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分轮提示词与对话接续

用于员工按手册逐轮研究、比较、修订和成报。按当前环节从 提示词库 取对应 steps.<key>。shared通用约定只在确定课题的开场与收尾说明,后续由Skill持续执行;后续复制提示词只写当前任务与产出,不重复拼入开场、接续、停止、取证和保存长段落。不必整库加载,也不要求员工逐字复制。课表方法、内容资格和报告保存仍分别按原细则执行。

手册环节 提示词键 推荐轮数及作用
课题准备 topic 2:拆题 → 固定范围
D1-01 category 3:分类与样品 → 供需连接 → 图谱报告
D1-02 rules 3:实际核查 → 配置及提示词资产 → 修订与成报
D1-03 competitors 3:商品基准 → 取舍与假设 → 竞品报告
D1-04 tasks 3:假设收敛 → 任务设计 → 任务包及市场报告
D1-N research 3:实际首批研究 → 补反证/预聚类 → 调研与证言报告
D2-01 accept 2:实际验收 → 修复及验收报告
D2-02 voc 3:真实事件 → 主题与需求比较 → 需求报告/痛点库
D2-03 matrix 3:需求×供给 → 改动及取舍 → 矩阵与机会初表
D2-04 opportunities 3:候选方向 → 最弱关系/竞争压力 → 独立卡及V1全池
D2-05 priority 3:证据闭环 → 排序与验证设计 → 评估报告
D2-06 feasibility 3:真实输入 → 条件测算/改动比较 → 回推报告及V2
D2-07 value 3:具体价值 → 表达与证明 → 买点报告
D2-08 proposal 4:完整提案供评审 → 质询修订 → 报告与交付清单 → 已确认方案出图

怎样推进一轮

识别当前员工、课题、环节和已完成轮次,从前序正文与真实反馈恢复任务。首轮就查实际资料、交足以讨论的结果,不用长计划或反问代替执行。只问必须由业务方提供、且会改变当前路线的条件;查询、选材、补证、计算和正常技术核对由Agent完成。

逐轮模式交当前结果后,停在提示词指定的反馈点,简短说明下一轮解决什么。提示词库的 feedback 是员工阅读提示,不是已经发生的员工意见;不要代答或预写完整对话。员工的简短修改、问题或异议都是有效反馈,无需套格式或重发前文。反馈不足以确定真实业务选择时,给条件式比较;不把Agent建议记成用户决定。

在已说明下一轮任务、且没有必需业务选择或确认待补时,员工说“继续”即可推进当前环节的下一项未完成任务,不重复开场、问已答问题或重跑已完成查询。说“先改这项”先修指定问题,未完成本轮不机械跳轮。直接发送后续轮次时先恢复实际前序成果;已有则复用,缺失则做当前最小必要工作并说明影响,不冒称前轮已完成。换聊天时只用可读摘要和真实成果位置恢复,不声称持有不存在的记忆。

轮数是手册推荐节奏,可围绕真实反馈加减。用户已明确授权整节或整段连续执行时,在其范围内合并正常研究/成报,无需为模板停点再请示;仍不得越过尚未给出的关键业务选择、最终方案确认或正式发布边界。点击手册导航、勾选进度和复制段落都不是数字人收到消息或业务确认。

轮次与报告不是一一对应

首轮或中间轮已有实质研究结果,就按 交付规则 保存可读草稿;不要等到最后一轮才留存。最后一轮整合完整报告,不能只给聊天摘要或链接。澄清、提示词复制、空模板和单纯解释不创建空报告。

同一员工、同一课题与同一报告对象沿原系列接续;内容实质改变按实际合同增版本,内容相同先回读返回原位置,不因多复制一次或回复“继续”就新增会话、报告或版本。独立证言池、机会卡和报告按各自对象保存,不合并成一个万能报告。报告分类、七类实质交付、同编号回读、附件和个人归属执行 报告交付与展示合同。正常入库在已授权任务范围内完成,不把每轮保存变成员工新的审批步骤。

将必要的接续状态附于现有任务摘要:环节/当前轮、已核材料与真实成果版本、本轮实际反馈、未决选择、下一项动作。只记录非敏感业务信息,不加API顶层字段,不为对话游标新增业务表。

最终确认与出图

提案首轮须交完整可评审内容;第三轮保存报告和交付清单,不代表员工已批准方案。第四轮前核当前员工是否明确确认了可定位的具体方案和版本/产品设定,给员工核对的摘要应能与实际报告对应。

“继续”“可以整理报告”、复制第四轮提示词、在价值主张环节选文案,均不等于确认最终方案。不具备确认时只补这一项,不调用出图;已有明确确认不重复索要。确认后沿已有约定调用平台实际配置的image技能及指定image 2.6,不擅自换模型或新增产品属性。方案发生实质改动后旧确认不覆盖新设定。图片关联对应报告实际编号和适用版本,出图、保存、展示分别核实。