| 123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308309310311312313314315316317318319320321322323324325326327328329330331332333334335336337338339340341342343344345346347348349350351352353354355356357358359360361362363364365366367368369370371372373374375376377378379380381382383384385386387388389390391392393394395396397398399400401402403404405406407408409410411412413414415416417418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441442443444445446447448449450451452453454455456457458459460461462463464465466467468469470471472473474 |
- <!doctype html><html lang="zh-CN"><meta charset="utf-8"><meta name="viewport" content="width=device-width,initial-scale=1"><title>第二轮|使用r12定稿完整自演</title><style>*{box-sizing:border-box}html{scroll-behavior:smooth}body{margin:0;background:#f5f4f1;color:#263530;font:16px/1.85 "Segoe UI","Microsoft YaHei",sans-serif}a{color:#934534;text-underline-offset:3px}a:hover{color:#b52632}button{font:inherit;cursor:pointer}header{border-bottom:1px solid #e0e0d8;padding:26px 34px;background:#fff}header small{letter-spacing:.1em;color:#797e75}h1{font-size:30px;line-height:1.4;margin:8px 0 12px}h2{font-size:24px;line-height:1.5}h3{font-size:21px;margin:26px 0 12px}h4{font-size:18px;margin:23px 0 9px}h5{font-size:16px}p{margin:9px 0}main{max-width:1480px;margin:auto;padding:24px 30px;display:grid;grid-template-columns:240px minmax(0,1fr);gap:28px}nav{position:sticky;top:16px;align-self:start;max-height:95vh;overflow:auto}nav a{display:block;padding:7px 10px;text-decoration:none;font-size:14px;border-radius:5px}nav a:hover{background:#e9e5de}nav b{display:block;color:#7b8179;font-size:12px;padding:17px 10px 5px}.reading{min-width:0}article,.summary,.resources{background:#fff;border:1px solid #e1e0d9;border-radius:12px;padding:26px 30px;margin:0 0 24px;min-width:0;scroll-margin-top:18px}.label{font-size:12px;letter-spacing:.07em;color:#7f867c}.decision{font-size:20px;border-left:4px solid #8a3a2e;padding:10px 18px;background:#faf4ef;margin:16px 0}.notice{font-size:14px;color:#5f6c63}.paths,.cards{display:grid;grid-template-columns:repeat(3,minmax(0,1fr));gap:12px}.cards a{padding:14px;border:1px solid #dce1d7;border-radius:8px;text-decoration:none;background:#f8faf6;font-size:14px}.paths div{padding:12px;border-top:2px solid #b5bdae;background:#f4f6f2;font-size:14px}.table-wrap{max-width:100%;overflow-x:auto;margin:14px 0}table{border-collapse:collapse;width:100%;font-size:14px;line-height:1.8;min-width:560px}td,th{text-align:left;vertical-align:top;padding:11px 13px;border-bottom:1px solid #e2e4dd}th{background:#f2f4ee;font-weight:600}td{min-width:85px}td:first-child{font-weight:500}blockquote{margin:16px 0;padding:10px 18px;background:#f4f7f1;border-left:3px solid #829774;color:#3c513d}code{font:13px/1.8 Consolas,"Microsoft YaHei",monospace;background:#f2f3ef;padding:2px 5px;overflow-wrap:anywhere}pre{white-space:pre-wrap;overflow-wrap:anywhere;background:#f4f5f0;padding:16px;border:1px solid #e1e4da;border-radius:7px;font:14px/1.85 Consolas,"Microsoft YaHei",monospace}details{border-top:1px solid #e2e4dc;padding-top:15px;margin-top:24px}summary{cursor:pointer;color:#805144;font-weight:600}.dialogue{background:#fafaf7;border-radius:8px;padding:15px 18px;margin-top:15px}.tools{display:flex;gap:10px;flex-wrap:wrap;margin:16px 0}.tools a,.tools button,.copy{padding:7px 12px;border:1px solid #d6dbcf;border-radius:6px;background:#fff;text-decoration:none;font-size:13px;color:#535f50}.copy{float:right}ul,ol{padding-left:24px}li{margin:7px 0}.muted{color:#7d847b;font-size:13px}.stage-line{display:flex;gap:8px;flex-wrap:wrap;margin:15px 0}.stage-line span{padding:7px 12px;background:#edf2e8;border-radius:5px;font-size:13px}.source-ref{font-size:.85em;color:#7f4938}footer{font-size:13px;color:#737d70;padding:20px 34px}section,article{overflow-wrap:anywhere}a:focus-visible,button:focus-visible,summary:focus-visible{outline:3px solid #a65f3e;outline-offset:3px}@media(max-width:850px){main{grid-template-columns:1fr;padding:16px;gap:12px}nav{position:static;max-height:230px;border:1px solid #dfe2d7;border-radius:8px;padding:8px;column-count:2;background:#f9faf6}nav b{break-after:avoid}.paths,.cards{grid-template-columns:1fr 1fr}header{padding:22px 20px}article,.summary,.resources{padding:22px 20px}h1{font-size:25px}}@media(max-width:480px){main{padding:10px}header{padding:19px 17px}article,.summary,.resources{padding:19px 16px}.paths{grid-template-columns:1fr}.cards{gap:8px}.cards a{padding:10px;font-size:13px}h2{font-size:22px}h3{font-size:19px}.decision{font-size:18px;padding:8px 12px}table{font-size:14px}pre{font-size:14px;padding:12px}nav a{font-size:12px;padding:5px}body{line-height:1.85}}@media print{nav,.tools,.copy{display:none}main{display:block;padding:0}article,.summary{border:0;break-inside:auto}details{display:block}details>*{display:block}table{min-width:0}body{background:white}header{padding:12px}}</style><header><small>康师傅 · 产品创新工作坊 / 本地演练</small><h1>第二轮|使用r12定稿完整自演</h1><p class="notice">同一助手自演,资料真实,学员回应和业务条件模拟;不是豆包或真实员工验收。</p><div class="tools"><button id="collapse">只看产出</button><button id="expand">展开提示词与对话</button><a href="../index.html">返回定稿与两轮比较</a><a href="../康师傅工作坊操作手册-r12本地定稿.html">操作手册</a></div></header><main><nav><a href="#overview">当前判断与成果直达</a><a href="#s-install">准备 01 安装与初始化</a><a href="#s-topic">准备 02 确定本组研究课题</a><a href="#s-category">01 建立品类全景</a><a href="#s-rules">02 固定证据与判断规则</a><a href="#s-competitors">03 比较竞品与产品取舍</a><a href="#s-tasks">04 定稿假设与研究任务</a><a href="#s-research">课间 按假设补证与预聚类</a><a href="#s-accept">05 验收调研材料</a><a href="#s-voc">06 识别用户任务与痛点</a><a href="#s-matrix">07 连接需求与风味供给</a><a href="#s-opportunities">08 形成候选机会池</a><a href="#s-priority">09 验证机会与安排优先级</a><a href="#s-feasibility">10 回推商业与生产条件</a><a href="#s-value">11 提炼价值主张与买点</a><a href="#s-proposal">12 完成概念提案与评审汇总</a><a href="#resources">完整记录与底表</a></nav><div class="reading"><section class="summary" id="overview"><div class="label">本次研究得到什么</div><h2>现品已有人认可便利,先证明值得改的一步</h2><p class="decision">建议先观察现售碗装在目标场景中的实际使用;只有发现可复现的信息理解问题,再比较信息原型。