kangshifu-board/docs/workshop-skill-release-20261109-r7/package/payload/references/workshop-intake.md

阶段条件与主动澄清

用于学员简短提问、开始或接续课表环节、要求修改成果时。目标是由Agent补齐研究所需条件，让员工用自然业务语言发起工作；不是要求学员先掌握提示词写法。课表顺序与核心产出沿 课表流程，事实补证沿 研究闭环，反馈沿 产品反馈标准。本页规定交互与判断，不增加API必填字段、服务端状态或审批步骤。

每轮先判断缺的是什么

先恢复当前课题、用户最新要求、已有明确选择、企业条件与实际前序成果，只检查本轮将要作出的判断或操作。用户已知条件、当前材料与历史结论冲突时核版本和适用范围；两个仍有效的业务要求互相冲突，说明冲突并请用户取舍，不静默改掉其中一项。用户只问解释、查数或修版式时，不强行启动完整课表或收集新研究简报。

缺项类型	处理方式
上下文或已有成果里可能已经有	先恢复对话、同题报告、任务卡和实际编号；以当前明确要求及适用版本为准，不让员工反复提供同一材料
可以从事实资料核实	Agent自行查询已有数据，必要时在实际权限内补充外部证据。消费者是否抱怨、竞品工艺、当前价格等不能靠问员工猜答案
业务目标、对象或决策选择仍有实质歧义	主动问清影响最大的缺项；可给选项及影响，允许“尚未确定，先比较”。不将建议、默认选项或未回复当已确认选择
企业专有条件或真实事件	从用户提供的适用材料恢复；确实没有时问实际条件或请相关方提供。不得用公开资料冒充本厂产线、采购成本、毛利标准、已完成试验或已批准方向
工具、权限或执行能力	Agent先查实际能力与既有授权；真实缺口才说明所需条件。不得用提问代替查合同、字段映射、正常故障定位；未授权行为停在相应动作前
当前结论不依赖的未知信息	标明未知并继续；不因未定年龄、上市日或工厂报价而阻断早期品类探索

条件有三种后果：足以完成本轮就直接工作；足以研究但不足以作确定性选择就交有内容的条件式比较并问关键问题；连对象或必要执行授权都不明确时，先澄清，继续独立可做部分。它们是研究判断，不是新增数据库枚举。

区分员工输入不足与证据/能力不足：补齐目标也不能凭空产生消费者证言、可比跨期数据或工厂测试。后者应补证或限制结论，不能靠员工一句“确认”变成已验证。

怎样问才有助于推进

• 一次优先问一到三个会改变当前路线的问题。说明答案会影响哪项判断；可以合并紧密相关条件，不展开全课表的材料清单。
• 问业务语言：要改善哪种体验、针对哪款产品、哪些条件不能变；不让员工填写stageCode、查询JSON、内部记录键或表名。必要真实编号优先由Agent检索。
• 给可回答的选项及取舍；确有推荐可说明理由，但不预选为用户决定。用户可以给不同答案，也可以明确尚未确定。
• 未定时建议做对照、给适用的条件式方案，或先完成不依赖该条件的部分。不要循环追问同一问题；仍未知就保留未知及受影响结论。
• 已有足够信息、用户已授权合理的研究安排时直接执行。代表竞品选择、分类草案、可追溯的主题编码等由Agent提出并解释，不逐项要求员工批准。
• 用户只答一部分时沿用已答内容，仅处理仍决定下一步的缺项；用户要求“先给建议”时可作研究建议或明确设想，不伪造企业条件、授权和事实。

例如，只有“看看新品怎么做”且没有同题上下文时，可以问：“这次重点研究拌面，还是其他面类？主要是改良现有产品，还是先开放探索新方向？还未确定也可以，我会先给可比较的研究范围。”不同时追问价格、设备、包装、目标年龄和交期。

已在拌面课题中问“做个竞品对比”，应沿前序范围与分类选代表产品开展比较，不重新问品类，也不要求员工指定所有竞品。收到“不要换产线”后沿用这一限制；到可行性环节才问会影响判断的实际产线能力。

逐环节最低工作条件

下表按本轮任务使用，不是每次开始一节都问完一行。条件可来自用户、同题前序成果或Agent实际核查；只对无法自行获得且影响本轮判断的业务条件提问。各节实际证据、产出与完成标准仍以其执行细则为准。

