kangshifu-board/docs/workshop-quality-r13-20261110/manual-source.json

{
  "release": {
    "version": "r13",
    "guide": "https://git.fmode.cn/18307996893/kangshifu-board/raw/1a75f638699b136442f242535e36a3e993c73316/INSTALL.md",
    "verified": "2026-11-10",
    "productionCutoverConfirmed": true,
    "contentVersion": "r13-local-quality",
    "installVersion": "r13",
    "deploymentStatus": "manual-local-skill-published",
    "installReleaseId": "ksf-workshop-skill-20261110-r13-r2",
    "entryMode": "fmode-enterprise-agent",
    "skillManagedBy": "organizer"
  },
  "groups": [
    {
      "id": "prepare",
      "label": "开始之前",
      "title": "进入工作坊，明确本组课题",
      "description": "登录企业网站，在本组独立会话中使用统一的工作坊智能体。"
    },
    {
      "id": "market",
      "label": "第一个半天",
      "title": "看清品类与竞品，提出研究问题",
      "description": "从供需结构走到可验证假设，再按任务补充证据。"
    },
    {
      "id": "needs",
      "label": "第二个半天",
      "title": "从用户证言走到候选机会",
      "description": "验收材料，理解任务与取舍，形成有依据的候选池。"
    },
    {
      "id": "concept",
      "label": "第三个半天",
      "title": "验证取舍，形成产品提案",
      "description": "把证据、商业与生产条件带入判断，说明为什么值得继续。"
    }
  ],
  "common": "使用康师傅产品创新工作坊Skill，作为食品品类研究负责人沿本组同一课题推进当前环节。先恢复已知目标、真实约束、前序成果和选择；只问会改变路线且必须由业务方回答的1—3项，不重复问已有信息。\n\n先将本节问题落实为主张、分析单位与所需数据。按对应细则查我方、竞品、用户及反证，核商品/规格/时间/来源；能获取的事实、关联、补查和计算由你完成。关键词命中只用于发现，原文按对象回读，零命中先复核；比例从声明的合格集合计算。\n\n交付本节实际报告正文，先给发现及产品含义，再用图谱、比较或原话解释依据、反例与取舍。区别已核事实、研究推断、产品原型设定和真实验证；不得用缺口清单、过程聊天或“继续观察”替代成品。缺实测不编结果，但仍要提出具体可比较方案。末尾核产出标准，更新简短接续摘要与原件/成果位置；沿真实能力保存回读，未接通则本地交付，不编编号。本轮停在当前环节。\n\n反馈关键分析依据信息：涉及数据判断时，只呈现直接支撑结论或会改变建议的来源、分析对象与时间范围、实际有效样本，并用代表原话、产品对照或关键统计解释依据与判断的关系；比例注明n/N及口径，复用资料与本轮新增采集分开，关键反例和适用限制紧邻结论。未取得的依据如实标明，不补造数字。完整采集明细、逐条处理记录和工具日志按Skill保留供追溯，无需在对话中展开；本节核心报告与成果仍须完整交付。",
  "steps": [
    {
      "id": "topic",
      "group": "prepare",
      "number": "01",
      "title": "确定本组研究课题",
      "question": "这次研究要帮助团队作出什么产品判断？",
      "action": "复制启动提示词，回答数字人提出的必要业务问题；已有明确课题可直接说出。",
      "deliverables": [
        "本组研究简报：要支持的决策、范围、使用任务、已知条件、已有材料与关键未知"
      ],
      "checks": [
        "没有把示例产品或技术路线默认为本组选题。",
        "不知道的条件保留未知，早期探索不被成本或产线问卷阻断。",
        "摘要沿本题复用；员工选择有真实依据，没有被默认代选。"
      ],
      "prompt": "使用康师傅产品创新工作坊Skill，帮助本组形成一个可研究的产品决策问题。先读我已提供的目标、材料和已有选择；若仍不明确，只问最影响路线的1—3项，例如想作哪项产品决定、在什么使用情境、必须保留或避开什么。能查的事实由你查，未知成本与产线不阻断早期研究。\n\n形成简短研究简报：决策问题、研究对象/排除、目标任务与现有替代、真实限制及来源、已有证据、关键未知。然后给本组对应的选材路线，说明首节需要什么数据与为什么。不同小组依各自任务和真实选择形成方向，不随机分题，不把示例拌面方案当本组答案，不替我选择。沿本简报接续后续环节，已答内容不再问。\n\n反馈关键分析依据信息：涉及数据判断时，只呈现直接支撑结论或会改变建议的来源、分析对象与时间范围、实际有效样本，并用代表原话、产品对照或关键统计解释依据与判断的关系；比例注明n/N及口径，复用资料与本轮新增采集分开，关键反例和适用限制紧邻结论。未取得的依据如实标明，不补造数字。本节核心报告与成果仍须完整交付。"
    },
    {
      "id": "category",
      "group": "market",
      "number": "02",
      "module": "D1-01",