当前依据不支持直接选择新沥水结构。</p><p>课题:宿舍夜宵拌面的体验改良。研究设定为有开水、不用锅,保留酱香与面条口感。真实资料包括7款商品、49条拌面评价和10条定向社媒;业务条件与学员回应为模拟。</p><div class="stage-line"><span>供需与竞品</span><span>证言与反例</span><span>候选全池</span><span>条件取舍</span><span>概念与停止条件</span></div><div class="paths"><div><b>真实执行</b><br>隔离安装、只读资料回读、逐条编码、计算与页面检查。</div><div><b>本地自演</b><br>同一助手扮演学员与研究助手;完整提示词和15节产出可查。</div><div><b>本轮未验证</b><br>真实人员任务/感官测试、宿主自动加载、生产保存及小组归属。</div></div><h3>七类成果直达</h3><div class="cards"><a data-output="true" href="#s-tasks">市场报告 ↗</a><a data-output="true" href="#s-voc">社媒场景报告 ↗</a><a data-output="true" href="#s-voc">用户/竞品证言池 ↗</a><a data-output="true" href="#s-opportunities">三源研究卡 ↗</a><a data-output="true" href="#s-feasibility">论证清单V1–V3 ↗</a><a data-output="true" href="#s-value">场景买点方案 ↗</a><a data-output="true" href="#s-proposal">产品概念提案 ↗</a></div></section><article id="s-install" data-step="install"><div class="label">开始之前</div><h2>准备 01 · 安装与初始化</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>能力</th><th>本次真实结果</th><th>本轮使用方式</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>本地版本</td><td>手册/发行清单/Skill均为r12-local-final,44公开文件</td><td>读新隔离安装的入口与本轮新增细则</td></tr>
- <tr><td>安装</td><td>plan→apply,filesInstalled=true</td><td>新隔离目录,不覆盖当前宿主</td></tr>
- <tr><td>VOC</td><td>官方0.3.42;19工具、11子技能,目录与参数文档检查通过</td><td>本轮不重复采集已取得资料</td></tr>
- <tr><td>研究底料</td><td>上轮实际API响应和请求指纹复验;正式代际82b104fc…</td><td>作为同题对比的固定输入,不称本轮新采集</td></tr>
- <tr><td>保存</td><td>Windows桥上轮实跑LINUX_REQUIRED;环境未变</td><td>本地报告/CSV与文件回读,不试写生产</td></tr>
- <tr><td>加载/第二模型</td><td>没有宿主发现试验或独立模型调用</td><td>不冒称豆包或真实员工试跑通过</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>安装回执与严格基线检查见本轮执行证据。受支持升级仅为配套清单中的完整r11-local;r10和未知改动版本保持停止覆盖。正式员工电脑的原地升级不是本轮已通过项。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>配套r12本地安装通过,研究与成报可执行。版本不再错配;人员试验、生产保存与宿主自动加载仍各自待核。</p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-install">复制提示词</button></summary><pre id="p-install">请安装或核验康师傅产品创新工作坊本地定稿 r12-local-final。先读取本机已提供的固定资源说明:
- F:/kangshifu-board/docs/workshop-validated-final-20261110/INSTALL-本地定稿.md
- 按说明核验配套installation/FILES.sha256与release.json,确认工作坊版本为r12-local-final、唯一内部入口为ksf-workshop-runtime,VOC沿清单的官方0.3.42。由你识别宿主实际支持的用户技能目录;只升级清单支持且哈希一致的基线,未知/改动版本报告差异停止覆盖,保留身份、授权、连接和其他技能,不另装旧内部研究入口,不索要数据库密钥。资源不可读时如实报告,不用旧线上r10冒充本次定稿。
- 分别实际核文件安装、宿主加载、VOC本地执行/原生注册、资料读取与成果保存。不改平台校验,不新建企业账套或声称已实名。仅初始化,不新增采集、不创建会话/项目/报告。用简短业务语言说现在能做什么;隔离目录自演与真实宿主安装分开。</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 我读取本地定稿说明及配套发行清单,先在新的隔离目录执行plan,再执行安装和VOC运行检查。目标为r12-local-final,不再将原线上r10当本次定稿。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 继续本地自演,保留已有真实资料,不创建业务记录。</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 44个工作坊公开文件与清单一致,VOC 0.3.42的本地工具检查通过;七类导航细则已在包中。宿主自动加载和原生MCP注册仍未验证。后续按“手动读取规则+真实资料缓存+本地成报”执行。</p></div></details></article><article id="s-topic" data-step="topic"><div class="label">开始之前</div><h2>准备 02 · 确定本组研究课题</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>课题摘要</th><th>本轮沿用</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>本地键</td><td>LOCAL-REHEARSAL-DORM-20261110;与第一轮同题</td></tr>
- <tr><td>决策</td><td>现售拌面是否值得做宿舍夜宵体验改良,先判断问题而非先定技术</td></tr>
- <tr><td>研究任务</td><td>有开水、不用锅时,完成准备、食用、收拾并保留酱香与口感</td></tr>
- <tr><td>业务方给定</td><td>以上为模拟学员条件,不是所有宿舍的事实</td></tr>
- <tr><td>可变</td><td>信息、使用路径及其他改良可以比较;未获许的新产线/模具不预设</td></tr>
- <tr><td>待证解释</td><td>整体准备负担影响价值;余水/投料可能影响体验;现品也可能已经足够好</td></tr>
- <tr><td>未知</td><td>具体目标使用事件、增量收益、工厂/收入/成本与选择意愿</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>资料观察、研究设想与模拟条件分开。没有把后续“本轮不新开模”提前伪装为本节已知条件。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>后续直接沿本题比较,不重复问人群和口味;下一节建立供给/需求关系。</p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-topic">复制提示词</button></summary><pre id="p-topic">请使用康师傅产品创新工作坊 Skill,帮助我开始本组研究。先从本对话已有内容恢复研究目标和条件;若已有清楚课题,直接沿用,不再从头访谈。
- 如果目标仍不明确,请像产品研究顾问一样,只问当前最有用的一到三个问题,例如:这次希望支持什么产品判断;有无明确的产品、人群或使用情境;有哪些已知且不能改变的条件。问题要说明回答将怎样影响研究,不要求我先懂工艺、价格数据或提示词写法。
- 如果我还没有选题,可先围绕康师傅面类产品给出几个不同的研究切入点,说明它们各自要回答什么问题、需要什么证据,再让我选择或改写;这些只是选题建议,不是已验证的机会,不要替我选中。不要一开始就锁定非油炸、滤水口或其他技术方案。
- 收到回答后整理一段可复用的课题摘要,记录要支持的产品决策、包含和排除范围、目标使用任务、现有替代办法、不可改变和仍可探索的条件、已有材料及决定性未知;缺项保留未知。用这些条件选择比较对象和证据,不让各组只替换标题得到同一份答案。只确认会影响方向的歧义,不为摘要单独创建业务报告或新项目。后续章节沿此摘要接续;更换任务窗口时,给我一段包含课题和真实成果引用的接续说明。
- 将业务方给定、资料观察、研究假设分别记录。摘要用于后续接续,不要求我反复填条件表;不要把你的自设限制变成我的业务约束。</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 两项会决定比较对象:这次支持新口味、现品体验改良还是新品类判断?你关心什么使用情境,有什么体验一定保留?</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 研究现品体验改良。大学生宿舍夜宵,这次先看有开水、不用锅的条件;不增加操作负担,保留酱香和口感,不默认低辣、非油炸或新结构。</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 将这些记为本次模拟业务条件。代表产品、证据、方法和统计由我处理;成本与生产条件在影响可行性时再问。</p></div></details></article><article id="s-category" data-step="category"><div class="label">D1-01</div><h2>01 · 建立品类全景</h2><pre>供给:面类任务
- ├─ 本题拌面:自带容器P01/P02/P06;袋装P03/P04
- ├─ 相邻实现:P05魔芋凉面、P07土豆泥小杯(适餐性待核)
- ├─ 替代:汤面、面皮、热干面;各自保留品类
- └─ 排除本品统计:原料面条、拌面酱
- 交叉标签:风味、面体、辣度、份量、容器、实际准备条件
- 需求:吃到一份有满足感的夜宵
- ├─ 取得食物/热水:S04夜间借水
- ├─ 准备与器具:S03有锅可煮,条件与本题不同
- ├─ 酱香/口感/挂汁:E02/E19/E31正向自述
- └─ 收拾与代价:E02不用洗碗;真实愿付溢价未知</pre>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>实现与证言</th><th>得到什么认识</th><th>对选择的影响</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>P01+E02认可简单/不用洗碗</td><td>现品已响应便利,不是空白</td><td>改版必须有增量收益</td></tr>
- <tr><td>P02+E19泡后沥干且满意</td><td>动作与满意可共存</td><td>不以沥水存在证明痛点</td></tr>
- <tr><td>S03有锅、S04缺热水</td><td>宿舍条件不统一</td><td>本题限定条件,不泛化人群</td></tr>
- <tr><td>P03/P04袋装风味参照</td><td>容器与风味是交叉维度</td><td>烹调条件待核,不直接淘汰</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>拌面条件命中837条、首50条仅用于选代表,且混入酱料分类;已排除不合本题商品,不用记录数推份额。P/E/S完整定位见本轮证据索引。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>得到可比较的路径与保留项;下一节固定规则并回查关系,而非重新开始选题。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#P01">P01</a> · <a href="证据索引.html#P02">P02</a> · <a href="证据索引.html#P03">P03</a> · <a href="证据索引.html#P04">P04</a> · <a href="证据索引.html#P06">P06</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-category">复制提示词</button></summary><pre id="p-category">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:市场在提供什么,用户要完成什么,两者怎样连接?
