修改或停止该原型</td><td>只有新机制依据才转研究其他卡</td></tr>
- <tr><td>观察到与结构有关的具体困难</td><td>记录机制,先核现结构</td><td>O3可进入工程预研,仍不能宣传防烫效果</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>以上是研究决策规则,不是预设测试结果或公司验收阈值。正式量化比较需要确定主要指标、差异意义、样本与分析方法,本次没有虚构样本量或“通过率”。</p>
- <p><strong>复核状态:</strong> 同一助手已回核原文、成员集合与计算;没有独立第二模型,也没有真人访谈、任务测试或工程实验。证据表用于安排研究,不当作验证已执行的回执。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>模拟组希望先判断值得做的小改,因此O1现品观察优先,O2/O3保持待评。下一节只问会改变生产/经济路线的企业条件,不能用观察价代厂家净收入。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#P01">P01</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-priority">复制提示词</button></summary><pre id="p-priority">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:为什么先验证这一项,出现什么结果应修改或停止?
- 先复用:完整候选池 V1、各卡证据链与反证、真实业务目标
- 执行细则:references/workshop-opportunity-validation.md
- 本节任务:
- 对完整 V1 候选逐项回核证据、反证、现有替代、关键假设和本组目标。分别给证据判断、机会初排及验证先后,说明为何先验证这一项、不同结果将怎样改变去向;证据不足可并列或待评,不填零凑总分。只在业务目标冲突会改变排序时请员工取舍;不编公司权重、成功概率或通过门槛。按实际能力进行独立模型审查。交付全池可追溯的优先级清单和重点验证设计,包含比较基准、方法、观察项及继续/修改/停止依据。
- 本节应交付:
- • 证据闭环与机会优先级清单
- • 关键验证问题及继续、修改、停止条件</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 如果排序目的是更快找到值得改的真实问题,我建议先观察现品;如果目的是比较长期技术投入,还需要不同资料。你希望本轮优先支持哪种判断?这会影响验证先后,不改变证据本身。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 本轮先判断有没有值得做的小改,避免一开始投入大结构。不要为了新颖硬选一个方向。</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 那么O1先验,O2随实际动作留观察项,O3先做现结构核查。这个顺序依据演练中的决策目标,不意味着O1商业价值已经高于另外两项。</p></div></details></article><article id="s-feasibility" data-step="feasibility"><div class="label">D2-06</div><h2>10 · 回推商业与生产条件</h2><h4>经营基准与输入性质</h4>
- <p><strong>可核价格参照:</strong> P01混合12盒箱在2026-11-06观察价66.90元,条件折合5.58元/盒;2026-11-03为72.90元,折合6.08元/盒。仅是整箱标题数量成立时的折算,不是单买成交价、单味规格或厂家净收入。因此不能声称“新方案可在6元内上市”。P03/P04袋装、P06杯装的条件价格参照见竞品章,不作统一每100g比较。</p>
- <p><strong>产品基准:</strong> 一款待购核的现售碗装,面体和酱料不变;本次未取得精确单款净含量,不指定虚假克重。O1只比较信息原型,不能把P01混合箱所有味型合成一款概念。</p>
- <p><strong>演算基准全部为模拟输入:</strong> 人民币/份、同一假定不含税口径;净收入R已扣假定渠道折让;原料、包装、制造为假定单位耗用成本,假定基准损耗已计入,不再加一次。三项合计C=2.15元。物流、销售费用、固定改版投入、规模和真实出成率均未知;不能称完整企业利润。这里的制造口径毛利仅用于说明公式,非经财务确认的毛利。</p>
- <h4>可复算的演算情景</h4>
- <p>为展示变化,额外设置“信息改版单位成本增加0.03元”“分包增加0.10元”两个<strong>研究者任意演算值</strong>,无报价、概率或上下界依据,不用来淘汰方案。未知开模成本不填0。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>情景</th><th>R 元/份</th><th>C 元/份</th><th>R−C 元/份</th><th>(R−C)/R</th><th>输入性质</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>F0 现品演算基准</td><td>3.20</td><td>2.15</td><td>1.05</td><td>32.81%</td><td>模拟学员给的算术输入</td></tr>
- <tr><td>F1 O1假定增加0.03</td><td>3.20</td><td>2.18</td><td>1.02</td><td>31.88%</td><td>演算增量,不是报价</td></tr>