      "title": "建立品类全景",
      "question": "这个品类怎样满足不同任务，哪些结构差异值得继续研究？",
      "action": "沿本组课题发起扫描，检查图谱是否说明了产品与任务之间的关系。",
      "deliverables": [
        "有分类定义、层级与交叉标签的品类全景图谱",
        "供需连接表：代表商品/任务/当前满足/取舍/证据",
        "3项影响下一节研究的结构判断及未覆盖范围"
      ],
      "checks": [
        "图谱有分类依据和实际对象；市场数据写明定义/年份/渠道。",
        "供需双方都有材料，解释为何相连；不把记录数当份额。",
        "不是一棵通用树配几句“仍待研究”。"
      ],
      "inputs": "品类范围、本组课题与已知条件；有用的已有行业、商品和用户材料",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-category-scan.md",
      "task": "建立“品类/产品形态—实现条件—风味/规格”供给树及“人群任务—触发场景—期望/代价”需求树，用代表商品和证言连接。综合行业、电商与舆情三层，解释本题竞争发生在哪些选择之间。规模或跨期资料缺失时交有实质内容的结构分析，单列未完成的市场测量，不把“无数据”当整节答案。",
      "retrieval": "行业报告找定义、规模/量价/渠道与时间；products找品牌—商品—规格及准备方式，specs/prices精确关联；reviews/social找真实任务与替代。先宽查分类、再核样品，原料面条与调味酱不混进即食拌面。",
      "courseCode": "D1-01",
      "example": "reports/category.html",
      "references": [
        "R1",
        "R3"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "rules",
      "group": "market",
      "number": "03",
      "module": "D1-02",
      "title": "固定证据与判断规则",
      "question": "本题哪些主张需要什么证据，怎样复核并能重复执行？",
      "action": "让数字人回查上一节最影响判断的内容。",
      "deliverables": [
        "验证配置卡：主张/所需证据/核法/判定/责任与版本",
        "提示词资产包：检索、编码、反证审查、修订；可复制直接使用",
        "前序实质修订及双模型实际执行/分歧记录"
      ],
      "checks": [
        "四类资产有可执行输入与回传要求，不只是名称。",
        "同一助手改角色不算双模型，未执行不能报通过。",
        "规则发现错误后实际修改结论。"
      ],
      "inputs": "上一节图谱、其关键判断及原始依据；已有口径与实际工具能力",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-verification.md",
      "task": "将证据类型、对象身份、时间、去重、分母、引用、冲突处置和复核责任落实为验证配置卡。输出可复用的检索、编码、反证审查、修订四类提示词资产，带本题输入和应回传结构。双模型须冻结同版材料分别独立执行；无第二入口时保留待执行状态，继续原件和计算核查。将发现的错误修回图谱。",
      "retrieval": "先回读本题图谱、源记录和实际接口contract，盘点可用字段和模型入口；抽查跨商品、跨平台或跨时间的高风险主张。",
      "courseCode": "D1-02",
      "example": "reports/rules.html",
      "references": [
        "R2",
        "M1",
        "M2"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "competitors",
      "group": "market",
      "number": "04",
      "module": "D1-03",
      "title": "比较竞品与产品取舍",
      "question": "用户实际在比较什么，我方与竞品各自提供哪些价值与代价？",
      "action": "检查比较对象是否可比，指出本组特别关心的产品或体验。",
      "deliverables": [
        "可回查具体商品的竞品图谱与比较表",
        "风味/卖点/形式/价格的组合分析与当前替代",
        "稳定编号的痛点及正向期待假设清单"
      ],
      "checks": [
        "先查我方已有单味、小组合或系列，避免把已有供给设计成“新品”。",
        "观察价与成交价、消费者自述与产品性能分列。",
        "图谱解释共同维度的得失，假设有反证。"
      ],
      "inputs": "品类图谱、验证配置卡；与本组使用任务有关的具体商品及原件",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-competitor-landscape.md",
      "task": "做可比商品矩阵：具体规格、风味和感官描述、首要卖点、准备条件、观察价及单位、用户满意/不满、适用场景。按共同维度作竞品图谱，分经典/探索等有依据的组合，并解释我方已有覆盖、较强替代和改良线索。每条痛点/期待假设同时保留支持、反例和最小判别；不从单一关键词或未命中就判空白。",