- 先复用:品类范围、本组课题与已知条件;有用的已有行业、商品和用户材料
- 执行细则:references/workshop-category-scan.md
- 本节任务:
- 围绕本组课题建立品类全景。先选择能解释产品实现与用户任务的比较坐标,再用代表商品、规格、使用方式和用户材料检验、修订框架。交付可读的供给树、需求树和连接表,解释不同实现服务什么任务、获得什么、承担什么代价,指出影响下一比较的结构差异。可叠加的风味、面体、辣度和容器保留交叉关系;无证言的需求连接标为假设,商品记录数不能推市场份额。本节形成研究认识,不提前确定新品方向。
- 本节应交付:
- • 品类全景图谱:供给树、需求树、供需连接表
- • 范围、来源和关键缺口说明</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 供给已有碗装、杯装与袋装。自带容器可能省自备碗,但不能推成免沥水;袋装也不能仅凭包装就判不适合。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 按完成夜宵任务的路径比较,不先选一种新碗。</p></div></details></article><article id="s-rules" data-step="rules"><div class="label">D1-02</div><h2>02 · 固定证据与判断规则</h2><h4>CFG-02|第二轮复用配置</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>规则</th><th>本轮执行与用途</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>对象/代际</td><td>固定82b104fc…;同平台商品/规格核归属,冲突材料单列</td></tr>
- <tr><td>原句/来源</td><td>API规范化正文、完整记录ID和源定位;响应字节复验,未重下源ZIP</td></tr>
- <tr><td>分母/去重</td><td>49条逐条判定;45可用、43独立文本,不等于43人</td></tr>
- <tr><td>单位/评分</td><td>n/N按商品/平台;不将淘宝编码1当1星,不跨层当总体</td></tr>
- <tr><td>时间/内容</td><td>商品观察日与原始发布日期分开;社媒正文“-”、广告、简介限定用途</td></tr>
- <tr><td>复核范围</td><td>同一助手回读和计算,非独立第二模型;不拿历史issues覆盖当前字段</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>关键关系修订</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>粗略解释</th><th>查证后使用的解释</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>碗装就免沥水</td><td>P02评价有沥水;具体说明/结构逐款核</td></tr>
- <tr><td>所有宿舍只有开水</td><td>S03有小锅;无锅仅是本题模拟范围</td></tr>
- <tr><td>相同文本就是同一人</td><td>E02/E05、E20/E27不同ID,记录保留并算文本敏感性</td></tr>
- <tr><td>标有全文就是完整使用事件</td><td>实际正文、语境和商业性质决定用途</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>图谱关系按此修订,以下章节只引用CFG-02和对应影响,不复制整张表。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>规则与修订已可复用;统计成员保持与第一轮相同,以检验新版本不会改坏事实。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E05">E05</a> · <a href="证据索引.html#E20">E20</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-rules">复制提示词</button></summary><pre id="p-rules">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:哪些依据可以采用,哪些判断还需修正?
- 先复用:上一节图谱、其关键判断及原始依据;已有口径与实际工具能力
- 执行细则:references/workshop-verification.md
- 本节任务:
- 回查上一节最可能改变研究方向的判断,将证据规则落实成本题可执行的验证配置卡。核对象/规格、来源与时段、去重和统计单位、分子分母、引文及冲突处理;列明每项关键判断的依据、核查结果、使用边界和修订。把修正落实到图谱,不只交规则清单。第二模型确有入口和授权时才独立复核,并保留分歧;否则说明未执行,继续原件与计算核查。后续沿实际规则版本复用。
- 本节应交付:
- • 本题验证配置卡
- • 品类图谱的关键复核与修订记录</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 当前最可能误导方向的是把容器当步骤、把品名“方便面”当便利意见、把正文标志当已读全文。我已按实际记录回查,保留能用的部分。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 规则够后面直接用就好,不用每节重复一大张检查表。</p></div></details></article><article id="s-competitors" data-step="competitors"><div class="label">D1-03</div><h2>03 · 比较竞品与产品取舍</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>商品</th><th>可核组合与体验线索</th><th>本题取舍/待核</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>P01 康师傅BIG多味12盒</td><td>盒装;E02便利正向,E09公司早餐应急</td><td>基准已有价值;混合箱未固定单款味型/说明</td></tr>
- <tr><td>P02 统一豆豉辣酱115g×12碗</td><td>E19泡后沥水、酱香/挂汁满意</td><td>沥水可被接受;正式说明与结构待核</td></tr>
- <tr><td>P03 白象蟹黄126g×5包</td><td>E31夜宵、劲道挂汁自述</td><td>风味参照;用户称蟹肉不是成分实证</td></tr>
- <tr><td>P04 有你一面葱油118g×4袋</td><td>标题非油炸、日晒宣称</td><td>烹调器具/时间、使用体验未知</td></tr>
- <tr><td>P06 营多82g×12杯</td><td>杯装;S02免煮免洗碗标题推广</td><td>相似价值宣称,不是效果实测</td></tr>
- <tr><td>P05/P07相邻实现</td><td>魔芋凉面/土豆泥小杯免煮标题</td><td>类别/餐份有差别,不强行同配方比较</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>价格条件参照:P01在11-06为66.90/标题12盒≈5.58元,11-03为72.90/12≈6.08;P03与P04在10-29分别24.90/5=4.98、19.90/4≈4.98;P06为45.90/12≈3.83元。都是标题数量成立时的观察价折算,不是单份成交或厂家收入。P02/P05/P07对应价格未知;不按未核克重计算每100g。</p>
- <p><strong>决定性补证动作:</strong> 对P01与P02商品页实际GET,两者HTTP200却都跳到“京东验证”页面,未取得包装食用说明。结果保存为checks/product-page-attempts.json。本轮不将挑战页当详情,也不反复请求同一路径。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>假设</th><th>支持或解释</th><th>反证与下一判断</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>H1完整准备/收拾负担影响价值</td><td>E02/E19重视便利</td><td>现品已满足;先看真实断点</td></tr>
- <tr><td>H2余水/投料影响体验</td><td>可提出机制研究</td><td>只有步骤自述,缺失误事件;先观察有无问题</td></tr>
- <tr><td>H3新结构可能有帮助</td><td>创新设想可保留</td><td>缺困难与工程依据;不选定开模</td></tr>
- <tr><td>H4低辣扩人群</td><td>本题无有效直接支持</td><td>不进入主线,不默认为用户要求</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>同款说明仍未得,获取尝试有真实回执;后续把未核步骤保留未知,不继续用想象填表。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#P01">P01</a> · <a href="证据索引.html#P02">P02</a> · <a href="证据索引.html#P03">P03</a> · <a href="证据索引.html#P04">P04</a> · <a href="证据索引.html#P05">P05</a> · <a href="证据索引.html#P06">P06</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-competitors">复制提示词</button></summary><pre id="p-competitors">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:同一任务下,各产品怎样实现,多得到什么、多付出什么?