- <tr><td>F2 O2假定增加0.10</td><td>3.20</td><td>2.25</td><td>0.95</td><td>29.69%</td><td>演算增量,不是报价</td></tr>
- <tr><td>F3 F1净收入改为3.00</td><td>3.00</td><td>2.18</td><td>0.82</td><td>27.33%</td><td>任意敏感性值,无收入预测依据</td></tr>
- <tr><td>F4 F1净收入改为3.40</td><td>3.40</td><td>2.18</td><td>1.22</td><td>35.88%</td><td>同上</td></tr>
- <tr><td>O3新结构真实经营值</td><td>未知</td><td>未知</td><td>不计算</td><td>不计算</td><td>不用0成本/0%填空</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p><strong>临界条件:</strong> 若只要求保持演算基准单位毛利额,需R新−C新≥1.05,因此F1所需净收入≥3.23元,F2≥3.30元。若保持演算基准毛利率32.8125%,需R新≥C新÷(1−32.8125%),F1约3.245元,F2约3.349元。两种目标不同;企业没有指定目标,不能自动选其中一个作门槛。假设消费者愿意加价也不能直接推出净收入会增加。</p>
- <p><strong>可作出的判断:</strong> 如果没有新增收入,任何新增单位成本都会降低这一演算口径的收益,信息小改也必须证明价值。<strong>不能作出的判断:</strong> 成本可控、达到企业毛利、消费者接受加价、投入回收期或销量。公式、输入性质和未四舍五入值见《商业情景复算.csv》和JSON。</p>
- <h4>生产、供应与合规回推</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>候选/条件</th><th>本次可推进内容</th><th>真正需要核的企业资料或试验</th><th>状态</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>O1不改面体/酱料/碗型</td><td>现品观察;有问题才做纸面引导原型</td><td>原包装说明、版面与印刷适配、改版投入/起订量、信息理解和食用效果</td><td>无工厂联系或报价,待核</td></tr>
- <tr><td>O2顺序或料量研究</td><td>现品使用路径观察;受控对照设计</td><td>原推荐方法、实际调整事件、风味/口感结果;如分包则灌装封口、包材、损耗、批量</td><td>不认定现线能新增分包</td></tr>
- <tr><td>O3需新开模的版本</td><td>保留卡与原结构假设</td><td>真实问题、既有结构、耐热/密封/误用等工程核查及模具条件</td><td>因模拟“不新开模”约束本轮暂缓,不是未知成本淘汰</td></tr>
- <tr><td>标签与表达</td><td>保留原合规安全提示,不擅自编新复水时间</td><td>实际包装标签、适用官方现行正文、改版审核、比较性声称证据</td><td>未取得完整官方依据,不作合规通过结论</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>没有真实材料/工艺编号,不编配方或生产步骤;公开产品存在也不证明康师傅某产线能做。没有发送采购、试制或工厂消息。</p>
- <h4>全池 V2.0:新条件只修改受影响结论</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>键</th><th>V1→V2去向</th><th>变化依据</th><th>本轮可继续什么</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>O1</td><td>保留并收窄为“先观察,再决定信息改动”</td><td>模拟允许信息原型;现品本已便利的反证仍有效</td><td>核现说明和实际事件,未见问题就停止改版</td></tr>
- <tr><td>O2</td><td>修改:保留顺序/料量研究,新增分包待评</td><td>模拟不改面体;包材/产线/必要性未知</td><td>先证明实际差异与调整困扰,不把未知视为淘汰</td></tr>
- <tr><td>O3</td><td>本轮暂缓新开模版本,保留原假设</td><td>模拟“不新开模”硬约束,非工程失败</td><td>仅现结构核查;若条件改变再回评</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>原有“有开水无锅、酱香和口感保留、不默认低辣/非油炸”全部沿用。6元是模拟研究参照,未被升级成公司标准。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>全池均有去向,O3仅因本轮模拟约束暂缓;真实财务/产线/合规仍待核。演算跑通但不是可行性已通过。下一节需模拟组明确要讨论哪一项,不自动把验证第一名当最终产品。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#P03">P03</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-feasibility">复制提示词</button></summary><pre id="p-feasibility">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:在收入、成本、工艺和合规条件下,怎样改才值得继续?