      "retrieval": "先查我方全系列与直接竞品，再补任务替代品；以完整productId连接规格/价格/评价。风味、包装、组合件数分别枚举，标题、购买规格和用户自发比较相互核对；新品需真实首发依据，趋势需可比跨期数据。",
      "courseCode": "D1-03",
      "example": "reports/competitors.html",
      "references": [
        "R1",
        "R4",
        "R6"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "tasks",
      "group": "market",
      "number": "05",
      "module": "D1-04",
      "title": "定稿假设与研究任务",
      "question": "哪条未知最可能改变产品选择，AI具体该查什么并怎样停止？",
      "action": "判断任务是否回应本组问题，补充确实影响执行的业务条件。",
      "deliverables": [
        "定稿假设清单及每项去向",
        "可直接执行的任务卡：检索方案、反证、回传、停止条件",
        "任务定稿/已运行/失败/需真人输入的分别状态"
      ],
      "checks": [
        "“查用户需求”不算任务；要说查谁、什么行为和什么反例。",
        "有明确新信息目标，不能仅重读旧集合。",
        "不虚构通宵运行或后台排程。"
      ],
      "inputs": "图谱、竞品报告、假设初稿、验证配置与当前可执行资源",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-research-tasking.md",
      "task": "先决定各假设保留/改写/合并/暂缓及原因，再按决策影响下达任务。每卡写问题、会影响的选择、对象与分析单位、数据来源/字段、检索条件/同义表达、对照/反证、范围和停止条件、回传表、执行状态。缺口不是缺字段数量，先查能推翻当前方向的证据；无法后台调度就在本任务前台执行。",
      "retrieval": "逐假设定位现有支持、反例与缺口，核可用数据接口、覆盖和可执行方法；不把已有短评再取一遍称第二轮。",
      "courseCode": "D1-04",
      "example": "reports/tasks.html",
      "references": [
        "R2",
        "M1",
        "M2"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "research",
      "group": "market",
      "number": "06",
      "module": "D1-N",
      "title": "按假设补证与预聚类",
      "question": "补充材料具体支持或推翻了哪条假设，研究判断怎样变化？",
      "action": "沿前一节任务继续；有排程能力且确有授权时才使用后台运行。",
      "deliverables": [
        "逐假设有结论、有新信息的调研报告",
        "VOC预聚类表和可复算提及率初表",
        "缺口清单：影响、已尝试核查、下一资料及用途"
      ],
      "checks": [
        "有真实研究增量或证明复用足够的理由，不能15节反复同一段。",
        "分子、分母、排除/待核、重复和成员可回算。",
        "不从“吃腻”零命中否认“换口味/常规口味”等表达。"
      ],
      "inputs": "已定稿假设任务包、已有成功响应和原件、真实采集边界",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-autonomous-research.md",
      "task": "实际执行能做的研究并记录请求、覆盖和失败。报告逐假设给支持、反证、替代解释、新增认识与修订；预聚类保留主题定义、成员键、代表原话、反例及统计单位。未命中先核同义表达、字段、关联和覆盖，不能直接写没有需求。缺口说明影响哪项决策、可做动作和停止条件；真实复用与新增回读分列。",
      "retrieval": "按任务卡逐项检索；电商、社媒、新品分开，用目标行为的同义/反义表达补查，再按商品身份回读正文。关键词命中只做发现集合；统计从预先声明的完整合格集合或正规样本计算。",
      "courseCode": "D1-N",
      "example": "reports/research.html",
      "references": [
        "R2",
        "R3",
        "R4"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "accept",
      "group": "needs",
      "number": "07",
      "module": "D2-01",
      "title": "验收调研材料",
      "question": "哪些结果可进入下一分析，哪些主张必须修订或补查？",
      "action": "查看可用集合和关键缺口，避免把一份摘要当成全部合格原件。",
      "deliverables": [
        "逐任务/关键判断的验收记录",
        "可用/待核/排除集合与决定性缺口",
        "实际修订后的研究结论及下游交接"
      ],
      "checks": [
        "验收对象是结论与证据关系，不仅文件存在/哈希/标题。",
        "抽查与逐条核对的范围如实记录。",