- 先复用:品类图谱、验证配置卡;与本组使用任务有关的具体商品及原件
- 执行细则:references/workshop-competitor-landscape.md
- 本节任务:
- 在同一任务或可说明的使用条件下选代表商品,解释为何可比。逐款核规格、面/酱/辣度/容器、风味与原始卖点顺序、食用步骤、时间和器具、可比价格及体验依据;标清商品宣称与消费者回应。比较它们如何完成任务、在哪些条件更合适、代价和不可让渡的体验是什么。交付竞品图谱与产品取舍对照,据差异提出有支持、反例和判别问题的假设初稿。无法归属的评价不迁移到本款,未知成本或性能不写成确定优劣。
- 本节应交付:
- • 竞品图谱与风味、卖点组合对照
- • 有支持和反证的痛点假设初稿</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 以P01/P02/P06带容器供给作主比较,P03/P04作袋装与风味参照。缺完整说明时先实际尝试同款页面,不能自行补泡面参数。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 比较保留酱香口感的前提,不把低辣或非油炸直接排第一。</p></div></details></article><article id="s-tasks" data-step="tasks"><div class="label">D1-04</div><h2>04 · 定稿假设与研究任务</h2><h4>阶段市场报告</h4>
- <p>覆盖内,碗/杯装已与多种风味组合,部分评价认可便利和口感。没有证据证明“宿舍拌面”是空白赛道,也没有跨期风味或交易资料支撑增长结论。产品比较先保留现有体验,再核增量问题;不从商品数、评论数或宣传标题推出市场规模。</p>
- <h4>TASK-02|可直接接续的任务包</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>任务</th><th>对象与支持/反证</th><th>返回内容与停止条件</th><th>执行状态</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>T1现品价值与不足</td><td>固定49评价,兼读满意与不满</td><td>逐条资格/主题;读完本集合后不无限扩同类观点</td><td>缓存回读并复算</td></tr>
- <tr><td>T2步骤机制</td><td>P01/P02说明与E19;反证是已被认可方便</td><td>页面获取结果、缺项与观察设计;无说明不编参数</td><td>只读尝试失败已记;真人观察待执行</td></tr>
- <tr><td>T3结构必要性</td><td>现结构与实际失败事件</td><td>先证现有不足,再比较信息/结构;无证据不开模</td><td>研究设想,工程未执行</td></tr>
- <tr><td>T4条件反例</td><td>10条定向社媒,兼读有锅/缺热水</td><td>条件分段和适用范围,不估计人群分布</td><td>复用已取得详情</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>真实采集、后台排程、工厂交接没有发生。沿同一证据包作版本对比是本次验证安排,不将其写成用户禁止研究外部资料的业务条件。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>TASK-02明确哪些已执行、哪些需要现实条件;下一节按任务给证据回应,不把任务写好当运行成功。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#P01">P01</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-tasks">复制提示词</button></summary><pre id="p-tasks">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:先查清哪个问题,最可能改变下一步选择?
- 先复用:图谱、竞品报告、假设初稿、验证配置与当前可执行资源
- 执行细则:references/workshop-research-tasking.md
- 本节任务:
- 逐项处理前序假设,说明保留、改写、合并、拆分或暂缓的理由。以“得到什么答案会改变哪项后续选择”确定研究先后,避免只追最多的缺字段。每项任务明确问题、对象与范围、已有材料、支持及反证路径、观察项、足以判断或应停止的条件、应回传的成果。汇总已核材料形成阶段性市场报告,交下一节可直接执行的任务包。任务定稿、真实交接、排程与已运行分别记状态,没有后台能力就按前台任务接续。 对当前关键缺口优先给能实际执行的最小核查,执行状态与研究建议分开。
- 本节应交付:
- • 假设清单与增强 AI 自驱任务卡
- • 阶段性市场分析报告</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 下一项最有价值的研究是区分“现品够用”与“有具体操作断点”。已有观点文本可以先核,但不会自动回答真实首次使用是否失败。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 沿这个顺序继续。</p></div></details></article><article id="s-research" data-step="research"><div class="label">D1-N</div><h2>课间 · 按假设补证与预聚类</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>聚类</th><th>明确成员</th><th>对假设的回应</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>使用便利正向</td><td>E02/E05/E09/E11/E14/E19/E22/E23/E36/E44</td><td>便利已有价值;不是未满足需求率</td></tr>
- <tr><td>不用洗碗</td><td>E02/E05,同文</td><td>2记录/1文本,不报2独立人</td></tr>
- <tr><td>沥水动作</td><td>E19</td><td>步骤存在且满意,不是抱怨</td></tr>
- <tr><td>口感正向</td><td>E02/E05/E14/E19/E30/E31/E32/E36</td><td>改动应保留口感;没有新品实测</td></tr>
- <tr><td>特定口味负向</td><td>E47</td><td>只限对应袋装,不泛化到所有拌面</td></tr>
- <tr><td>条件差异</td><td>S03/S04</td><td>有锅与缺热水是不同事件</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>来源层</th><th>便利正向n/N</th><th>占本批记录</th><th>独立文本敏感性</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>京东P01</td><td>5/17</td><td>29.4%</td><td>4/16</td></tr>
- <tr><td>京东P02</td><td>3/10</td><td>30.0%</td><td>3/9</td></tr>
- <tr><td>京东P03</td><td>1/9</td><td>11.1%</td><td>1/9</td></tr>
- <tr><td>天猫袋装链接</td><td>1/9</td><td>11.1%</td><td>1/9</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>分母成员、原句及计算见CSV。45条中明确沥水抱怨编码为0,只表示此集合没有表达,不能推真实发生率为0。社媒定向10条不计算平台人群比例。</p>
- <p>H1保留为已有便利价值;H2从“指导可能更好”退回“先观察是否需要”;H3仍为结构研究假说;H4低辣没有新依据。说明页未取得,因此最重要的下一资料是实际包装和使用事件,而非更多同类短评。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>统计与第一轮一致,新版没有改坏证据;逐假设回应和本轮获取失败均已进入验收。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E05">E05</a> · <a href="证据索引.html#E09">E09</a> · <a href="证据索引.html#E11">E11</a> · <a href="证据索引.html#E14">E14</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#E22">E22</a> · <a href="证据索引.html#E23">E23</a> · <a href="证据索引.html#E30">E30</a> · <a href="证据索引.html#E31">E31</a> · <a href="证据索引.html#E32">E32</a> · <a href="证据索引.html#E36">E36</a> · <a href="证据索引.html#E44">E44</a> · <a href="证据索引.html#E47">E47</a> · <a href="证据索引.html#S03">S03</a> · <a href="证据索引.html#S04">S04</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-research">复制提示词</button></summary><pre id="p-research">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:新取得或复用的证据,对原假设作出了什么回应?