- 先复用:完整候选池及验证建议、可比规格价格、实际报价/产线/合规资料或其缺口
- 执行细则:references/workshop-commercial-feasibility.md
- 本节任务:
- 以实际产品基准逐候选回推规格、净实现收入、原料/制造/包装成本与毛利,核工艺、设备、供应及合规。交付能复算的情景与临界条件,比较小改、大改或维持现状各得到什么、受什么限制。决定本厂可做或盈利的条件确实缺失时定向问企业,不用公开机理替本厂确认;假设情景、真实报价和量产事实分列。承接 V1 全池形成 V2,逐项保留、修改、暂缓、排除或待评并附依据,不能因未知直接淘汰。
- 本节应交付:
- • 商业与供应链可行性回推表
- • 全池有去向的机会清单 V2.0</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 当前有两个条件会改变方案:①本轮允许换碗型或面体,还是只做现品小改?②有没有可核的单份净实现收入、制造成本和企业目标?这些决定O3是否适用,以及能否判断盈利;没有时可保留未知,不需你猜报价。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 仅作为这次演练的业务设定:这一轮不换面体、不新开模,外观信息原型可讨论。探索零售参照不超过6元/份,这不是公司的定价标准。真实收入成本我没有。为了检查计算能否跑通,可以用假设净收入3.20元、原料1.20元、包装0.55元、制造0.40元做演算;绝不能当真实报价。</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 新条件只影响适用路线:O3新开模版本本轮暂缓,不能由此说结构技术无效。O1继续保留现品观察,O2的顺序研究可留,但新增分包需另核。演算不产生企业毛利结论,也不用6元零售价直接代3.20元净收入。</p></div></details></article><article id="s-value" data-step="value"><div class="label">D2-07</div><h2>11 · 提炼价值主张与买点</h2><h4>一句话价值主张(内部待测)</h4>
- <p>面向研究设定中有开水、不用锅的宿舍夜宵使用者,保留现有碗装拌面的酱香、面条和容器;只在首次操作确有理解问题时,比较更容易定位的步骤信息,让使用者有机会顺利完成原有准备过程。若现品已足够清楚,就维持现状。</p>
- <p>与新增容器结构相比,此路线先检验信息因素;与直接说“操作简单”相比,它明确了比较对象和停止条件。它不承诺更快、更安全或普遍更好吃。</p>
- <h4>可供讨论的产品设定</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>要素</th><th>设定与理由</th><th>当前依据/状态</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>对象</td><td>一款现售酱香型碗装拌面,具体单味与包装批次购样后固定</td><td>P01只核到混合箱,不能当单味实物已取得</td></tr>
- <tr><td>面体/酱料/容器</td><td>保持基准原样;不新增酱包或模具</td><td>来自本次模拟约束,不是已核产线条件</td></tr>
- <tr><td>规格</td><td>沿已核基准单份;净含量待实物,暂不写克重</td><td>标题候选不冒充已核净含量</td></tr>
- <tr><td>原型变量</td><td>信息位置、步骤顺序呈现、图文对应;不能改原安全提示或自造烹调参数</td><td>需先核原说明;没有声称原包装目前缺这些信息</td></tr>
- <tr><td>味型/辣度</td><td>保留基准,未选择低辣或非油炸</td><td>E19/E31说明风味口感有价值;不证明此原型性能</td></tr>
- <tr><td>价格</td><td>模拟探索参照≤6元/份;是否适用单份与渠道未核</td><td>P01整箱条件价格5.58/6.08元,不能承诺零售价</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>需求→要素→收益→理由→表达</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>需求依据</th><th>拟改或保留要素</th><th>收益假设</th><th>可信理由与缺口</th><th>可讨论表达</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>E02/E19便利正向</td><td>保留原碗与原流程,不自动增加步骤</td><td>保留已获认可的便利</td><td>原话是现品感受;新用户效果仍需观察</td><td>“先保留现品的方便,再判断有没有值得改的一步。”内部研究定位</td></tr>
