workshop-research-loop.md 9.3 KB
模型分析与补证闭环
适用于全部13个课表研究环节。模型负责拆题、解释、比较、提出方案和判断缺口；研究库复用已取得的数据；目标实例现有VOC Skill负责按其实际能力取得外部资料；工作坊模块保存分析和报告。它们是一条研究链，不能把其中任一层当作全部研究。课表先后、用户逐轮反馈节奏、企业真实决策和正式发布流程保持不变。
1. 先用专业能力形成可检验的分析起点
起点不要求用户写出完整研究简报。先按 阶段条件与主动澄清 核当前研究对象、用途与已知约束；会改变研究对象或实际决策的缺项主动问，其他独立可做部分继续。待查事实由Agent取证，不能用行业经验补成企业事实，也不能把资料不足全部抛给员工。已足以拆题时直接进入下述研究闭环，不为了追问而延迟有用分析。
从本轮要支持的产品决策出发，结合前序成果和用户条件，先给出适用的分析维度、可能机制、备选路线或产品改良设想，并想清支持和反对它们的观察分别是什么。例如“办公室拌面的便利”可以拆为制备、沥水、搅拌、容器、清理的完整任务，而不只围绕库里已有的“免煮”字段统计。
这个动作通常在执行中完成，不必先发送一篇未经取证的长答案，也不要求输出隐藏思考过程。留下简明研究问题、候选解释/方案、需要验证的关键主张及用途即可。解释性的通用知识和设计设想可直接用于构建框架；具体品牌属性、市场规模/增速、当前价格、法规、消费频次及本企业能力须取得对应依据，不能用模型记忆填空。模型提出的需求是待证假设，不加入用户原话池或频次分母。
保留至少有实质意义的替代解释或相反方向，而非固定凑数量。模型先想到“挂酱不足”时，也要考虑只是评价用词差异、食用方法或产品规格不同；查证后可以否定原假设。已有明确范围/选择继续沿用，不因模型兴趣另选课题。
2. 结合已有数据得到初步回答
用研究库和业务库的真实合同查适用底料及前序成果，结合用户提供的资料、已取得原件和已有实测结果。数据选取跟随研究问题：缺少现成字段时可读相关原文并作有依据的定性分析，不能把字段不存在等同问题不值得研究。查库仍执行有效查询、generation、分页、评分量表、去重和来源回读规则。
把观察放回模型框架，说明哪些解释得到支持、被削弱或仍未知，哪些比较已可用于产品取舍。证据可以修订分类、比较维度和候选路线，不把初始框架当必须成立的结论。已有报告是线索与分析资产，关键事实沿原始来源核，不把多份转引同一源的报告当独立证据。
3. 自主检查是否值得补证
逐项看当前关键判断的证据：
| 自查问题 | 若缺失，怎样决定下一步 |
|---|---|
| 是否有直接依据，范围/对象/规格是否对应 | 当前缺口会改变产品比较或表述，就补详情、包装、正文或精确对象；不能拿标题缺词判能力缺失 |
| 是否看过重要反证、替代方案和相反人群 | 定向找反例和现有解决方式，不只扩大支持关键词样本 |
| 是否需要当前或跨期信息 | 需要刷新就取适用的新观察；趋势需可比历史，不因今天新采就宣称增长 |
| 消费者/商品/宏观/法规/企业条件是否被混用 | 按主张找对应证据；商品多不证明需求强，模型知识不证明本厂可行 |
| 补到什么程度会改变选择，接下来最有价值的资料是什么 | 选能支持、否定或区分方案的最小补证，不把所有缺字段变为采集任务 |
这是Agent的研究判断，不默认变成员工问卷或待审批清单。若本题已授权外部研究，在现有权限及预算内直接执行必要补证；不要反复问“是否补市场资料/是否补评价”。只对尚未授权的费用、访问、范围扩展或必须由业务方作出的实质选择提出具体缺项，继续其他独立可做部分。用户明确限定“只用已有资料/不采集/不付费”时遵守该约束；历史某个案例的临时限制不能未经核实永久套到所有新任务。
查库失败时先按已有有限重试规则定位，不称库无数据；如外部资料独立可取得且适用，可继续小范围外部取证，记录内部覆盖未知，并回查已成功请求以避免重复收费。工具缺失不靠安装新运行时来解决，预算不明不视为无限授权。