- 先复用:已定稿假设任务包、已有成功响应和原件、真实采集边界
- 执行细则:references/workshop-autonomous-research.md
- 本节任务:
- 按假设任务包执行研究,先复用原件,再在已有范围与权限内补关键证据。逐假设回答得到什么支持、反对、替代解释或仍未知,并说明它怎样改变原判断。保留原话上下文、对象/规格、原件定位与资格,形成主题定义和成员明确的 VOC 预聚类;可计算时给 n/N 及实际单位,关键词命中率不当需求发生率。交付可供验收的报告、原件与分析集合和缺口影响;不把复用说成新增采集,不虚构夜间运行。
- 本节应交付:
- • 逐假设调研报告、VOC 预聚类
- • 可复算的提及率初表与缺口清单</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 我重新读取固定的49条评价详情和来源,并按成员复算。结果仍为45条可用、2待核、2排除;“方便面”的品名没有变成便利观点。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 正向方便也要保留,别只找负面。</p></div></details></article><article id="s-accept" data-step="accept"><div class="label">D2-01</div><h2>05 · 验收调研材料</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>集合</th><th>结果与成员</th><th>允许判断</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>Q1可用</td><td>45评价,43独立文本</td><td>同产品/平台观点与主题提及</td></tr>
- <tr><td>Q2待核</td><td>E18“汤头”用途歧义、E49仅表情</td><td>保留问题,不纳主题分母</td></tr>
- <tr><td>Q3排除</td><td>E35/E48只有“收到”</td><td>仅取数审计,不当产品意见</td></tr>
- <tr><td>社媒条件</td><td>S03/S04直接自述,S01/S09有限语境</td><td>条件反例、相邻替代线索;各自日期保留</td></tr>
- <tr><td>推广/标题</td><td>S02/S05/S07/S08分别限用途;S06/S10排除需求研究</td><td>不当完整使用事件或本款性能</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>验收覆盖:49条规范化评价逐条回读,7款商品详情/价格/规格、10条定向社媒;不是全库或原始视频全核。响应哈希复验、关键n/N复算通过;服务器源ZIP未重新核字节,真实购买和编码未作独立人工复核。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>原任务</th><th>本次验收</th><th>对后续的限制</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>T1</td><td>观点集合已回应</td><td>未满足程度不能从正向比例推出</td></tr>
- <tr><td>T2</td><td>评价与页面失败回执可用</td><td>食用时间/参数、现结构仍未知</td></tr>
- <tr><td>T3</td><td>无工程结果</td><td>结构收益不成立</td></tr>
- <tr><td>T4</td><td>条件反例成立</td><td>无法估计宿舍资源分布</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>历史issues和当前字段并存;不因旧默认状态警告直接推翻当前非默认字段。不同ID同文敏感性与关键词误命中处理均沿CFG-02,不重新纳回排除记录。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>可用范围已固定,后续建需求和候选不把假设补成事实。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E18">E18</a> · <a href="证据索引.html#E35">E35</a> · <a href="证据索引.html#S01">S01</a> · <a href="证据索引.html#S02">S02</a> · <a href="证据索引.html#S03">S03</a> · <a href="证据索引.html#S05">S05</a> · <a href="证据索引.html#S06">S06</a> · <a href="证据索引.html#S07">S07</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-accept">复制提示词</button></summary><pre id="p-accept">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:哪些材料可以支持哪种判断,哪些误差会改变结论?
- 先复用:原任务与实际调研报告、原件定位、分析成员和统计依据
- 执行细则:references/workshop-research-acceptance.md
- 本节任务:
- 沿原研究问题验收实际成果,先核会改变判断的原件与统计。核正文、商品/规格、时间、去重、资格和预聚类,按成员复算关键 n/N。逐项说明可用、待核、排除的材料及可支持的判断,区分抽查与全核;将错误反馈到受影响假设和报告,保留未受影响的合格分析。形成验收记录及有明确影响的缺口清单,让下一节能直接使用证言、反例和口径。摘要不能替原件,也不直接改写研究库资格。
- 本节应交付:
- • 调研验收记录
- • 可用、待核、排除集合与缺口影响</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 评价可用于本批观点研究,不能代替真人操作和产品性能。说明页获取失败不影响已有评价原句,但限制操作设计的具体参数。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 合格部分继续,不必把整题重做。</p></div></details></article><article id="s-voc" data-step="voc"><div class="label">D2-02</div><h2>06 · 识别用户任务与痛点</h2><h4>用户/竞品证言池与需求</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>需求</th><th>代表原句与对象</th><th>任务解释和反例</th><th>研究先后</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>N1准备/收拾便利</td><td>E02“操作简单,不用洗碗,宿舍、居家都很合适。”;E09公司早餐应急</td><td>现品已有响应;不是已发生宿舍失败事件</td><td>先观察目标新用户原有使用</td></tr>
- <tr><td>N2酱香与口感</td><td>E19“面条裹满酱汁,操作简单免煮”;E31“面条筋道挂汁”</td><td>改步骤可能影响食用体验;E47某袋装负向不泛化</td><td>所有改动共同保留项</td></tr>
- <tr><td>N3资源前置</td><td>S03“有小锅,可煮”“无冰箱”;S04夜间借水</td><td>资源不同决定替代路径,不能把事件拼成同一人</td><td>招募和执行先分条件</td></tr>
- <tr><td>N4信息/余水</td><td>暂无明确失败原句;E19是满意步骤</td><td>研究假说,不在用户原话频次中加一条</td><td>有真实问题才验证引导</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>社媒场景报告</h4>
- <p>S03的任务是寻找耐放速食且可以煮,本题不能用它证明所有宿舍无锅。S04在夜间食堂无饭且暂时找不到热水时,通过档口取得帮助,说明准备资源可能比容器更先阻断任务。S01是2022年的无锅视频简介,S09是2023年的面皮与室友推荐,均不作2026增长。S02/S07正文“-”只留标题线索,未看视频。完整10条用途与URL见证据索引。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>人群×场景</th><th>本题有开水无锅夜宵</th><th>有锅无冰箱</th><th>公司早餐</th><th>缺热水夜间</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>模拟指定大学生</td><td>研究对象,尚无完整同条件事件</td><td>非本题主场景</td><td>非本题主场景</td><td>非本题主场景</td></tr>
- <tr><td>原文作者身份多未知</td><td>E02适用推荐/E19夜宵,条件未齐全</td><td>S03自述</td><td>E09自述</td><td>S04自述</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>KANO只保留待验证解释:N1可能为基本或期望型、N2可能影响偏好、N4可能有用也可能无差异;没有成对问卷,不报类型比例。年龄、购买意愿和重要度不由词频补出。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>N1–N4、证言和条件已定位;下一节连接具体供给,不把未覆盖格子当空白。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#E31">E31</a> · <a href="证据索引.html#S02">S02</a> · <a href="证据索引.html#S03">S03</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-voc">复制提示词</button></summary><pre id="p-voc">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:谁在什么情境下要完成什么,现有办法哪里不够?
- 先复用:验收后可用证言与用途限制、反例、主题成员及口径
- 执行细则:references/workshop-voc-clustering.md
- 本节任务:
- 从合格材料还原具体使用事件:谁在什么条件下触发需求、要完成什么、拿什么比较、目前怎么做、满意或不满在哪里、做过什么调整及结果、愿意付出和最不愿牺牲什么。未知不补猜,意愿与真实行为分开。按主题定义、成员和代表原句/反例形成 VOC 聚类、用户痛点与期待、人群×场景矩阵及证言池;没有真实问卷时 KANO 只列待验证分类。解释哪些矛盾影响产品选择,并以任务影响、替代和证据安排需求研究先后,频次不代重要性。 有社媒原件时另保留其场景需求和来源;仅有电商评论时明确社媒缺项,不混用平台或推定品牌归属。
- 本节应交付:
- • 用户证言池、VOC 聚类表与痛点库
- • KANO 待验证分类、人群×场景矩阵与需求研究先后</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 本节形成的认识是:既有便利与口感应保留;有锅、缺热水和有开水无锅不能混为一个场景。操作理解只是待证机制。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 不需要漂亮但没依据的年龄画像和KANO比例。</p></div></details></article><article id="s-matrix" data-step="matrix"><div class="label">D2-03</div><h2>07 · 连接需求与风味供给</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>风味×实现</th><th>已见供给/证言</th><th>对本题的认识</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>多味/带容器</td><td>P01、E02</td><td>混合箱有便利认可,不对应单味性能</td></tr>
- <tr><td>豆豉辣酱/碗装</td><td>P02、E19</td><td>酱香、沥水与满意可并存</td></tr>
- <tr><td>蟹黄/袋装</td><td>P03、E31</td><td>夜宵口感参照,不等于配料实证</td></tr>
- <tr><td>葱油/袋装、原味/杯装</td><td>P04/P06</td><td>供给宣称可见,操作/体验不足</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>需求</th><th>现有响应与未知</th><th>线索/拟改要素</th><th>收益假说与代价</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>N1/N4</td><td>已赞便利,但目标新用户完整事件缺</td><td>L1:先观察,有问题才改信息位置/顺序</td><td>可能减少查找与返工;版面/理解/改版代价</td></tr>
- <tr><td>N2</td><td>酱香口感认可,真实调整困扰缺</td><td>L2:核投料顺序/料量,分包仅备选</td><td>可能贴合偏好;可能增加选择负担</td></tr>
- <tr><td>N4</td><td>有沥水动作,没有直接困难依据</td><td>L3:先核现结构,需要时再改结构</td><td>可能改善特定困难;工程/模具代价未知</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>指标分开:便利正向沿4层n/N复算;第一提及、考虑率、交易转化、跨期风味趋势均缺匹配研究,不连成漏斗。N3是贯穿资源条件,不另造“所有宿舍都适用”的产品机会。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>L1–L3是线索;下一节按任务/产品设想成熟度交卡,不直接报三个成立机会。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#E31">E31</a> · <a href="证据索引.html#P01">P01</a> · <a href="证据索引.html#P02">P02</a> · <a href="证据索引.html#P03">P03</a> · <a href="证据索引.html#P04">P04</a> · <a href="证据索引.html#P06">P06</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-matrix">复制提示词</button></summary><pre id="p-matrix">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:哪些需求与现有产品之间,存在值得比较的改良空间?