        "诚实披露不足不自动让报告合格。"
      ],
      "inputs": "原任务与实际调研报告、原件定位、分析成员和统计依据",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-research-acceptance.md",
      "task": "用“任务/原主张—核验材料—发现—接受范围—修订—下游影响”记录验收。正文可用、局部限制和整体不合格分开；结构检查、研究内容验收、系统保存和真实验证分别判断。把问题修入报告与候选，保留有效材料；给下一节明确合格集合和未答问题。",
      "retrieval": "按原任务和主张回查报告、原句、商品/规格与时间；复算关键分母，单查高风险错配、重复、汤/拌混淆与标题证据。",
      "courseCode": "D2-01",
      "example": "reports/accept.html",
      "references": [
        "R2",
        "R4"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "voc",
      "group": "needs",
      "number": "08",
      "module": "D2-02",
      "title": "识别用户任务与痛点",
      "question": "用户在什么情境完成什么任务，满意和不满背后有哪些不同矛盾？",
      "action": "检查归纳是否贴近原话，区分消费者证据和员工自己的偏好。",
      "deliverables": [
        "定义、成员、原话、反例齐全的VOC聚类表",
        "痛点/期待库：情境、任务、现办法、矛盾、后果、研发含义",
        "人群×场景矩阵及KANO实测结果或可执行待测问卷"
      ],
      "checks": [
        "不只列主题词；每类解释任务、机制及产品含义。",
        "个体行为与研究者推断分开，单例不报普遍性。",
        "没有KANO数据时保留实测缺项，其他分析仍须深入。"
      ],
      "inputs": "验收后可用证言与用途限制、反例、主题成员及口径",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-voc-clustering.md",
      "task": "按人群/情境/任务/JTBD/当前办法/期望与实际/行为后果编码，身份未知就保留未知。聚类以共同任务与机制合并，保留子主题和反例。形成有内容的痛点/期待库与人群×场景矩阵；解释频次、强度和选择影响的区别。KANO必须真实成对问卷才分类统计；否则给待检验属性及成对问题，不把假设分类充作完成实测。",
      "retrieval": "用合格原句而非商品标题作需求证据；电商评价和社媒使用事件分层。主动找满意、抱怨、偏好分歧、实际调整/放弃和替代行为；不只找支持已选方案的句子。",
      "courseCode": "D2-02",
      "example": "reports/voc.html",
      "references": [
        "R3",
        "R4",
        "R6"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "matrix",
      "group": "needs",
      "number": "09",
      "module": "D2-03",
      "title": "连接需求与风味供给",
      "question": "哪些需求与具体供给发生错位，属于已满足、改良还是覆盖未知？",
      "action": "审阅矩阵中的具体产品和需求，核空格究竟是缺供给还是缺覆盖。",
      "deliverables": [
        "我方×竞品×需求的风味/产品矩阵",
        "一般提及、首提、考虑、购买的独立指标初表",
        "有依据的产品机会线索表及已被否定的空白"
      ],
      "checks": [
        "一张现售目录不称“风味趋势”。",
        "已有我方风味/小组合必须显示，不能当缺口。",
        "指标不可算与矩阵已观察到的结构判断分开。"
      ],
      "inputs": "需求主题、人群与场景、具体商品/风味供给及其证据",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-opportunity-discovery.md",
      "task": "把我方/竞品的风味、形态与使用路径叠到需求矩阵，逐格区分已覆盖/部分覆盖/未覆盖/未知。解释差异机制，既找改良也记录无需改动。指标初表注明概念、单位、分母、时段和来源，无法计算的给所需数据与题目；不可用不同人群的提及/考虑/成交拼漏斗。机会表写任务、当前满足、拟改变什么、收益与代价及反证。",
      "retrieval": "需求来自已编码事件；供给来自具体系列/SKU/规格/渠道。趋势须同口径跨期，新品须首发依据；一般提及、首提、考虑与购买分别要求匹配调查或交易数据。",
      "courseCode": "D2-03",
      "example": "reports/matrix.html",
      "references": [
        "R1",
        "R2",
        "R4"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "opportunities",
      "group": "needs",
      "number": "10",
      "module": "D2-04",
      "title": "形成候选机会池",
      "question": "哪些产品机会值得验证，它们靠什么不同的价值机制成立？",