- <tr><td>尚未证实的理解问题N4</td><td>核原说明后,对真实易错点重排信息</td><td>如有问题,可能减少查找/返工</td><td>只有观察和同品对照才能证明;不因模型觉得清楚就成立</td><td>“准备、投料,跟着本品步骤来。”仅作版面表达方向,不冒充实际标签</td></tr>
- <tr><td>E19酱香/E31挂汁</td><td>不改基准面体、酱料与关键使用参数</td><td>尽量保留原有食用体验</td><td>不改配方也可能因操作改变口感,仍需实测</td><td>“原味体验是保留项。”不用“口感丝毫不变”</td></tr>
- <tr><td>S03/S04条件反例</td><td>明确适用器具/热水条件</td><td>避免在错误资源条件下许诺便利</td><td>具体使用方法仍随本品说明;不适用于没有热水</td><td>内部标注“本研究限有开水、不用锅的条件”</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>信息原型如何具体比较</h4>
- <p><strong>A:</strong> 选定单款现包装与原说明,不先删改。</p>
- <p><strong>B:</strong> 在相同内容和安全提示下,把实际步骤信息放到易定位的区域,并与真实部件对应。若本品原说明确有准备、排水、投料等步骤,可分别比较文字位置与图示对应;没有的步骤不擅自新增。时间、水量、排水方法均沿实际审核说明,不借用P02评价编成P01的操作规程。</p>
- <p>先判断参与者卡在哪里,再选择B的变量;不能同时改多个因素后把差异全归于信息顺序。原型仅供受控研究,不是正式包装设计或可直接印刷标签。</p>
- <h4>买点的证据与用语边界</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>表达</th><th>本次处理</th><th>转为事实所需证据</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>“更容易找到下一步”</td><td>核心待测收益,不作已实现买点</td><td>真实首次使用事件与同品信息对照</td></tr>
- <tr><td>“不用洗碗”</td><td>E02对现品的自述,不直接迁移到新原型</td><td>固定产品/食用方法及器具条件的实际核查</td></tr>
- <tr><td>“更快”“少X步”“零失误”</td><td>不采用</td><td>明确基准、起止、失误定义及合格对照数据</td></tr>
- <tr><td>“防烫更安全”</td><td>不采用</td><td>结构与风险验证;本方案未改结构也未验证安全增益</td></tr>
- <tr><td>“更健康”“低钠”“非油炸”</td><td>不采用</td><td>与本题无直接需要;没有对应工艺、检测或合规依据</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>没有消费者选择测试、加价意愿或感官数据,故不形成正式对外宣传文案。若未来测试不支持信息收益,保留现品并停止这项改版,价值主张随之撤回。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>模拟组明确选择O1作条件式概念讨论;O2/O3仍在全池。提案需区分“现品已获认可的便利”与“信息原型待测的增益”,不能用前者证明后者。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#S03">S03</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-value">复制提示词</button></summary><pre id="p-value">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:这一项产品变化,给谁带来什么收益,凭什么相信?