- 先复用:需求主题、人群与场景、具体商品/风味供给及其证据
- 执行细则:references/workshop-opportunity-discovery.md
- 本节任务:
- 将实际需求与我方、竞品的风味和产品实现逐项关联,形成供需矩阵与产品机会初表。每条线索说清目标任务、现有办法及满足/不足、可能改良的体验、消费者是否接受现有代价、支持与反对及覆盖缺口。供给已存在时仍可比较改良价值,矩阵未命中时先核覆盖,不能直接判空白。可比跨期证据才谈趋势;一般提及、第一提及、考虑和购买各用自己的单位、分母及时段。交下一节有依据的机会线索,不提前排名。
- 本节应交付:
- • 风味与供需矩阵
- • 产品机会初表、适用指标及缺口</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 当前供给已经覆盖部分便利和风味期待。真正要问的是现品在哪种条件仍不足,以及哪项改动值得代价。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 三条研究线索先保留,不为了丰富矩阵加入低辣方向。</p></div></details></article><article id="s-opportunities" data-step="opportunities"><div class="label">D2-04</div><h2>08 · 形成候选机会池</h2><h4>O1|现品观察→必要时比较信息引导</h4>
- <p>赛道:现售带容器拌面改良;用户/场景:本题模拟有开水无锅夜宵。现有办法P01/P02已被认可简单。若真实首次使用发生信息理解问题,拟比较信息位置/顺序,保留面体、酱料、容器与安全说明;可能降低查找与返工,代价是版面干扰和改版投入。P01/P02是赛道供给、E02/E19是用户回应、S03/S04限定场景,来源不独立重复计数。最脆弱关系是“重视便利→现说明需要改”;E02/E19正好是反证。当前建议先做观察,不直接开发。</p>
- <h4>O2|投料路径/料量选择研究</h4>
- <p>赛道与场景同上,焦点是N2口感。E19沥干拌酱、E31挂汁提供研究要素,但E02料包刚好、E19满意,尚无真实调整困扰。拟改投料顺序或选择方式;分包不预选。收益假说为适配已证差异,代价是额外步骤/包材及灌装。最脆弱关系是“差异真实且值得多一步”;场景无锅不证明这一关系。待相关事件后再独立比较。</p>
- <h4>O3|现沥水结构核查→必要时工程比较</h4>
- <p>赛道为容器操作,E19仅证明有动作;用户/场景条件不证明烫伤或不便。先核现结构与实际事件,确有无法由现设计/信息解决的困难才拟新结构。收益待证,保留口感与密封功能;模具、材料、耐热/运输/误用验证均有代价且无真实金额。最脆弱关系是“现结构不足→新结构有增益”。不是已成立防烫方案。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>五力</th><th>共同事实/解释</th><th>每卡特有影响及未知</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>现有竞争</td><td>P01/P02现有供给有满意评价</td><td>三卡均须证明增量;无份额/强度判断</td></tr>
- <tr><td>替代</td><td>汤面、自备容器、有锅煮食可作路径</td><td>实际转移未知;O1信息不能解决缺水</td></tr>
- <tr><td>买方</td><td>有体验自述,无渠道议价或加价研究</td><td>三卡均不能凭观察价推净收入</td></tr>
- <tr><td>供应方</td><td>信息、分包、结构的投入类型不同</td><td>O1印刷、O2灌装、O3模具依赖分别未知</td></tr>
- <tr><td>进入条件</td><td>三种变化需要不同验证</td><td>没有专利/设备/准入依据,不默认低壁垒</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>V1全池:O1条件式信息设想/先观察,O2待证投料设想,O3待证结构设想。三张有正文的本地卡可讨论;已获证可提交开发的方向为0,不能把“0已证”理解成“0研究价值”。没有创建正式业务机会。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>当前最薄弱的是增量问题与收益,不是卡片数量;下一节排验证先后,保留未知。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#P01">P01</a> · <a href="证据索引.html#S03">S03</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-opportunities">复制提示词</button></summary><pre id="p-opportunities">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:候选方向为什么值得研究,它最脆弱的依据是什么?
- 先复用:供需矩阵、机会线索、证言与反证、现有替代和已知企业条件
- 执行细则:references/workshop-three-source-opportunities.md
- 本节任务:
- 沿线索推演有依据的赛道×用户×场景候选,比较现有替代和对本候选真正有影响的竞争约束。每卡明确服务任务、当前办法与不足、可能改变的具体产品要素、收益假设、应保留的体验、代价、支持/反对及最脆弱关系,说明为什么值得进入后续验证。形成独立机会卡及完整 V1 清单;来源共用透明,五力只写适用事实、解释与未知。没有合格候选就说明原因,不凑卡,也不把候选写成已立项。 只有观察任务的保留为任务;尚未成立的产品关系可列待证设想,不把三条研究线索报成三个已验证商业机会。
- 本节应交付:
- • 有赛道×用户×场景依据的独立机会卡
- • 候选机会清单 V1.0</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 将L1–L3保留为三张独立研究卡,其中O1含条件式信息设想,O2/O3的关键需求关系未成立。观察任务本身不是新品卖点。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 清楚区分成熟程度,后面仍要看得到全部去向。</p></div></details></article><article id="s-priority" data-step="priority"><div class="label">D2-05</div><h2>09 · 验证机会与安排优先级</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>键</th><th>证据判断</th><th>验证先后</th><th>会改变去向的结果</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>O1</td><td>已知便利重要;信息困难/增益未知</td><td>第一:现品首次使用</td><td>无问题则维持现品;理解问题可复现才比信息原型</td></tr>
- <tr><td>O2</td><td>口感保留有依据,投料困扰缺</td><td>同轮记录动作,不先做分包</td><td>有调整且结果不满意才独立验证;否则暂缓</td></tr>
- <tr><td>O3</td><td>有沥水动作,无结构困难实证</td><td>先核现结构,暂不热水原型</td><td>有无法用现设计解决的具体问题才入工程</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>三项商业等级均待评,不用未知填零;也不把验证先后当开发顺序。便利正向提及仍为样本表达,不用作机会评分权重。第二模型未执行。</p>
- <p><strong>重点验证已经落成可执行文件:</strong> <a href="最小验证执行单.md">最小验证执行单.md</a>及<a href="首次使用观察记录.csv">首次使用观察记录.csv</a>。固定产品/包装版本,先不提示痛点;记录步骤、查找、询问、返工、完成/放弃和原因,再对确有问题的机制做同品对照。首次/熟悉使用者与顺序效应分开;样本/阈值须执行前按研究目的确定,尚未招募或测量。</p>
- <p>继续/修改/停止:现品无问题则停止为操作问题改版;缺热水则改场景判断;信息问题可复现且原型改善、不抵消口感时继续;原型无效/增负担/损口感则修改或停止。结构问题另需工程验证,不能用消费者试用替代安全测试。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>省去一次可由已有目标推断的业务追问;新增可用观察工具,但没有新的人体试验结果。</p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-priority">复制提示词</button></summary><pre id="p-priority">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:为什么先验证这一项,出现什么结果应修改或停止?