      "action": "讨论候选的价值和反例，保留多种可行解释，不急于只留一个。",
      "deliverables": [
        "能独立阅读的三源候选机会卡：S/U/C、差异、机制、代价与反证",
        "V1全池：稳定键、机会/研究任务区分、关键依赖与去向",
        "针对候选的五力与替代约束分析"
      ],
      "checks": [
        "能说清产品拟怎样改变，观察任务不能冒充产品。",
        "多个候选在任务或价值机制上确有差异。",
        "供给存在不妨碍改良，但必须解释增量。"
      ],
      "inputs": "供需矩阵、机会线索、证言与反证、现有替代和已知企业条件",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-three-source-opportunities.md",
      "task": "从矩阵推演可比较方案；每卡给目标任务、现有替代、具体产品变化、收益机制、需要保留的体验、代价、支持/反证、五力约束与最脆弱假设。若只差实施细节就合并，避免一条观察任务拆成三卡。探索性概念允许提出新组合，但拟议设定与已核产品事实分列；候选不足不凑数。保留完整V1及暂缓线索。",
      "retrieval": "每个候选分别找赛道S的供给/变化、用户U的任务与行为、场景C的约束和替代；共享来源标出，不把一条评价拆成三重独立证据。竞争、渠道、供应和法规只查与本卡有关的事实。",
      "courseCode": "D2-04",
      "example": "reports/opportunities.html",
      "references": [
        "R1",
        "R6",
        "M2"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "priority",
      "group": "concept",
      "number": "11",
      "module": "D2-05",
      "title": "验证机会与安排优先级",
      "question": "同一候选池为什么先验证这一项，哪些结果会改变等级？",
      "action": "说明真正影响排序的业务目标取舍，检查数字人给出的理由。",
      "deliverables": [
        "证据闭环表与全池S/A/B探索初排",
        "逐卡等级理由、升降级条件及验证先后",
        "重点比较实验与实际双模型/分歧记录"
      ],
      "checks": [
        "能解释某项为什么排前；无依据的小数评分不用。",
        "机会等级不是成功概率，也不等于立项批准。",
        "第二模型未执行时不能报本节全部通过。"
      ],
      "inputs": "完整候选池 V1、各卡证据链与反证、真实业务目标",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-opportunity-validation.md",
      "task": "沿Skill研究草案规则，逐候选比较需求依据、增量差异、关键反证、商业/工程依赖及下一验证价值。给可解释S/A/B初排，或说明具体为何不能分档；不能因财务未知就把所有探索候选一律待评，也不强凑S级。将机会等级、补证顺序和立项状态分开。重点实验写基准/变量/招募与条件/观察项/决策规则；保留第二模型真实结果和分歧，未执行单列。",
      "retrieval": "回查全池关键主张及反证，冻结同版资料；补能改变排序的对象、替代和约束。真实第二模型独立复核；方法依据不代本题数据。",
      "courseCode": "D2-05",
      "example": "reports/priority.html",
      "references": [
        "R4",
        "R5",
        "M1"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "feasibility",
      "group": "concept",
      "number": "12",
      "module": "D2-06",
      "title": "回推商业与生产条件",
      "question": "在什么收入、成本、工艺和合规条件下，这些具体方案值得做？",
      "action": "提供或协调决定性企业条件；不能确认的内容明确留待验证。",
      "deliverables": [
        "逐方案的成本/收入/工艺/供应/合规回推表",
        "可重算盈亏条件与敏感性、真实输入及待核清单",
        "V1→V2全池变更及小改/大改取舍"
      ],
      "checks": [
        "回推对应具体产品变化，不是通用毛利公式一页。",
        "成本项口径互斥且有单位，不重复计税或运费。",
        "未获真实工厂资料时不声称量产/盈利已验收。"
      ],
      "inputs": "完整候选池及验证建议、可比规格价格、实际报价/产线/合规资料或其缺口",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-commercial-feasibility.md",
      "task": "每候选比较维持现状/小改/大改，拆收入路径、增量变动成本、一次投入、损耗/退货和渠道代价，写工艺依赖、合规条件及可验证文件。毛利与贡献利润、零售价与净收入分开，给基准/敏感性/盈亏临界而非只有公式；无真实参数则交可重算模型与决定性报价清单，算术示例明确隔离。承接全池做V2逐项去向，未知不等于淘汰或可量产。",