- 先复用:V2 候选及去向、用户任务与取舍、可行性条件和已有产品事实
- 执行细则:references/workshop-value-proposition.md
- 本节任务:
- 沿实际指定或待比较的 V2 候选建立需求→产品要素→收益→可信理由→表达的对应。写清给谁、在何种场景解决什么、相比现有办法为何值得选、仍需承担什么代价;形成有实质内容的价值主张、核心买点、可讨论文案及验证办法。各项用户需求证据与产品性能证据分列,未验证效果标待测;比较性或量化表达明确对象及所需实证。不以广告词替产品设定,也不在未选择时默认选第一名。
- 本节应交付:
- • 场景化用户买点方案
- • 需求→产品要素→收益→表达清单及待验证项</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> V2没有获证的新品方向。你可以继续比较全池,也可以明确挑一项做条件式概念讨论;这不等于立项。你希望怎样收束?</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 这次演练选O1作概念讨论:先看现有碗装是否已够好,有必要才改信息。不加新酱包,不换面体、不新开模,保留酱香和口感;另外两项不要从清单消失。</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 据此形成O1的研究提案。它首先是“现品是否值得改”的决策方案,暂不能写成“新包装已更省事”。我会把可讨论表达与需要真实测试的承诺分开。</p></div></details></article><article id="s-proposal" data-step="proposal"><div class="label">D2-08</div><h2>12 · 完成概念提案与评审汇总</h2><h4>产品概念提案|现售碗装拌面的宿舍夜宵适配</h4>
- <p><strong>当前建议:</strong> 进入现品首次使用观察;有可复现的信息理解问题,再比较原说明与信息原型。保留面体、酱料、碗型和已获认可的酱香/口感。现在不建议以“新防烫沥水碗”为确定方向,也不建议在没有实际问题时为改版而改版。</p>
- <p><strong>要回答的产品问题:</strong> 对研究设定中有开水、不用锅的宿舍夜宵使用者,现售碗装是否仍有值得改善的准备负担?若有,信息改良是否足够,代价是否值得?这与开发面向所有大学生的新品或估计市场规模不是同一项判断。</p>
- <h4>为什么值得先做这项判断</h4>
- <p>E02说“操作简单,不用洗碗”,E19说“泡好沥干拌上酱料”且“操作简单免煮”;这些资料说明现品已经在提供便利,也将酱香和口感纳入保留项。它们不支持从沥水动作直接推出沥水痛点。</p>
- <p>S03的宿舍有小锅、无冰箱,S04描述当时找不到热水。资源条件可以比包装更影响任务能否完成。因此本题的“有开水无锅”是明确选定的研究条件,不是全部宿舍的画像。没有热水的困难不能靠改信息解决。</p>
- <p>49条拌面评价逐条回读后,可用45条、待核2条、排除2条;便利正向按平台/商品分别为5/17、3/10、1/9、1/9。此处只用于理解本批文本,不能变成未满足需求率、大学生占比或商业成功率。没有明确沥水抱怨只限制本批判断,不能证明市场完全不存在此类需要。</p>
- <h4>产品设定与取舍</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>要做什么</th><th>获得什么可能</th><th>保留与代价</th><th>成立条件</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>先固定一款现售酱香碗装,核单味、包装批次与说明</td><td>有清楚、可复现的比较基准</td><td>不把混合箱多味评价当单款;购样尚未进行</td><td>取得合格实物与目标场景参与者</td></tr>
- <tr><td>观察原有准备、食用和收拾过程</td><td>判断问题是否真实、发生在哪一步</td><td>不先提示沥水麻烦,不将找水困难归因包装</td><td>记录实际行为与原话,而非只问喜欢什么</td></tr>
- <tr><td>有理解问题才比较信息原型</td><td>可能改善信息定位与执行</td><td>不改面体/酱料/碗型;版面、印刷、学习与干扰代价待核</td><td>原说明可核,机制可复现,保留安全信息</td></tr>
- <tr><td>现品已足够好就不改版</td><td>避免无收益投入,保留现体验</td><td>不产生“新品已成功”故事</td><td>忠实记录负面验证结果</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>规格沿待核基准,不编克重;零售≤6元/份仅为模拟探索参照。假设净收入3.20元、成本2.15元等只验证公式,没有厂家报价、目标毛利或加价接受度,不能据此论证盈利。企业产线/印刷、合规与感官确认均未发生。</p>
- <h4>V2→V3:全池去向</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>键</th><th>V2状态</th><th>V3当前建议</th><th>变化依据与下一判断</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>O1</td><td>保留、先观察</td><td>作为本次条件式讨论提案;未立项</td><td>模拟学员明确选择讨论,不是新增消费者证据;有问题才试原型,无问题停止改版</td></tr>
- <tr><td>O2</td><td>修改,分包待评</td><td>保留次级研究线,不进入本次主概念</td><td>仍缺实际调整困扰;观察到相关事件才核顺序/料量及代价</td></tr>
- <tr><td>O3</td><td>本轮暂缓新开模</td><td>继续暂缓;不写技术否决</td><td>模拟“不新开模”条件不变;有真实结构问题及条件改变才回评</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>V3是本地候选汇总版本,不是业务API版本,也不证明三项都完成验证。三张历史研究卡、反证和模拟条件全部保留。</p>