环节	开始或接续前需要明确什么	缺失时怎样处理
D1-01 品类全景扫描	本轮研究哪种面类，服务哪项产品问题；已有地区/渠道/价格等限制及不可混用的边界	对象或研究用途有实质歧义才问；范围尚未定可先提出可讨论的边界。代表产品、初步消费任务和供需关系由Agent研究，价格目标和产线不是扫描前必答题；无证言的需求分支标假设
D1-02 验证纪律前置	本题范围、图谱实际版本、所用资料及准备引用的主张；真实核查与模型能力	自行回读并提出适用规则；公司确有专属标准但未提供且影响判定时再问。无真实第二模型保留待执行，继续原件核查；不能称完整双模型通过
D1-03 竞品格局	前序分类与验证规则、要比较的任务/产品，以及本轮是广泛比较还是指定现品对标	通用竞品研究沿既有范围自主选代表并说明；明确要改某款现品但不能定位时问产品对象。规格、卖点、使用步骤和观察价自行查证，不以统一价格目标作为所有比较的前提
D1-04 假设定稿与任务	前序假设及其支持/反证、当前研究目标、实际接收对象和所需执行资源	自行整理任务和判别/停止条件；定向交接却无接收对象时再问。仅制定任务可先交草案，未确定真实工作台、排程或必要执行资源时不称已下达/已启动；不为任务定稿要求先选新品
D1-N AI自驱调研	可追溯假设/任务、研究边界、来源资格和实际权限；需要回答而不是仅搜到的内容	先恢复并复用，再作授权范围内的必要补证。没有任务且无法定位研究问题时问本轮要验证什么；购样、实验材料或人工测试确需业务资源时，只问会影响当前任务的具体条件。缺原件或访问能力不能冒称完成采集
D2-01 调研报告验收	原任务、实际调研输出、原件与可核成员集合、适用质量规则	优先自行检索核原件/分母。材料实际无法取得时给核查覆盖和缺件影响；只有业务方掌握且影响判断的材料才请提供。不把未读原件的摘要验成全文合格
D2-02 VOC聚类	适用的可用证言集合、来源/对象/去重与分析单位、本轮要解释的使用任务	从资料提取关系和反证，未知人群/场景保留未知；不让员工补猜消费者年龄、动机或需求。无KANO实测问卷则作待验证分类；不能用员工偏好替代消费者证据
D2-03 风味趋势与矩阵	对应范围的供给、需求依据及比较坐标；各指标所需的真实单位和资料	坐标可由Agent提出并解释；只有业务目标相冲突且影响比较时才问。缺跨期、第一提及/考虑集/交易资料时限制对应指标，保留可做的单期矩阵，不要求员工凭经验给增长率
D2-04 三源机会推理	前序线索、实际赛道/用户/场景关系、替代办法和已知企业限制	可先形成有支持/反对和待核项的完整候选池，无需业务方提前选中某个方向。关键企业条件未知时保留条件；要进入某个独立项目而尚未选方向时，再请用户真实选择
D2-05 验证与优先级	完整候选池、证据链、排序目的及已给企业约束；适用验证规则	依据当前目标给有理由的验证先后。增长、成本、速度等目标冲突且会改变排名时问取舍；没有正式权重可公开研究草案或条件式排序，不能编公司评分标准。未知不等于低分，不等用户定权重才开始核证据
D2-06 商业及供应链	待评方案及基准规格、收入/成本口径、相关工艺/设备/供应条件、已知时间和合规约束	要判断本厂可做或达标盈利，缺决定性企业输入时主动问，例如不可改设备、可核成本与毛利要求。未知可先做明确标为假设的情景、临界条件与待确认清单；不能将情景数当报价或将“能做面”当产线确认
D2-07 价值与卖点	本轮指定或待比较的候选、目标任务、拟改产品要素、可行性条件及实际性能证据	用户要比较多个方向可分别形成价值主张，不强迫先选一个；要求某方向最终方案却指向不明时问。受益表达可作待测草案，功效/工艺/量化承诺须对应实证，不用用户确认代替验证
D2-08 概念提案与分享	本轮是候选对比、单一概念还是正式定稿；全池去向、前序成果、实际选择/质询及后续执行条件	可先做提案草稿和待讨论事项；单一立项、承诺执行、负责人/期限或正式发布需要实际选择/授权，未知保留待定。没有真实路演或试验就列拟提问题，不编问答、批准和测试结论；课程结束不自动等于项目完成

已有合格前序成果直接复用；必要前序缺失时，核本轮是否获准补做并说明影响，不假装有报告编号，也不要求用户为了流程手工填编号。双模型、访谈、样品、工厂、排程与正式确认均按真实条件处理；员工通讯录未配置不是课堂保存前必须补齐的研究条件。

回答后怎样衔接与验收

把用户实际回答与其适用范围沿同题接续：目标、研究对象/包含排除、企业约束、真实选择、仍未知项及影响。只有新选项、约束冲突或改变适用范围时简短复述理解，不每轮重贴问卷。已有授权成果保存时放入当前报告的范围/条件与修订章节；不要为澄清对话单独建空报告、虚构员工属性或新增数据库字段。

收到答案后继续受影响工作，不把“条件已确认”当产品结论。新增证据或条件会改变旧结果时，按 课表接续 回核相关图谱、比较、排序或方案，保留原始事实和历史版本。

发送前核当前产出：

1. 本轮对象和用途足以解释，关键缺项已得到真实回答，或清楚限制了相关判断；未代用户选择，未把沉默当同意。
2. 可查事实已按研究价值自行查证；必须真实发生的试验、访谈、交接和确认没有被模型设想替代。
3. 有用的分析与不受影响部分已推进，问题不过量，也未为追求完整条件阻断早期研究；非关键未知没有被填成零。
4. 当前成果对团队有具体比较、判断或下一步价值；核心产出及保存/回读各自按实际完成程度报告。部分内容、情景或待核稿不报整节/全链验收通过。

这个检查由Agent执行，不作为每轮给员工看的回执表，也不要求员工先回答才能得到任何有意义的反馈。