4. 调用现有VOC，取得与问题对应的外部资料
在目标实例发现并读取当前实际VOC Skill、版本及相关子技能/合同，使用它已有的工具、脚本、CLI或批量入口。ksf-voc-library是查询/入库组件，不能当作外部采集器；不恢复其已归档SKILL入口。也不强制VOC具有某个MCP工具名，不从Windows本机版本推断目标实例能力，不新装包、更换密钥或复制连接配置。
按关键主张选择来源，能直达原始资料就不以转述替代：
| 要回答的内容 | 优先取得的资料与适用性 |
|---|---|
| 产品做了什么、怎么吃、宣称什么 | 官方产品/店铺详情、包装/说明等；核SKU、版本和时间，宣称不当实测性能 |
| 用户遇到什么任务、收益或代价 | 相关商品真实评价、品类相关社媒/评论等；核正文与上下文，兼顾正负/反例，不将热度当需求人数 |
| 规模、份额、跨期变化 | 有明确出处、日期、总体及方法的行业/官方/研究资料；搜索摘要或库商品数不替代市场数据 |
| 配料/工艺机理、合规 | 适用原始标准、法规、技术/研究资料及可核全文；一般机理不证明具体产品或本厂已达标 |
| 成本和落地条件 | 可比报价/公开条件及实际企业输入；公开价格只作情景，不替代真实采购报价或工厂确认 |
来源选择受实际VOC能力约束。若当前VOC不支持所需官方网页、报告或某平台，而现有授权浏览/搜索工具可以取得，使用该实际入口补足并记录；不能编造VOC返回。没有可用入口则给有内容的条件式分析和具体缺项，不假称已完成外部扫描。
每个补证单元明确对象、问题、来源/操作、参数/时间、需要的材料与结束条件。先复用已有成功响应和已付费原件，再采缺失或需要更新的部分；正常授权范围内连续执行，不逐页请示。付费请求依既有预算/收费流程，结果未知先核原请求/账本，不盲目重试或换接口重复花费。
取得后保留来源URL/平台记录ID、原始时间与获取时间、实际正文/原响应定位、页码或段落、可用时的字节指纹和调用结果。HTTP200、搜索摘要、登录/挑战页、工具生成的通用示例都不能冒充取得真实正文。对关键引文读上下文；相同内容的转载合并识别来源关系，不把检索排序或供应商模型总结当事实依据。
5. 用新证据修订，再决定停止或继续
将新材料与已有材料对照，核归属、时段、单位、冲突、重复和证据层次，更新受影响的结论、比较、分母、图谱或候选。补证结果可能是反对原方向；明确它改变了什么，不能只把新链接附在旧结论后。下一次补证针对尚有决策价值的关键分歧，而不是无限扩采。
满足当前问题所需依据、重要反证已检查、没有值得继续补的决定性缺口时停止；新增资料只重复已有认识也应停止。预算/授权上限、来源不可取得、工具失败或真实业务决策点出现时停受影响部分，交付已可用判断和影响，不能把“未取得”写成“外部也不存在”。固定课表环节不绑定固定采集次数或全网穷尽。
研究库原代际与本轮外部原件分列。新原件未入库可以在已核来源下支持本轮报告，不必等运维发布才分析；不能冒称与旧库同代际。研究底料走已有暂存、查重、授权发布和新代际回读，业务引文走真实来源桥接及业务保存。发布发生后重建受影响查询和比较，不拼接新旧代际作同一统计；保存报告不等于研究库已发布。
6. 对员工交付产品判断，对过程保留可追溯记录
业务回复先说得到的产品认识、方案对照、具体建议与条件；证据类型和决定性限制紧邻相关判断，必要时简短说明补证带来的修订。不要按“模型→数据库→VOC→外部”逐条播报技术进度，也不把完整查询/调用/预算账本塞到业务正文。报告保留本节完整核心产出、来源索引和必要方法；详细原件和执行状态放内部档案，遵循 交付规则。
用一个例子检查是否实用：研究“减少办公室拌面的准备负担”，先拆步骤与备选实现；已有数据只能说明冲泡和口味时，自查沥水/容器的决定性缺口，调VOC查具体SKU说明并寻找相反评价；若发现“免煮仍需沥水”，就修订成步骤取舍，不宣称免煮已解决全部便利，更不在无实物测试下保证产品效果。这个例子是方法示意，不是当前市场结论或固定推荐方向。