      "retrieval": "精确核基准SKU规格、观察价与企业净收入链路；按方案要素找BOM/包材/灌装/换线/良率/物流/模具/批量报价和现有设备。官方条文核产品、日期、适用边界，公开机理不能代本厂能力。",
      "courseCode": "D2-06",
      "example": "reports/feasibility.html",
      "references": [
        "R5",
        "R1"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "value",
      "group": "concept",
      "number": "13",
      "module": "D2-07",
      "title": "提炼价值主张与买点",
      "question": "产品怎样让目标用户更值得选，哪些表达有证据支持？",
      "action": "检查表达是否对应真实需求和拟改要素，而不是只有广告形容词。",
      "deliverables": [
        "定位明确、能与替代比较的价值主张",
        "需求→要素→收益→可信理由→表达对应清单",
        "待测Slogan/短文案、表达风险与验证方法"
      ],
      "checks": [
        "有产品设定，不能只有“方便好吃年轻化”。",
        "需求证据不代新品性能证明，比较承诺有明确对象。",
        "文案不是已通过合规审核或消费者验证。"
      ],
      "inputs": "V2 候选及去向、用户任务与取舍、可行性条件和已有产品事实",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-value-proposition.md",
      "task": "形成“对谁/何时—任务和矛盾—具体产品设定—收益—可信理由—替代与代价”的价值主张。卖点逐条对应产品要素与证据，区分可说的事实、内部待测表达与当前不可声称；写不同表达角度的Slogan和短文案，并解释舍弃哪些空泛或不实表达。对照现售方案说出增量，不只做包装说明优化。",
      "retrieval": "沿V2回查需求/行为、替代品、拟议产品属性及已做性能实验；把用户想要、现品能做和新品待证分成三类。",
      "courseCode": "D2-07",
      "example": "reports/value.html",
      "references": [
        "R3",
        "R6",
        "M2"
      ],
      "prompt": null
    },
    {
      "id": "proposal",
      "group": "concept",
      "number": "14",
      "module": "D2-08",
      "title": "完成概念提案与评审汇总",
      "question": "负责人看完后能决定推进、修改或暂缓什么，依据是什么？",
      "action": "评审产品设定与依据，记录真实质询、选择及尚不能判断的问题。",
      "deliverables": [
        "有具体产品设定与对照的独立概念提案",
        "V2→V3全池去向及可回查研究依据",
        "5分钟代表案例、拟质询及真实反馈状态",
        "方案明确确认后的概念示意图，以及方案版本关联、图片保存与看板核对结果"
      ],
      "checks": [
        "评审能复述要做的产品、增量价值、代价和关键试验。",
        "代表案例不是15节对话拼接，也不是“先看看现品”。",
        "V3不虚构新证据、领导批准或已通过真实试吃。",
        "方案经我明确确认后才调用image技能及image 2.6；示意图与确认版本一致。",
        "图片实际保存并核对看板可见性；未接通或未完成项如实反馈。"
      ],
      "inputs": "市场至买点的前序成果、V2 全池、产品设定、实际反馈及关键未决项",
      "skillReference": "references/workshop-deliverable-contracts.md + references/workshop-concept-presentation.md",
      "task": "交独立可读提案：当前建议、机会与目标情境、关键洞察、现有替代、具体概念规格/风味/形态/使用与购买路径、价值和可信理由、商业/工艺条件、最关键反证及验证。研究者提出的原型目标可具体，标明是设定；不以未知为由让方案永远空白。给5分钟分享顺序和拟质询答复，真实反馈与准备题分开；V3保留全池和去向。方法日志与完整对话后置，不用过程记录代成品。先提交最终方案供我评审，待我明确确认后，再调用平台已配置的image技能，使用指定的image 2.6模型，按表达需要生成产品外观、包装或使用场景示意图。出图依据确认版本中的产品形态、规格、风味、包装及使用场景，图中文字与方案一致，不自行增加未经确认的功能或卖点，明确标为概念示意图。通过平台实际支持的图片保存通道，将图片关联到对应方案和报告的真实编号及版本，保存后回读并核对看板展示。工具或图片保存通道未接通时，如实列为待接入，不虚报已出图、已保存或已展示。",
      "retrieval": "核全链结论、版本与正文，选真正支持本概念的证据和关键反例；核产品/财务/实验的完成边界及真实评审反馈。",
      "courseCode": "D2-08",
      "example": "reports/proposal.html",
      "references": [
        "R3",
        "R4",
        "R5",
        "M2"
      ],
      "prompt": null
    }
  ]
}