- <h4>评审反馈:实际发生与拟讨论分开</h4>
- <p><strong>真实外部评审:未进行。</strong> 没有讲师、消费者、工厂或领导反馈;以上问答由同一助手分饰角色自演。模拟学员的选择仅驱动此演练,不能写成企业同意推进。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>拟讨论问题</th><th>当前回应草案</th><th>哪种结果会改变建议</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>现品已被夸方便,为什么还改?</td><td>不先改;先检验是否存在目标新用户的具体问题</td><td>若原包装已经足够清楚,停止信息改版</td></tr>
- <tr><td>会不会只是没有热水?</td><td>按资源条件招募和分层记录;产品方案不能解决所有场景</td><td>困难来自找水时修改场景/服务问题,不开发无效包装</td></tr>
- <tr><td>引导更清楚是否改变口感?</td><td>操作改变仍可能影响结果;保留并核口感/酱香</td><td>收益被口感或新增步骤抵消时修改或停止</td></tr>
- <tr><td>能否更安全、加价销售?</td><td>本次没有安全、选择或加价证据,不使用这些承诺</td><td>取得匹配试验、成本和商业证据后再评</td></tr>
- <tr><td>为何不做新滤水碗?</td><td>没有直接困难依据,且本轮模拟条件不新开模</td><td>真实结构困难无法用现有方案解决且条件允许时再研究</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>七类成果导航</h4>
- <p>全部为本地内容版本v1,未保存为生产成果,无artifactId/projectId/conceptId。标题和章节可以直接打开;不是七份空模板。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>成果类别</th><th>本次正文位置</th><th>完成范围与缺项</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>市场报告</td><td>《定稿假设与研究任务》阶段性市场分析;《品类全景》《竞品对照》</td><td>有供需图谱、代表产品和研究取舍;无市场规模/份额结论</td></tr>
- <tr><td>社媒场景报告</td><td>《用户任务与痛点》社媒场景需求报告;《调研与预聚类》</td><td>实读10条定向社媒,正文/标题/推广及日期分层;非完整平台扫描</td></tr>
- <tr><td>用户/竞品证言池</td><td>《用户任务与痛点》及《评价逐条编码.csv》《证据索引.md》</td><td>49条评价资格与主题可回查;未做人类独立编码/问卷</td></tr>
- <tr><td>三方机会卡</td><td>《候选机会池》O1/O2/O3独立研究卡</td><td>三源支持与反对明确;不是已证实的三项商业机会</td></tr>
- <tr><td>产品论证机会清单</td><td>V1/V2/V3及《候选机会全池.json》</td><td>全池去向、证据、经济情景与约束可追踪;无成功概率</td></tr>
- <tr><td>场景买点方案</td><td>《价值主张与买点》</td><td>产品要素与收益/表达对应;性能、选择与正式文案待测</td></tr>
- <tr><td>产品概念提案</td><td>本文及O1信息原型说明</td><td>条件式提案完成;无真实分享/批准、无独立业务方案保存</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>负责人现在可以判断“先研究什么、为何不直接开模、哪些结果应停止”;现在不能判断量产可行、总体市场需求、已验证体验提升或正式上市。下一步只保留会改变这些判断的核查,不展开课后行动日历。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>三个半天的内容链已自演至提案:模型假设→原件与反例→需求与候选→条件约束→有停止条件的建议。真实人员研究、产线/财务/合规确认及生产保存/看板展示未在本次执行;它们与本地内容完成分开。</p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-proposal">复制提示词</button></summary><pre id="p-proposal">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿本组课题、已知约束与前序成果完成当前环节。先恢复已有信息,只追问会改变本节判断的一到三个业务条件;产品、规格、价格和评价等可查事实由你查证,不把研究方案设计交给员工填写。
- 先拆题并提出可检验的解释,再用已有材料核对,针对决定性缺口和反证补充研究、修订结论。具体说明依据属于谁、何种情境、哪款产品;用户需求、商品宣称、产品实测和研究设想分别使用。不以资料数量、漂亮图表或泛泛“继续调研”代替判断。
- 先回答本节业务问题,再展示能支持讨论的比较:改变什么、预期改善什么、保留什么、付出什么代价,哪项观察会改变选择。结论随本组目标、条件和证据而变;新条件出现时只修订受影响判断,保留原约束。没有足够依据选定方向时,给条件式建议与决定性未知,不代员工选择。
- 交齐下列实质成果。按 Skill 的“七类产出与成果导航”将已有内容定位到报告章节,不造空报告凑数。沿实际通道保存并核正文、版本、来源和归属;未接通则交可用本地成果与真实状态。末尾留简短接续摘要:本组问题与约束、关键判断、真实成果引用、未决项及下一节输入。本轮停在当前环节。
- 本节要回答:现在建议推进什么,依据、条件和待验证项是什么?