- 先复用:完整候选池 V1、各卡证据链与反证、真实业务目标
- 执行细则:references/workshop-opportunity-validation.md
- 本节任务:
- 对完整 V1 候选逐项回核证据、反证、现有替代、关键假设和本组目标。分别给证据判断、机会初排及验证先后,说明为何先验证这一项、不同结果将怎样改变去向;证据不足可并列或待评,不填零凑总分。只在业务目标冲突会改变排序时请员工取舍;不编公司权重、成功概率或通过门槛。按实际能力进行独立模型审查。交付全池可追溯的优先级清单和重点验证设计,包含比较基准、方法、观察项及继续/修改/停止依据。
- 本节应交付:
- • 证据闭环与机会优先级清单
- • 关键验证问题及继续、修改、停止条件</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 本题已明确是现品体验改良,我直接据此建议先观察现品,不再要求你重复选“要创新还是做小改”。商业吸引力仍待评。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 按这个目的推进,出现真实问题再谈改动。</p></div></details></article><article id="s-feasibility" data-step="feasibility"><div class="label">D2-06</div><h2>10 · 回推商业与生产条件</h2><div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>经营问题</th><th>可用的决策表达</th><th>决定性真实输入</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>新方案是否赚钱</td><td>单位毛利额=R−C,收入成本必须同单位/税基</td><td>净实现收入R、完整适用成本C与规模</td></tr>
- <tr><td>是否达企业目标</td><td>已给目标m时,C≤R×(1−m),R>0且0≤m<1</td><td>企业实际目标m,不能自行补30%</td></tr>
- <tr><td>小改是否值新增成本</td><td>保持单位毛利额需ΔR≥ΔC;无新增收入时单位收益下降</td><td>新增成本、真实收益及适用成本口径</td></tr>
- <tr><td>是否能卖≤6元</td><td>零售参照不能直接代净收入;要核渠道/税费/规格</td><td>实际单款规格和收入链路</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>P01整箱条件折合5.58/6.08元/盒只能提供价格参照,不证明方案可在6元上市。真实成本、产线、印刷/包材报价、法规正文/审核均未知;未联系工厂或发采购。O1须核包装原说明、印刷版面及理解/口感;O2若分包须另核灌装、封口、损耗;O3须有问题与工程材料后才比较。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>V2全池</th><th>去向</th><th>依据和边界</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>O1</td><td>保留,先观察才决定信息改动</td><td>允许信息原型是模拟条件;真实收益未知</td></tr>
- <tr><td>O2</td><td>修改,保留顺序/料量研究,分包待评</td><td>工艺能力未知不误淘汰,也不认定能做</td></tr>
- <tr><td>O3</td><td>本轮暂缓新开模版</td><td>明确模拟硬约束,不是技术失败</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <h4>独立算例附录(不用于排序)</h4>
- <p>全部为模拟或任意演算:F0 R3.20/C2.15→差额1.05、32.81%;F1 C2.18→1.02、31.88%;F2 C2.25→0.95、29.69%。F1在R3.00/3.40时分别为27.33%/35.88%。保持基准单位差额时F1/F2需R≥3.23/3.30;保持基准率时约≥3.245/3.349。公式、未舍入结果、缺成本项与输入性质在《商业情景复算.csv/JSON》。这些不是财务确认的企业毛利。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>本轮条件只改变相应路线;财务算例与公司盈利判断已经分开。下一节需要模拟组明确讨论对象。</p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-feasibility">复制提示词</button></summary><pre id="p-feasibility">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:在收入、成本、工艺和合规条件下,怎样改才值得继续?
- 先复用:完整候选池及验证建议、可比规格价格、实际报价/产线/合规资料或其缺口
- 执行细则:references/workshop-commercial-feasibility.md
- 本节任务:
- 以实际产品基准逐候选回推规格、净实现收入、原料/制造/包装成本与毛利,核工艺、设备、供应及合规。交付能复算的情景与临界条件,比较小改、大改或维持现状各得到什么、受什么限制。决定本厂可做或盈利的条件确实缺失时定向问企业,不用公开机理替本厂确认;假设情景、真实报价和量产事实分列。承接 V1 全池形成 V2,逐项保留、修改、暂缓、排除或待评并附依据,不能因未知直接淘汰。 无真实收入和报价时,主表给变量与临界条件;纯算术示例放附录,不进入企业盈利结论或排序。
- 本节应交付:
- • 商业与供应链可行性回推表
- • 全池有去向的机会清单 V2.0</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 两项会改变可行性:本轮允许改哪些产品/设备条件?是否有已核净收入、制造成本或目标,没有就留未知,不需你猜?</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 与第一轮同一演练设定:不换面体、不新开模,可讨论信息原型;零售探索参照≤6元/份,非公司标准。真实经营值没有。3.20净收入及1.20原料、0.55包装、0.40制造只保留作算术例。</p>
- <p><strong>研究助手:</strong> 主文用变量判断,算例移到附录。O3仅因本轮模拟不新开模暂缓,未知成本不构成淘汰理由。</p></div></details></article><article id="s-value" data-step="value"><div class="label">D2-07</div><h2>11 · 提炼价值主张与买点</h2><p><strong>内部价值主张:</strong> 对本题有开水、不用锅的夜宵使用者,先保留现碗装的酱香与口感;如首次使用确有说明理解问题,再比较更易定位的步骤信息。现品已经清楚就不改,不直接创造新SKU。</p>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>需求/依据</th><th>产品要素</th><th>收益与可信理由</th><th>表达及验证</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>N1,E02/E19认可便利</td><td>保留原容器与原流程</td><td>保留现有价值,不多加动作</td><td>“先保留方便,再判断值得改的一步”内部定位</td></tr>
- <tr><td>N4仍待证</td><td>核原说明后调整信息位置/顺序/图文对应</td><td>如理解是问题,可能少查找/返工</td><td>“更容易找到下一步”仅待测收益;须同品对照</td></tr>
- <tr><td>N2,E19/E31酱香/挂汁</td><td>不改基准面体/酱料</td><td>不改配方也可能因操作改变体验</td><td>不说“口感丝毫不变”,仍核实际食用</td></tr>
- <tr><td>N3,S03/S04反例</td><td>写清资源适用条件</td><td>不向缺热水条件许诺可用</td><td>不写“所有宿舍都适用”</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>基准为待购核的一款现售酱香碗装,单味、净含量和包装版本尚未固定;不把混合箱多味拼成一款实物。A为真实原包装;B只改变由观察指向的信息因素,不改安全说明或自造复水时间/水量。没有步骤的原说明,不擅自新增“排水区”。</p>
- <p>“更快、少X步、零失误、防烫、低钠”等不采用。未做选择/加价测试,不把概念写成正式宣传。原型无收益或损害保留项时撤回相应买点。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>已明确模拟讨论对象,产品设定与文案边界可回查;下一节汇总建议和全部候选去向。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a> · <a href="证据索引.html#S03">S03</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-value">复制提示词</button></summary><pre id="p-value">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:这一项产品变化,给谁带来什么收益,凭什么相信?