- 先复用:市场至买点的前序成果、V2 全池、产品设定、实际反馈及关键未决项
- 执行细则:references/workshop-concept-presentation.md
- 本节任务:
- 将前序研究组织成可评审的产品概念提案:建议与适用条件、目标任务、现有替代、具体产品设定、差异与可信理由、证据及反证、收益与代价、商业/生产限制、决定性待验证项。承接 V2 全池形成 V3,逐项说明当前去向及变化依据;实际质询、反馈和选择如实记录,未发生的准备拟讨论问题。汇总七类真实成果的标题、版本、引用与缺项,给负责人可作出的当前判断和仍不能作出的判断。完成本次提案与评审汇总,不扩展课后任务或排程,不编批准或测试。
- 本节应交付:
- • 产品概念提案、机会清单 V3.0
- • 七类成果导航、实际评审反馈与决定性待验证项</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 当前建议不是立即开发新碗,而是先检验现售碗装对目标使用者是否已经足够好;只在观察到信息理解问题后,比较信息原型。这能避免把“重视便利”误写成“需要新结构”。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 我们最终是不是只能说资料不足?这样能交出有用成果吗?</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 有三项已经改变决策的认识:现品本身有便利与口感的正向反馈;宿舍资源并不一致;目前没有直接沥水困扰支撑新结构。由此可以明确本轮不先开模、先观察哪款产品、如何分辨是否值得改、什么结果应停止。不能交的是虚构的新品效果或已批准方案。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 就按这个收束,把另外两项去向、算术情景和后续需要回答的问题一起保留。不是正式批准。</p></div></details></article><section class="resources" id="resources"><h2>完整记录与底表</h2><div class="tools"><a href="完整对话记录.md">完整对话记录</a><a href="证据索引.html">原话与来源</a><a href="评价逐条编码.csv">49条逐条编码 CSV</a><a href="提及率复算.csv">提及率复算 CSV</a><a href="候选机会全池.json">V1/V2/V3全池</a><a href="商业情景复算.csv">商业情景复算</a><a href="执行与核验.json">执行证据索引</a></div><p class="muted">E/P/S与O1–O3均为本地引用键,不是生产业务编号。资料来自固定正式代际;本轮未重哈希服务器原始ZIP,也未观看视频。</p></section></div></main><footer>15节内容推演完成与业务端到端验收分别记录;全部文件仅保留本地。</footer><script>document.querySelectorAll('[data-copy]').forEach(b=>b.onclick=async()=>{const t=document.getElementById(b.dataset.copy).textContent;try{await navigator.clipboard.writeText(t);b.textContent='已复制'}catch{const a=document.createElement('textarea');a.value=t;document.body.append(a);a.select();document.execCommand('copy');a.remove();b.textContent='已复制'}});document.getElementById('collapse').onclick=()=>document.querySelectorAll('article details').forEach(d=>d.open=false);document.getElementById('expand').onclick=()=>document.querySelectorAll('article details').forEach(d=>d.open=true);</script></html>
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