- 先复用:V2 候选及去向、用户任务与取舍、可行性条件和已有产品事实
- 执行细则:references/workshop-value-proposition.md
- 本节任务:
- 沿实际指定或待比较的 V2 候选建立需求→产品要素→收益→可信理由→表达的对应。写清给谁、在何种场景解决什么、相比现有办法为何值得选、仍需承担什么代价;形成有实质内容的价值主张、核心买点、可讨论文案及验证办法。各项用户需求证据与产品性能证据分列,未验证效果标待测;比较性或量化表达明确对象及所需实证。不以广告词替产品设定,也不在未选择时默认选第一名。
- 本节应交付:
- • 场景化用户买点方案
- • 需求→产品要素→收益→表达清单及待验证项</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 你希望继续比较全池,还是明确选一项作条件式概念讨论?这影响本节表达对象,不是立项。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 同第一轮,选O1讨论。先观察,有必要才改信息,保留面体、酱料和碗型;O2/O3继续在全池。</p></div></details></article><article id="s-proposal" data-step="proposal"><div class="label">D2-08</div><h2>12 · 完成概念提案与评审汇总</h2><h4>当前建议</h4>
- <p>先固定一款现售酱香碗装,观察目标使用者完整的准备、食用与收拾。只有发现可复现的信息理解问题,再比较原说明和信息原型;保留面体、酱料、碗型及安全提示。现在不选择新沥水结构,也不在现品顺畅时为做新品而改版。</p>
- <h4>选择的依据与产品取舍</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>当前认识</th><th>关键依据/反例</th><th>对产品的含义</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>现品已经提供便利</td><td>E02“不用洗碗”、E19“操作简单免煮”</td><td>新改动须有增量,不以动作存在作痛点</td></tr>
- <tr><td>口感不能随便利优化丢失</td><td>E19酱香/挂汁、E31筋道</td><td>操作变化仍需食用对照,不能保证无损</td></tr>
- <tr><td>宿舍资源不同</td><td>S03有锅、S04缺热水</td><td>招募限本题条件,包装不能解决无热水</td></tr>
- <tr><td>产品说明尚未得</td><td>两次实际页面均为京东验证页</td><td>先核实物和现说明,不编时间/结构参数</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>概念为现售碗装的条件式信息适配,非已量产新SKU。单味、克重、原说明和版面变量待实物固定;信息重排要由实际问题指向。收益可能是减少理解负担,代价包括印刷投入、版面干扰和学习效应,真实金额/效果未知。零售参照≤6元/份与不新开模为模拟条件;财务算例不作商业证明。</p>
- <h4>决定性结果怎样改变建议</h4>
- <ul>
- <li>原包装已够好:维持现品,停止以操作困难为由改版。</li>
- <li>困难来自找热水:修改场景判断,不开发无效包装。</li>
- <li>理解问题可复现,信息原型改善且不抵消口感:继续核成本、合规与更广条件。</li>
- <li>信息原型无效或增负担:修改或停止,不自动转向新结构。</li>
- <li>真实问题属于结构:先核现结构及工程条件,O3才有重新评估理由。</li>
- </ul>
- <h4>V3全池与真实评审状态</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>键</th><th>V1→V2→V3</th><th>本次变化依据</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>O1</td><td>条件信息设想→先观察→本次条件提案</td><td>模拟组明确选作讨论;没有新增性能证据</td></tr>
- <tr><td>O2</td><td>待证投料设想→分包待评→保留研究线</td><td>核心调整困扰仍缺,未被删除</td></tr>
- <tr><td>O3</td><td>待证结构设想→本轮新开模暂缓→继续暂缓</td><td>模拟硬约束未变,非工程否决</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>真实外部评审未发生。拟讨论问题为:现品已方便为何改、热水是否才是断点、信息变化会否损口感、成本是否抵偿收益;回应依上表条件,不编讲师点评、领导认可或试吃结果。</p>
- <h4>七类成果导航</h4>
- <div class="table-wrap"><table><thead><tr><th>产出</th><th>本次内容位置</th><th>状态</th></tr></thead><tbody>
- <tr><td>市场报告</td><td>02供需树、04竞品、05阶段市场报告</td><td>本地正文;无规模/份额结论</td></tr>
- <tr><td>社媒场景报告</td><td>08的S03/S04等事件及证据索引</td><td>定向10条,不是平台全样本</td></tr>
- <tr><td>用户/竞品证言池</td><td>08与49条编码表</td><td>原话、成员和出处可查</td></tr>
- <tr><td>三源机会卡</td><td>10的O1–O3</td><td>研究/待证层,非已验证机会</td></tr>
- <tr><td>产品论证机会清单</td><td>10/11/12/本节与候选全池JSON</td><td>V1–V3全池有去向</td></tr>
- <tr><td>场景买点方案</td><td>13的要素→收益→表达</td><td>待测内部概念,不正式宣传</td></tr>
- <tr><td>产品概念提案</td><td>本文与最小验证执行单</td><td>条件式提案,有继续/停止规则</td></tr>
- </tbody></table></div>
- <p>方法配置、任务、预聚类与验收另外保留,不因七类导航删掉。全部内容为本地版本v1,没有artifactId/projectId/conceptId,不宣称看板已展示。企业账套未来接入,不影响当前内容定稿。</p>
- <h3>接续摘要</h3>
- <p>15节内容依赖已走至提案。现在可判断先研究什么及为什么,也能找到依据和执行工具;仍不能判断真实市场需求强度、量产/盈利、已验证体验提升或企业批准。</p><p class="muted">证据快查:<a href="证据索引.html#E02">E02</a> · <a href="证据索引.html#E19">E19</a></p><details open><summary>完整提示词与自演对话 <button class="copy" data-copy="p-proposal">复制提示词</button></summary><pre id="p-proposal">使用康师傅产品创新工作坊 Skill,沿同一课题、已知条件和前序成果完成当前环节。先恢复已有信息;只反问会改变本节判断且必须由业务方回答的1—3项,已答内容不再问。产品事实、比较方法、补证和计算由你完成。
- 先回答本节问题:本节新增或修订了什么,对产品选择有什么影响?以具体产品、原话和适用条件解释得失;研究线索、产品设想、当前建议分别使用。关键缺口先作能执行的核查;需要真人/样品的,给可操作的比较与继续/修改/停止条件,不假装已验证。
- 交付下列实质成果,完整依据可回查;说明拟改什么、保留什么、预期收益与代价。按Skill定位七类成果章节,不为凑数量建空报告。沿实际能力保存;未接通则交同等质量的本地成果。末尾更新简短课题摘要、成果位置和下一节输入;本轮停在当前环节。
- 本节要回答:现在建议推进什么,依据、条件和待验证项是什么?
- 先复用:市场至买点的前序成果、V2 全池、产品设定、实际反馈及关键未决项
- 执行细则:references/workshop-concept-presentation.md
- 本节任务:
- 将前序研究组织成可评审的产品概念提案:建议与适用条件、目标任务、现有替代、具体产品设定、差异与可信理由、证据及反证、收益与代价、商业/生产限制、决定性待验证项。承接 V2 全池形成 V3,逐项说明当前去向及变化依据;实际质询、反馈和选择如实记录,未发生的准备拟讨论问题。汇总七类真实成果的标题、版本、引用与缺项,给负责人可作出的当前判断和仍不能作出的判断。完成本次提案与评审汇总,不扩展课后任务或排程,不编批准或测试。 让评审先看到当前建议、现有方案与拟改方案的差异,以及会改变建议的关键结果;完整过程与方法后置。
- 本节应交付:
- • 产品概念提案、机会清单 V3.0
- • 七类成果导航、实际评审反馈与决定性待验证项</pre><div class="dialogue"><p><strong>研究助手:</strong> 现在可交付的是有停止条件的产品判断:先看现售碗装是否已够好,不能仅凭“重视便利”就开发新结构。你能直接沿导航看到依据、三张研究卡、V1–V3和验证执行单。</p>
- <p><strong>模拟学员:</strong> 这样能看懂现在建议什么、为什么、什么结果会改变建议。保留条件式讨论,不写企业批准。</p></div></details></article><section class="resources" id="resources"><h2>完整记录与底表</h2><div class="tools"><a href="完整对话记录.md">完整对话记录</a><a href="证据索引.html">原话与来源</a><a href="评价逐条编码.csv">49条逐条编码 CSV</a><a href="提及率复算.csv">提及率复算 CSV</a><a href="候选机会全池.json">V1/V2/V3全池</a><a href="商业情景复算.csv">商业情景复算</a><a href="执行与核验.json">执行证据索引</a></div><p class="muted">E/P/S与O1–O3均为本地引用键,不是生产业务编号。资料来自固定正式代际;本轮未重哈希服务器原始ZIP,也未观看视频。</p></section></div></main><footer>15节内容推演完成与业务端到端验收分别记录;全部文件仅保留本地。</footer><script>document.querySelectorAll('[data-copy]').forEach(b=>b.onclick=async()=>{const t=document.getElementById(b.dataset.copy).textContent;try{await navigator.clipboard.writeText(t);b.textContent='已复制'}catch{const a=document.createElement('textarea');a.value=t;document.body.append(a);a.select();document.execCommand('copy');a.remove();b.textContent='已复制'}});document.getElementById('collapse').onclick=()=>document.querySelectorAll('article details').forEach(d=>d.open=false);document.getElementById('expand').onclick=()=>document.querySelectorAll('article details').forEach(d=>d.open=true);</script></html>
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